業(yè)務(wù)員只能看到自己的客戶信息，可以添加跟蹤等等，也只能看到自己的客戶訂單。

外貿(mào)老板管理所有的，非常方便。

公司外貿(mào)業(yè)務(wù)是一個關(guān)鍵性的部門，直接影響公司的運營和發(fā)展。然而，這個部門也經(jīng)常會遭受來自競爭對手的挑戰(zhàn)，其中一個重要問題是業(yè)務(wù)員帶走公司的客戶資源。這不僅會給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會對公司的聲譽產(chǎn)生不良的影響。因此，為了防止外貿(mào)業(yè)務(wù)員帶走公司客戶，我們需要制定一系列的方案。

首先，公司應(yīng)該加強對外貿(mào)部門的管理，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確員工的職責(zé)和權(quán)利，嚴(yán)格禁止員工利用職務(wù)之便，私自與客戶聯(lián)系。同時，公司應(yīng)該加強對員工的監(jiān)督，加大對違規(guī)操作的處罰力度，確保員工沒有違規(guī)行為。

其次，公司應(yīng)該加強對客戶的服務(wù)，提高客戶的滿意度。只有客戶認(rèn)為公司服務(wù)到位，才會更愿意與公司合作。在這個過程中，外貿(mào)部門應(yīng)該注重與客戶的溝通與交流，及時回應(yīng)客戶的問題和需求。此外，公司還可以引入一些增值服務(wù)，如技術(shù)支持和售后服務(wù)等，進(jìn)一步提高客戶的滿意度。

第三，公司應(yīng)該建立健全的客戶管理系統(tǒng)?？蛻艄芾硐到y(tǒng)能夠幫助公司及時掌握客戶信息，跟進(jìn)客戶需求，并對客戶進(jìn)行分類管理。有了系統(tǒng)化管理，公司才能在關(guān)鍵時候第一時間找到客戶，減小客戶流失的風(fēng)險。

最后，公司應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)。提供必要的培訓(xùn)和知識技能的更新，可以讓員工具備更好的業(yè)務(wù)能力和情商水平，恰當(dāng)?shù)脑诜e累屬于公司的實際操作經(jīng)驗的同時，能夠樹立高度負(fù)責(zé)任、忠誠、踏實誠信的職業(yè)態(tài)度。