作為企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員，我深知財(cái)務(wù)管理是多么的難！人員的管理、工作的執(zhí)行和監(jiān)督、還有老板布置的任務(wù)，哪一件都馬虎不得。做不好沒辦法交差，每次跟老板談話，感覺都像是欠他錢了一樣。都說做管理的工資高，殊不知做管理的難處。

今天我把財(cái)務(wù)部的管理要點(diǎn)編制成了一份88頁(yè)的財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，不管你是普通的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員；還是已經(jīng)當(dāng)上了財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，都可以看看~

財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)（88頁(yè)完整版）

目錄：總共6個(gè)章節(jié)，6萬余字

內(nèi)容：主要包含了財(cái)務(wù)管理中的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的設(shè)置、工作權(quán)限的規(guī)范、還有重點(diǎn)環(huán)節(jié)、流程的管理

一、財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)部的人員設(shè)置主要是根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小、人員的多少來定的。基本的原則就是要能夠滿足企業(yè)當(dāng)前的工作需求。小公司的財(cái)務(wù)人員也就5-6名。大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多了可超過10名。

一般財(cái)務(wù)部的人員設(shè)置會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，2-3個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納員。

更詳細(xì)的財(cái)務(wù)崗位可以設(shè)置成：銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)等等

二、財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部是企業(yè)中很重要的部門，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)部不僅涉及了公司的資金管理，還得為企業(yè)的發(fā)展、投資、成本的管理、經(jīng)營(yíng)分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

財(cái)務(wù)部的主要工作職責(zé)是：

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算的管理、資金管理、投資融資和擔(dān)保管理

（2）內(nèi)部控制管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用的管理

（3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制、稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)核算

（4）財(cái)務(wù)檔案的管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

三、財(cái)務(wù)部工作權(quán)限的管理

在財(cái)務(wù)人員的管理中有這么一句話：會(huì)計(jì)管賬不管錢，出納管錢不管賬。最主要的原因就是賬目和資金如果都交給同一個(gè)人來管理的話，很容易出現(xiàn)做假賬的情況，這樣就會(huì)讓企業(yè)的資金處于危險(xiǎn)之中，萬一企業(yè)的資金被挪用或是流失了，那就很麻煩了。所以說財(cái)務(wù)的管理不是一件隨隨便便、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事。

對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)職位的權(quán)限進(jìn)行管理，很大程度上能避免這樣的問題。比如說簽字的流程要經(jīng)過總經(jīng)理或董事長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)部崗位權(quán)限的管理重點(diǎn)：

（1）各部門資金單使用、調(diào)用

（2）資產(chǎn)的組織、檢查、盤點(diǎn)、監(jiān)督

（3）預(yù)算、成本、費(fèi)用執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

（4）財(cái)務(wù)憑證保管權(quán)；

（5）本部門員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核權(quán)。

四、財(cái)務(wù)部各崗位的工作規(guī)范

具體到不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位，也要有詳細(xì)的崗位工作規(guī)范。從財(cái)務(wù)總監(jiān)到財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納員，不同的崗位側(cè)重點(diǎn)都是不一樣的。

（1）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位規(guī)范

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)（副）總監(jiān)

直接下級(jí)：總賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管員等

職責(zé)概述：幫助總監(jiān)主持財(cái)務(wù)的正常工作，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、財(cái)務(wù)人員的管理和工作的實(shí)施

崗位職責(zé)：

（1）財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督財(cái)務(wù)的正常工作

（2）會(huì)計(jì)管理：組織會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析；現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常監(jiān)督管理等

（3）統(tǒng)計(jì)管理：組織各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告的編制并審核；組織對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作

（2）總會(huì)計(jì)崗位規(guī)范

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理

直接下級(jí)：無

職責(zé)概述：協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作、監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行、做好財(cái)務(wù)的核算與分析、做好企業(yè)成本的控制和內(nèi)部的審計(jì)工作

（3）會(huì)計(jì)崗位的規(guī)范

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理

直接下級(jí)：無

職責(zé)概述：做賬、報(bào)稅、報(bào)銷

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行月末結(jié)轉(zhuǎn)等等

五、財(cái)務(wù)部管理規(guī)范樹

企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)管、投資、融資、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)的管理與控制的要點(diǎn)

六、財(cái)務(wù)部關(guān)鍵工作流程與管理規(guī)范

（1）應(yīng)收賬款管理規(guī)范

（2）倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范

（3）資金管理規(guī)范

（4）預(yù)算管理規(guī)范

……

篇幅有限，財(cái)務(wù)部的管理手冊(cè)就先給大家整理到這里了，有完整的，希望能幫到大家。

作為一名企業(yè)財(cái)務(wù)人員，不管是普通的會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)經(jīng)理，都要按章執(zhí)行，把財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。不管是什么樣的財(cái)務(wù)工作，都要細(xì)心才行。