內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作是持續(xù)推進(jìn)完善過程，在推進(jìn)完善過程中應(yīng)從不斷細(xì)化市場(chǎng)主體、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化基礎(chǔ)體系、拓展要素市場(chǎng)和健全支撐體系等方面不斷深化對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的深度、廣度和與其他管理體系的融合協(xié)同，確保企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。

01

細(xì)化市場(chǎng)主體

重點(diǎn)完善企業(yè)內(nèi)部車間、班組、崗位等各級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作體系。把班組、崗位作為重點(diǎn)，劃小核算單元，以崗位貨幣化為目標(biāo)，通過崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)、崗位競(jìng)聘，確定市場(chǎng)主體責(zé)任人。對(duì)工作量能夠量化的，要明確收支項(xiàng)目，按照提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量及其可相對(duì)控制的成本費(fèi)用，建立市場(chǎng)主體之間的價(jià)格結(jié)算關(guān)系。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由上而下分解，勞動(dòng)成果由下而上結(jié)算。

02

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，加大技術(shù)裝備的投入，最大程度的實(shí)現(xiàn)減人增效、提速提效。對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合，將職責(zé)范圍交叉的重新界定行政歸屬，整合界定業(yè)務(wù)鏈。明確產(chǎn)品或服務(wù)的交易對(duì)象和核算內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程，推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理，優(yōu)化提升價(jià)值鏈。通過業(yè)務(wù)流程再造，推動(dòng)生產(chǎn)鏈、安全鏈、責(zé)任鏈、質(zhì)量鏈與價(jià)值鏈的平行同向運(yùn)行。

03

強(qiáng)化基礎(chǔ)體系

進(jìn)一步夯實(shí)定額管理、價(jià)格管理、計(jì)量管理、核算結(jié)算、制度管理等基礎(chǔ)管理工作。把定額管理作為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的源頭，制定勞動(dòng)定額、物耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)。完善價(jià)格制定程序和方法，制定內(nèi)部客觀、準(zhǔn)確的單一要素價(jià)格。完善計(jì)量手段，建立健全統(tǒng)一的產(chǎn)品或服務(wù)工作質(zhì)量驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體嚴(yán)格依據(jù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，做到按質(zhì)計(jì)價(jià)。制度管理體系要求建立健全企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行制度，做到制度健全、規(guī)則科學(xué)、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)格，確保市場(chǎng)機(jī)制科學(xué)，運(yùn)行高效有序。

04

拓展要素市場(chǎng)

把要素市場(chǎng)建設(shè)作為成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點(diǎn)，完善產(chǎn)品生產(chǎn)、工程施工、物資供應(yīng)、電力、設(shè)備租賃、修舊利廢、車輛運(yùn)輸、資金、后勤服務(wù)等基本要素市場(chǎng)。拓展建立人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、安全隱患等特色要素市場(chǎng)。特別是人力資源市場(chǎng)建設(shè)，通過市場(chǎng)化推行，結(jié)合定編定員工作，將人員隱性富余顯現(xiàn)化，把富余人員納入人力資源市場(chǎng)，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)減人提效。

05

健全支撐體系

著力推動(dòng)各種管理方法有機(jī)融合，相互促進(jìn)，提升企業(yè)管理水平。與全面預(yù)算管理相結(jié)合，將預(yù)算總目標(biāo)逐級(jí)分解到各級(jí)市場(chǎng)主體，建立靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，堅(jiān)持保質(zhì)保量原則，把管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)部市場(chǎng)定額和價(jià)格的依據(jù)，把質(zhì)量控制目標(biāo)作為評(píng)價(jià)市場(chǎng)主體工作成效的內(nèi)容，提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理的精細(xì)化水平。

與全面對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，通過與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)，建立完善對(duì)標(biāo)體系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升定額價(jià)格先進(jìn)水平。

┃編輯：宣亮

┃責(zé)編：Lillian