分享–工程項目部管理制度(工程項目部管理制度大全)
物業(yè)人必備證書?。。?!招標(biāo)接項目找工作必備
工程項目部管理制度
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效開展,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、 工程項目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);
4、制定并實施工程項目部管理制度。
二、 工程項目部日常工作制度
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目需要,設(shè)部門經(jīng)理1名,技術(shù)總工1名,土建專業(yè)工程師2名、水電工程師1名、園林工程師1名、預(yù)算員1名,材料員1名,資料管理員1名。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行項目現(xiàn)場辦公制度,定期會議制度(暫定星期五15:00),根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;
②組織工程項目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五16:30),不定期專題會議制度;
③實行監(jiān)理周例會制度(星期六16:30)及不定期監(jiān)理例會。
3、工程項目部檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位相應(yīng)專業(yè)工程師及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%;
②組織周檢查,由監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位項目經(jīng)理及施工員等共同實施檢查(星期六15:00),組織月大檢查(即每月最后一次周檢查)或分部分項檢查(不定時);
③組織各分部分項工程驗收及工程竣工初步驗收;
④針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
⑤工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;
⑥寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。
三、 工程項目部崗位責(zé)任制
1、工程項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程項目部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、季、半年、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查;
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報工程總監(jiān),并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程項目部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報部門經(jīng)理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。
3、工程項目部文件資料管理制度:
① 公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
② 合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方執(zhí)行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程項目部,以備存檔或滿足其它需要;
③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。
四、工程項目部考核制度
(一)獎勵制度:
1、嘉獎(A類):嘉獎類獎勵個人50元至100元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;
①對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
②工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
③工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
2、記功(B類):記功類獎勵個人100元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)
①提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
②杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的;
③提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;
3、記大功(C類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功類獎勵個人500元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。
(二)處罰制度:
1、警告類(A類):情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;
①不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
②消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;
③不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
④對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
⑤不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;
2、記過類(B類):記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金100元至200元,全公司通報批評;
①不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;
②超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
③未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
④在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
⑤個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
⑥對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
⑦半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
3、留崗查看(C類):留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金500元到1000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間發(fā)個人薪金50%,全公司通報批評。
①不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
②工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
③未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
④工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;
⑤工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;
⑥半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
⑦接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
4、開除(D類):開除類處罰,公司除名,扣除個人當(dāng)月薪金。
①未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
②故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
③留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
(三)考勤、請假考核
1、工程項目部員工嚴(yán)格按照公司考勤辦法執(zhí)行,按公司制定制度出勤、休假;如當(dāng)月現(xiàn)場實際工作需要無法休假,可累計計入下月安排調(diào)休;
2、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由,并提前辦理好請假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗;期滿后按時上班,如遇特殊情況,期滿后不能上班的應(yīng)及時補(bǔ)辦手續(xù),否則一律作曠工處理;
3、員工休假、請假天數(shù)應(yīng)控制在當(dāng)月公司規(guī)定可休假總天數(shù)內(nèi),請假(病假除外)超出3天內(nèi)(含3天),請假超出天數(shù)無薪金,請假(病假除外)超出3天以上,按當(dāng)月實際出勤天數(shù)計薪金;
4、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月績效工資,累計三次以上報公司做除名處理;
5、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。