隨著國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化和決策智能化。其中運(yùn)營自動(dòng)化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。將信息化應(yīng)用于生產(chǎn)管理有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加強(qiáng)對原材料、生產(chǎn)工序、員工、設(shè)備和產(chǎn)品的管理。

其中ERP管理系統(tǒng)是建立在信息基礎(chǔ)之上的，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP由美國的加特納公司(Gartner Group Inc．)首先提出，在原有的制造資源計(jì)劃(M艘王I)理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(生產(chǎn)技術(shù))、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合管理。

根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)需求，市場上也出現(xiàn)了各式各樣的ERP軟件。但是，各家ERP軟件的復(fù)雜程度、功能、使用情況各不相同，這就導(dǎo)致相關(guān)軟件在企業(yè)實(shí)施使用過程中，出現(xiàn)了很多不適應(yīng)問題。例如:各個(gè)公司的生產(chǎn)管理模式有所差異、不同類型產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同等問題，這時(shí)現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)就無法滿足不同企業(yè)的部分功能需求。作為一款低代碼開發(fā)平臺(tái)，百數(shù)搭建了一款基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，還支持對系統(tǒng)進(jìn)行自定義擴(kuò)展。

1、客戶管理

客戶管理主要是記錄所有客戶信息，包含客戶信息與客戶信息查詢表。

2、銷售管理

銷售管理記錄銷售合同，根據(jù)銷售合同向客戶發(fā)送貨品。其主要包含的內(nèi)容有銷售報(bào)表、銷售合同、銷售合同查詢表、發(fā)貨申請、發(fā)貨申請查詢表。

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理

通過制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以讓生產(chǎn)計(jì)劃管理變得簡單方便，即生產(chǎn)幾乎可在BOM信息表下達(dá)，也可自行在生產(chǎn)計(jì)劃表單發(fā)起，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃之后，下級生產(chǎn)計(jì)劃也就是半成品的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)自動(dòng)生成在下級生產(chǎn)計(jì)劃表中，主生產(chǎn)計(jì)劃列表展示的是所有主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)信息，在主生產(chǎn)計(jì)劃列表中可發(fā)起下達(dá)加工的操作。

4、生產(chǎn)加工管理

在主生產(chǎn)計(jì)劃列表中下達(dá)加工后，加工單列表可展示出所有加工單的信息，加工單需對各個(gè)工序進(jìn)行完成的操作才能提交結(jié)束加工單的流程，加工單進(jìn)行的同時(shí)可進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料后對加工單各工序進(jìn)行完成操作，結(jié)束加工流程，發(fā)起質(zhì)檢流程對各工序進(jìn)行成品的質(zhì)檢，對各個(gè)工序進(jìn)行完成質(zhì)檢的操作后結(jié)束質(zhì)檢流程，最后再是操作生產(chǎn)入庫。加工、領(lǐng)料、質(zhì)檢、入庫后的狀態(tài)都會(huì)自動(dòng)修改到生產(chǎn)計(jì)劃。以上領(lǐng)料、質(zhì)檢、入庫的操作均可在加工單列表報(bào)表內(nèi)操作。

5、生產(chǎn)進(jìn)度管理

表示產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，各個(gè)工藝加工階段以及各道工序之間時(shí)間上銜接狀況的一種作業(yè)計(jì)劃圖表。適用于生產(chǎn)周期較長的單件生產(chǎn)。該報(bào)表展示所有生產(chǎn)計(jì)劃包括主計(jì)劃及子計(jì)劃信息，完成的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)有顏色的標(biāo)識(shí)，進(jìn)度表展示的是主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度信息。

6、生產(chǎn)成本計(jì)算

生產(chǎn)成本包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用,包括直接材料費(fèi)、直接工資、其他直接費(fèi)用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用。通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以詳細(xì)計(jì)算完工計(jì)件工資及領(lǐng)料成本計(jì)算出生產(chǎn)成本。

7、庫存管理

庫存查詢可查看產(chǎn)品及物料的庫存情況，生產(chǎn)入庫是在成品入庫時(shí)操作的表單，物料采購入庫是物料入庫時(shí)操作的表單。入庫查詢報(bào)表可查看成品及物料入庫的詳情。

8、技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是對于生產(chǎn)技術(shù)的管理，包括技術(shù)管理統(tǒng)計(jì)表、打樣申請、樣品圖庫、成品信息、材料清單、樣品及成品查詢等。

9、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理主要是對承運(yùn)商及原料商的信息管理，其主要內(nèi)容包含有：承運(yùn)商管理、原料商管理、原料商管理查詢。

10、基礎(chǔ)信息

基礎(chǔ)信息主要是記錄合格產(chǎn)品記錄、工序基礎(chǔ)信息、工序生產(chǎn)記錄等數(shù)據(jù)。

11、綜合看板

該分析報(bào)表里展示的是所有生產(chǎn)過程中的分析數(shù)據(jù)，包括計(jì)劃總數(shù)、完成數(shù)、未完成數(shù)、商品類別、生產(chǎn)數(shù)量、領(lǐng)料情況以及生產(chǎn)進(jìn)度等數(shù)據(jù)。

總結(jié)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)憑借其具備生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)管控、流程管理等功能，可以有效優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程，能夠極大程度的降低企業(yè)管理成本。但是，不同企業(yè)的實(shí)際情況不同其生產(chǎn)管理方式多種多樣，沒有一種生產(chǎn)管理方式是適合所有企業(yè)的生產(chǎn)的。因此，對于不同的企業(yè)最好的方法是“對癥下藥”，選擇合適本企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

參考管理系統(tǒng)：生產(chǎn)管理系統(tǒng)