家族企業(yè)是指由家庭成員所擁有的企業(yè)。與其他類型的企業(yè)相比，家族企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)、管理方式等方面有其自身的特點。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，家族企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了幾十年，也取得了很大的成功。但是由于受到傳統(tǒng)文化觀念和傳統(tǒng)管理方式的影響，家族企業(yè)內(nèi)部存在著較大的問題。因此，我國家族企業(yè)應(yīng)對其內(nèi)部問題進行分析，找出問題所在，并根據(jù)這些問題采取相應(yīng)措施解決。

由于這種組織形式在一定程度上受到中國傳統(tǒng)文化觀念的影響，因此對家族型企業(yè)來說，其內(nèi)部管理中存在著一些問題。

缺少有效的管理機制

家族型企業(yè)一般都沒有建立明確的管理制度，在家族成員之間缺乏一種規(guī)范的溝通和交流渠道，這就使得企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時，由于家族成員之間的關(guān)系比較緊密，很容易出現(xiàn)一榮俱榮、一損俱損的情況，這樣就使得企業(yè)難以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。因此，家族企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要建立健全相應(yīng)的管理機制，建立明確的管理制度和規(guī)范的管理流程，使企業(yè)能夠更加科學(xué)、有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營。

激勵寶積分制管理，通過線上獎分、線下獎票的形式進行點對點量化考評，線上實時積分排名，線下同步展示階段積分排名，對優(yōu)秀干部、員工，進行公開表彰，讓每一個干部員工清晰的看到“優(yōu)秀不吃虧，付出不吃虧”。切實落地企業(yè)以奮斗者為本，員工以奮斗者為榮的健康企業(yè)文化，輕松建立滿足干部員工票子，位子 面子以及未來歸屬需求。以正向激勵為主，實時獎扣兌現(xiàn)，并用SAAS軟件記錄和永久性使用，實現(xiàn)多勞多得的價值績效薪酬體系，建立員工的積分銀行、價值銀行。并與員工近期、中期、長期利益掛鉤，全方位調(diào)動員工積極性，建立企業(yè)專屬科學(xué)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的持續(xù)共贏。

企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊

家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是指在家族內(nèi)部，企業(yè)所有者對企業(yè)擁有的權(quán)利。由于中國傳統(tǒng)文化觀念的影響，家族成員對企業(yè)擁有控制權(quán)的現(xiàn)象比較普遍，因此企業(yè)產(chǎn)權(quán)的歸屬問題一直是中國家族企業(yè)發(fā)展中的一個難題。產(chǎn)權(quán)不清會使企業(yè)難以明確產(chǎn)權(quán)主體，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；另一方面，由于家族成員的特殊身份，會對其他股東造成一定的威脅，也不利于現(xiàn)代公司制度的建立。另外，產(chǎn)權(quán)不清會使公司無法形成一種有效的激勵機制，這也不利于公司人才資源的合理配置。因此，在家族企業(yè)中，建立完善合理的產(chǎn)權(quán)制度是十分必要和緊迫的。

缺乏有效的人才管理

家族企業(yè)是以家族成員為主要決策人員，而且在管理中以家族利益為中心，缺乏有效的人才管理機制。由于缺乏有效的人才管理機制，所以無法有效地調(diào)動員工的積極性。因此，在家族企業(yè)中要建立適合自身發(fā)展的人才管理機制，并使這些人才能夠在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

人才培養(yǎng)制度的建立，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，考慮到員工的需求，以確保人才培養(yǎng)工作的順利開展。同時，企業(yè)還應(yīng)該對人才培養(yǎng)進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。另外，還要建立明確的制度保障體系，確保人才培養(yǎng)工作能有序進行。人才培養(yǎng)制度的建立一定要具有全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，能夠保證人才培養(yǎng)工作能夠按照預(yù)定的計劃開展。同時，企業(yè)還要注重對人才培養(yǎng)工作進行監(jiān)督和評估，以確保人才培養(yǎng)工作順利開展。

激勵寶積分制管理，通過積分排名對優(yōu)秀員工進行階段性的表彰總結(jié)。表彰先進、獎勵先進，鞭策后進、激勵后進，讓優(yōu)秀員工不吃虧，讓后進的員工不掉隊，激發(fā)我們團隊挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。積分排名，差1分就可能差1個名次，積分排名簡單甄別誰是優(yōu)秀員工。同時，支持多條件組合積分排名，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前的管理實際，按管理意愿進行多條件組合排名；支持排名范圍選擇，單個部門、多個排名部門或某一排名部門 其它排名部門的N個員工；支持按月按階段按年選擇時間范圍；支持單個大類、多個大類組合排名。讓排名結(jié)果精準(zhǔn)符合企業(yè)的管理意愿，讓更多干部員工有獲得名次獎被表彰的機會。從多維度幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，選拔人才。

內(nèi)部存在著信任危機

信任危機是指家族企業(yè)內(nèi)部成員之間的不信任，企業(yè)內(nèi)部人員之間存在著相互猜忌，使得員工無法為企業(yè)做出貢獻。由于家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，所有的決策都是由家族成員進行的，因此這也會造成管理上的混亂。在創(chuàng)業(yè)初期，家族成員之間可以憑借血緣關(guān)系進行相互信任，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部人員之間存在著相互猜忌。這樣就會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此要解決這個問題，還應(yīng)該解決彼此之間的信任危機問題。

積分制管理就是一種先進的管理工具，它可以通過積分對員工進行全方位評價，員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績都可以通過積分反映出來。管理者可以根據(jù)企業(yè)的管理導(dǎo)向 實時調(diào)整積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)，百分之百匹配實際的自定義設(shè)置。通過線上獎分、線下獎票的形式進行點對點量化考評，線上實時積分排名，線下同步展示階段積分排名。在數(shù)字化作用下，誰在濫竽充數(shù)，誰在渾水摸魚都看得一清二楚。積分數(shù)據(jù)，使利益分配有據(jù)可依，公開透明化管理，增加彼此間的信任度，凝聚企業(yè)核心力量，推動企業(yè)快速高效發(fā)展。