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軟考信管知識(shí)總結(jié) – 第十三章合同管理

1、項(xiàng)目總承包合同:采用總承包合同的方式一般適用于經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力雄厚且組織管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的賣(mài)方,這樣有利于發(fā)揮賣(mài)方的專業(yè)優(yōu)勢(shì),保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,提高投資收益。采用這種方式,買(mǎi)方只需要與一個(gè)賣(mài)方溝通,容易管理與協(xié)調(diào)。

2、項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同采用項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同的方式有利于吸引更多的賣(mài)方參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

3、項(xiàng)目分包合同:訂立項(xiàng)目分包合同必須同時(shí)滿足5個(gè)條件:經(jīng)過(guò)買(mǎi)方認(rèn)可;分包的部分必須是項(xiàng)目非主體工作;只能分包部分項(xiàng)目,而不能轉(zhuǎn)包整個(gè)項(xiàng)目;分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件;分包方不能再次分包。

4、賣(mài)方在原承包合同范圍內(nèi)向買(mǎi)方負(fù)責(zé),而分包方與賣(mài)方在分包合同范圍內(nèi)向買(mǎi)方承擔(dān)連帶責(zé)任。在混合型的工料合同中賣(mài)方風(fēng)險(xiǎn)最大。

5、工料合同:該合同在金額小、工期短、不復(fù)雜的項(xiàng)目上可以有效使用,但在金額大、工期長(zhǎng)的復(fù)雜項(xiàng)目上不適用。

6、合同類(lèi)型的選擇:

1)如果工作范圍很明確,且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié),則使用總價(jià)合同

2)反之則使用工料合同。

3)如果工作范圍尚不清楚,則使用成本補(bǔ)償合同。

4)如果雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),則使用工料合同;如果買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn),則使用成本補(bǔ)償合同;如果賣(mài)方承擔(dān)成本合同,則使用總價(jià)合同。

5)如果是購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,且數(shù)量不大,則使用單價(jià)合同。

7、合同管理包括:合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理。

8、合同變更有以下特征:項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)調(diào)一致;改變的合同內(nèi)容;變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。

9、一般具備以下條件才可以變更合同:

1)雙方當(dāng)事人協(xié)商,并且不因此損害國(guó)家和社會(huì)利益。

2)由于不可抗力導(dǎo)致合同義務(wù)不能執(zhí)行。

3)由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同,并且在被允許的推遲履行期限內(nèi)仍未履行。

10、索賠的起因和原則:特殊反常天氣達(dá)到合同中特殊反常天氣的約定條件,賣(mài)方可能得到延長(zhǎng)工期,但得不到費(fèi)用補(bǔ)償。對(duì)于屬于買(mǎi)方的原因造成拖延工期,不僅應(yīng)給賣(mài)方延長(zhǎng)工期,還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。

11、索賠具體流程如下:

提出索賠要求。在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi),提出索賠意向通知。

報(bào)送索賠資料。在索賠通知書(shū)發(fā)出后的28天內(nèi)提出。

監(jiān)理工程師答復(fù)。

監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。28天未予回復(fù)的視為索賠已經(jīng)認(rèn)可。

持續(xù)索賠。

仲裁和訴訟。

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