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分享:內(nèi)部管理報表的6大設(shè)計步驟,企業(yè)數(shù)據(jù)化管理必學(xué)(內(nèi)部管理用報表)

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企業(yè)在做相應(yīng)的規(guī)劃,計劃的時候,需要通過數(shù)據(jù)去分析,這些數(shù)據(jù)來自于哪里,都是來自于企業(yè)的內(nèi)部管理報表,看一下內(nèi)報基本的框架,基本的框架也是內(nèi)報的上半部分,主要就是收入、成本、毛利、費用,賬面利潤。

這些需要我們對收入成本、費用做出明確的定義和明確口徑,只有這樣才算得比較清楚,內(nèi)報表是一個二維的表格,橫向的是時間軸,縱向是我們的科目,這些科目是可以無限的擴展,收入可以分為很多成本,也可以做很詳細的分析。

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我們對整個報表做設(shè)計,進行一些規(guī)劃整個內(nèi)部經(jīng)營。

報表設(shè)計的步驟,主要是六步。

第一個步驟是設(shè)計整個架構(gòu)。

第二個步驟是羅列相應(yīng)的科目。

第三個是收集數(shù)據(jù),

第四個整理數(shù)據(jù)。

第五個分析數(shù)據(jù),

第六個形成報表。

我們在做一張企業(yè)的經(jīng)營報表的時候,需要注意哪些,如何來設(shè)定相應(yīng)的口徑,第一步是架構(gòu)的設(shè)計,其實大的架構(gòu)主要是三塊,一個是收入,一個是成本,一個是費用,其它其實都是從這里邊加減出來的。

比如說成本率,就是成本額除以收入等于成本率;毛利額,收入減去成本,那就是毛利額;費用可能就包含著很多的費用,每一項費用率就由每一項的費用額除以收入,然后收入減成本減費用。

所以結(jié)構(gòu)是我們整個內(nèi)報最核心的三個部分,其它部分都是在這里邊不斷的展開的,我們說收入成本費用是數(shù)據(jù)化管理最核心的基礎(chǔ)。

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把收入成本費用搞清楚,那你整個的數(shù)據(jù)展開,就不會有問題,我們很多的企業(yè),用了很多的系統(tǒng),然后在不斷的升級系統(tǒng),在系統(tǒng)升級的過程當(dāng)中,系統(tǒng)運用不上,沒有達到當(dāng)初買系統(tǒng)的期望值。

最主要的原因在哪里?我們?nèi)チ撕芏嗥髽I(yè),我們發(fā)現(xiàn)最主要的原因不是出在系統(tǒng)的兼容性不好,或者說系統(tǒng)設(shè)計不好,更多的問題出在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入或者說基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理。

打個比方,你家里買了一個很高級的電飯煲,但是你家里的米很差,米里面有沙子,又有蟲子,那這一鍋飯煮出來,你可想而知,鍋很好但是米不行,煮出來的飯肯定也不會怎么樣。所以系統(tǒng)很重要,同時數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)更重要,也就是米會決定整個品質(zhì),我們就先要理清楚什么是收入,什么是成本,什么是費用,收入應(yīng)該如何來計,成本如何來計,費用如何來計。

收入總的口徑原則就是口徑一定要貼合企業(yè)的真實經(jīng)營啊,也就是說我們很多的企業(yè)在計收入的時候,可能有N多種口徑,比如說記流水賬的公司,可能用現(xiàn)金收入多少算收入,那現(xiàn)金收入能夠算真實的收入,理論上面是不可以的。

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打個比方,你是一家美容美發(fā)的公司,今天客戶在你這里充了一千塊錢的卡,那你這一千塊錢可以算收入嗎?其實不能算收入,因為客戶雖然說充了一千塊錢,但是他這一千塊錢并沒有消費,你真實的收入是什么?你真實的收入是客戶在你的店內(nèi)消費,比如說他剪了個頭發(fā),消耗了一百塊錢,這一百塊錢你才能夠算作是真實的收入。

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營是什么意思?是我們說產(chǎn)生了真實的交易,真實的交易,每家企業(yè)都是不一樣的,有些企業(yè)提供的是產(chǎn)品,有些企業(yè)提供的是服務(wù)。

提供產(chǎn)品的企業(yè),什么叫真實經(jīng)營?就是你把產(chǎn)品已經(jīng)交付給了客戶,也許這個客戶他是提前給你付的錢,比如說預(yù)付款或者定金也有可能,客戶是現(xiàn)金交易,你給他貨他給你錢,還有可能是水賬,你給他貨,他不一定給你錢。

這些不管他的錢是提前給的,還是直接交易的時候給的,還是欠的賬,我們在計算收入的時候,是以你的產(chǎn)品交付給他作為收入的節(jié)點。

比如說生產(chǎn)型的企業(yè),我們按出貨來作為真實的收入的節(jié)點,像我們公司做咨詢,客戶都是提前給我們錢,那我們這個錢是客戶進班學(xué)習(xí)或上門服務(wù)天數(shù)計收入。

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所以收入這一塊是以什么交付為準,我們把產(chǎn)品,把服務(wù)已經(jīng)交付給了客戶,我們可以計為收入,而不是收錢,也不是以我們開了多少票等等。

因為收錢有可能是提前的,也有可能是之后,提前是我們說的定金或者預(yù)付款,都是有應(yīng)收款,開票就很難說了,有些企業(yè)開票是指我們的客戶在付錢之前才開票,還有一些企業(yè)為了這一季度的稅收,有可能這個票下個季度再開,就會出現(xiàn)了很多和你真實經(jīng)營狀況不符合的問題,導(dǎo)致你的收入數(shù)據(jù)是不準的,所以銷售以交付為準。

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