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開(kāi)題報(bào)告——國(guó)有企業(yè)人力資源管理改進(jìn)策略探究范例(國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究)

作者:新風(fēng)學(xué)術(shù)網(wǎng)

開(kāi)題報(bào)告——國(guó)有企業(yè)人力資源管理改進(jìn)策略探究范例(國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究)

  一、研究目的和意義

  目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都處在成長(zhǎng)期,某區(qū)更是如此,其相應(yīng)的其人力資源管理大都比較粗放、簡(jiǎn)單,不夠系統(tǒng)和規(guī)范處于摸索階段,沒(méi)有能夠像一些大型的企業(yè)一樣構(gòu)建出一套完整的人力資源系統(tǒng),不可避免在運(yùn)行過(guò)程中存在這樣那樣的問(wèn)題,更重要得是多數(shù)處在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的企業(yè)不論在規(guī)模、資金、實(shí)力上相比大企業(yè)來(lái)說(shuō)處于劣勢(shì),導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)利用上存在著巨大的困難,企業(yè)如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系,提高人力資源管理水平,探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理模式是很多企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

  本文將就某區(qū)某區(qū)的人力資源管理進(jìn)行研究分析,研究該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,以及現(xiàn)國(guó)內(nèi)外人力資源管理的差異,從而發(fā)現(xiàn)并歸納出當(dāng)前某區(qū)存在的問(wèn)題,并且給予合理的管理建議。

  二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

  在國(guó)外,20世紀(jì)30年代,梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對(duì)人際關(guān)系的研究,并提出了著名的“人際關(guān)系”理論。他認(rèn)為:人是社會(huì)人,而不是經(jīng)濟(jì)人,影響人生產(chǎn)的積極性因素,除了物質(zhì)條件外,還有社會(huì)、心理等因素;生產(chǎn)率的提高和降低主要取決于職工的士氣,而士氣則取決于家庭和社會(huì)生活,以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。人際關(guān)系理論的精髓在于:組織中提高生產(chǎn)率的方法就是提高員工的工作滿(mǎn)意度。弗羅姆于1964年提出了期望機(jī)率模式理論,分析了人的需要?jiǎng)訖C(jī)和激勵(lì)問(wèn)題的關(guān)系,在管理過(guò)程中,激勵(lì)因素的作用大小由行動(dòng)成果的績(jī)效和期望機(jī)率共同決定。1972年,作為管理培訓(xùn)組織的美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)出版了由達(dá)薩特尼克(Desatnik,1972)編著的《改革人力資源管理》一書(shū),在書(shū)中達(dá)薩特尼克強(qiáng)調(diào)了員工的需求、興趣、期望與組織目標(biāo)之間的一致性,以及“在組織中,人是最主要的觀(guān)點(diǎn)”。

  國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源管理理論的研究起步于20世紀(jì)90年代,一批從海外留學(xué)歸來(lái)的學(xué)者首先把西方先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理論思想引入到國(guó)內(nèi)。尤其是改革開(kāi)放以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,我國(guó)企業(yè)的人力資源管理不完善嚴(yán)重制約了競(jìng)爭(zhēng)力。由此國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)人力資源管理理論的研究也火熱的進(jìn)行了起來(lái),并有了一定的進(jìn)展。1992年,南京大學(xué)商學(xué)院教授、院長(zhǎng)趙曙明教授在他所編的《國(guó)際企業(yè)人力資源管理》一書(shū)中,系統(tǒng)地介紹了西方人力資源管理的理論體系和發(fā)展趨勢(shì),最早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國(guó)。

  三、論文主要研究?jī)?nèi)容

  1、內(nèi)容提要和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

  通過(guò)對(duì)某區(qū)的人力資源管理現(xiàn)狀分析,主要運(yùn)用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法。通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)查、信息搜尋、因特網(wǎng)和傳統(tǒng)檢索手段對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行廣泛調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果以及相關(guān)信息資料進(jìn)行歸納、綜合與分析。

  得出該公司目前存在的問(wèn)題并提出有效的建議,找出有效措施合理解決問(wèn)題。

  2、研究思路

  主要運(yùn)用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法。通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)查、信息搜尋、因特網(wǎng)和傳統(tǒng)檢索手段對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行廣泛調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果以及相關(guān)信息資料進(jìn)行歸納、綜合,最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

  四、論文提綱

  1 人力資源的管理概述
  1.1人力資源管理的特點(diǎn)
  1.2 人力資源管理的目標(biāo)與內(nèi)容
  1.3人力資源管理職能作用
  1.4人力資源管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

  2 上海某區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀
  2.1人力資源管理體系已構(gòu)成,但不夠完善
  2.2人力資源管理部門(mén)職能不被看好
  2.3培訓(xùn)機(jī)制存在但重視程度不足
  2.4缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制
  2.5人力資源工作自給自足

  3上海某區(qū)人力資源管理存在問(wèn)題的原因
  3.1對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
  3.2真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度還未建立
  3.3對(duì)人力資源管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清
  3.4人力資源工作含金量不足

  4.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)改進(jìn)措施
  4.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度
  4.2把人力資源管理工作放在戰(zhàn)略地位
  4.3建立完善的激勵(lì)機(jī)制
  4.4建立完善的用人機(jī)制
  4.5建立企業(yè)人力資源外包工作
5 結(jié)語(yǔ)

  五、研究方法及基本論點(diǎn)

  1、研究方法:

  實(shí)證分析,規(guī)范分析,理論分析,問(wèn)卷法

  2、基本論點(diǎn):

  通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理體系,人力資源管理部門(mén)職能,培訓(xùn)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制。對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的重要性,現(xiàn)代化企業(yè)制度,人力資源管理目標(biāo)等進(jìn)行分析,對(duì)比彼此之間的差異和共性,從而總結(jié)出上海市某區(qū)存在的問(wèn)題,比如對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度還未建立,對(duì)人力資源管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清,人力資源工作含金量不足等問(wèn)題,并提出一些建議。比如建立現(xiàn)代企業(yè)制度,把人力資源管理工作放在戰(zhàn)略地位,建立完善的激勵(lì)機(jī)制,建立完善的用人機(jī)制,建立企業(yè)人力資源外包工作等建議。并提出建議。

  六、研究工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間:

  1、20xx年 12月30 日:匯總各系畢業(yè)論文選題上報(bào)教務(wù)處。

  2、20xx年 1月15日:指導(dǎo)教師向?qū)W生下達(dá)任務(wù)書(shū)。

  3、20xx年12月16日—2016 年2月26日之前:進(jìn)行文獻(xiàn)資料的收集、篩選、做讀書(shū)筆記(包括外文資料的收集與翻譯、調(diào)研計(jì)劃的擬定),完成論文初綱,同時(shí)提交指導(dǎo)老師檢查和征求意見(jiàn)并完成開(kāi)題報(bào)告初稿。

  4、20xx年2 月 26日之前:完成開(kāi)題報(bào)告,交指導(dǎo)教師。

  5、20xx年2 月29 日:指導(dǎo)教師修改開(kāi)題報(bào)告,要求學(xué)生作進(jìn)一步修改,布置假期論文工作(寒假期間:繼續(xù)搜集資料,設(shè)計(jì)調(diào)研方案、開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),補(bǔ)充完善開(kāi)題報(bào)告,完成英文文獻(xiàn)翻譯工作)。

  6、20xx年2月26日:完成將開(kāi)題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告階段成果、英文翻譯交指導(dǎo)教師,各系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)檢查開(kāi)題質(zhì)量,提交畢業(yè)論文前期工作檢查報(bào)告。

  7、20xx年 5 月21日:完成初稿寫(xiě)作,交指導(dǎo)教師審閱。

  8、20xx年 5 月 27 日— 5月 31日:畢業(yè)論文修改。

  9、20xx年 6月1 日:畢業(yè)論文定稿。

  10、20xx年 6月3 日:打印裝訂畢業(yè)論文。

  11、20xx年 5月27 日:論文交叉審閱,評(píng)閱教師完成評(píng)價(jià)意見(jiàn),各系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織抽查畢業(yè)論文質(zhì)量,并確定答辯小組安排。

  13、20xx年 6 月3 日:畢業(yè)論文答辯

  七、主要參考文獻(xiàn)

  [1]余凱成,陳文文,陳維政.人力資源開(kāi)發(fā)與管理.(第三版)(M),大連:理工大學(xué)出版社,2010:2-21

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  八、相關(guān)實(shí)證調(diào)研計(jì)劃:

  1、調(diào)研目的:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,進(jìn)行定量分析,從中得到該行業(yè)存在的一些現(xiàn)狀和問(wèn)題

  2、調(diào)查內(nèi)容:公司的人力資源分布結(jié)構(gòu),企業(yè)在職員工思想狀況調(diào)研分析

  3、調(diào)研方法:?jiǎn)柧矸ê妥咴L(fǎng)調(diào)查

  4、調(diào)研資料處理:通過(guò)Excel和SPSS等定量分析工具處理

  九、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ):

  人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中備受關(guān)注的一個(gè)方向。該論文以某區(qū)為研究對(duì)象,對(duì)其人力資源管理做出一定的分析和研究,發(fā)現(xiàn)其特色及不足之處。選題具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際意義,創(chuàng)新性略顯不足。選題難度適中具有一定可行性。論文整體框架結(jié)構(gòu)合理。實(shí)證調(diào)研設(shè)計(jì)需適當(dāng)加強(qiáng),參考文獻(xiàn)查閱也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。語(yǔ)言文字表述有待改善,工作態(tài)度較好。

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