大家好，我是老原。

這兩年，大廠裁員的風(fēng)是一點(diǎn)不減，也有不少人吐槽大廠又卷又累，但仍然有很多人都想進(jìn)大廠。

有不少項(xiàng)目經(jīng)理，幾年下來(lái)混跡各類大廠，履歷刷得是杠杠的。

光鮮的履歷、過(guò)硬的薪資、優(yōu)質(zhì)的人脈，大廠經(jīng)歷已經(jīng)成了很多項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展的硬通貨。

除去這些，大廠成熟的工作模式和流程在市場(chǎng)里是佼佼者，這也是大家想進(jìn)入大廠的原因之一。

今天用一篇圖解，給你梳理清楚騰訊內(nèi)部項(xiàng)目管理全流程的關(guān)鍵流程點(diǎn)在哪。

一、理清十大知識(shí)領(lǐng)域，掌握項(xiàng)目管理錦囊

想要做好項(xiàng)目管理，技巧一就是理清項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域。

項(xiàng)目管理的流程可以說(shuō)是由一系列的子過(guò)程組成的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，所以不能盲目追求結(jié)果而忽略或壓縮了中間的管理過(guò)程組。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理包含了十大知識(shí)領(lǐng)域，看下圖：

項(xiàng)目管理的過(guò)程不是獨(dú)立一次性事件，它們貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段，按照一定的順序發(fā)生，并互相有重疊的活動(dòng)。

項(xiàng)目生命周期的諸階段可以看成是大的管理過(guò)程，不同的階段與過(guò)程相互聯(lián)系、相互制約。

從項(xiàng)目的開(kāi)始到完成交付是由多個(gè)過(guò)程組相互作用的，所以說(shuō)項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性過(guò)程，需要協(xié)調(diào)好每一個(gè)過(guò)程與其他過(guò)程的配合、聯(lián)系和作用。

二、騰訊內(nèi)部最通俗易懂的項(xiàng)目管理

01 什么是項(xiàng)目管理

02 計(jì)劃

計(jì)劃項(xiàng)目管理中，最費(fèi)時(shí)的是第二部分。

03 不能忽略的3W1H

很多人會(huì)忽略W和H的問(wèn)題。其中一個(gè)原因是，項(xiàng)目有很多過(guò)程都需要這種提煉，很多人自己亂了。

04 為什么要立項(xiàng)

why：磨刀不誤砍柴工。

真實(shí)需求：有女朋友的人一定很明白這個(gè)道理：want ≠ need 。

05 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

做好項(xiàng)目目標(biāo)需要了解以下幾點(diǎn)：

第一，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)經(jīng)常挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的需求要明確；

第二，做市場(chǎng)的同學(xué)可能會(huì)比較頭疼；

第三，啟動(dòng)時(shí)要考慮的；

第四；要考慮臣妾的能力；

第五，項(xiàng)目管理都是有周期的。

06 注意事項(xiàng)

07 干系人

關(guān)于干系人，寶潔有一個(gè)還不錯(cuò)的方法論是找出PACE。

08 立項(xiàng)流程

這里主要是流程立項(xiàng)，通常來(lái)說(shuō)會(huì)召開(kāi)一個(gè)啟動(dòng)大會(huì)。

09 工作分解——WBS

工作分解的方法論，涉及很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的精力來(lái)完成這一部分。

因?yàn)檫@一部分是重中之重，之前在我的賬號(hào)里也有做過(guò)很詳細(xì)的分享，大家可自行前往搜索相關(guān)關(guān)鍵詞學(xué)習(xí)一下。

10 風(fēng)險(xiǎn)管理

最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。

11 項(xiàng)目整體控制和執(zhí)行

12 項(xiàng)目總結(jié)

13 項(xiàng)目小tips

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