??一、基層調(diào)研。?決策管理者要時(shí)常下基層一線，陪伴在一線員工身邊，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也是對(duì)員工辛勤勞動(dòng)的重視和鼓勵(lì)，也是對(duì)中層、基層管理人員的支持和鞭策，最重要的是，了解各項(xiàng)措施的終端執(zhí)行情況，收集下次改進(jìn)依據(jù)，沒有了解就沒有發(fā)言權(quán)。

????決策管理者時(shí)常下基層一線，考察的是企業(yè)制定的措施，是否達(dá)到預(yù)期目的；現(xiàn)場(chǎng)還有哪些不合理的情況，可以從管理的層面，加以解決優(yōu)化。調(diào)研的目的：一、不是監(jiān)督生產(chǎn)。二、不是解決具體問題。這些是基層專業(yè)監(jiān)管人員的工作。如果發(fā)現(xiàn)確有問題，決策管理者不是靠自己的權(quán)利去解決，而是引導(dǎo)員工，從員工的角度，一起探索解決的路徑和方法。

????二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是大家公認(rèn)的事實(shí)。任何一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，都不可能靠一個(gè)人的力量，而必須要靠組織的力量，團(tuán)隊(duì)的力量。高效而有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是未來企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。那么，企業(yè)如何才能做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而打造凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？

????團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)就是建立信任信心。一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)成員都能時(shí)刻，將團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)放在第一位，將個(gè)人的利益放在次要位置，同心協(xié)力，榮辱與共。這樣所有員工的積極性和聰明才智都調(diào)動(dòng)起來，達(dá)到上下同欲者勝的效果。

????團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，那么團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者又是如何產(chǎn)生的呢？這也是一個(gè)重要的問題。其實(shí)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，大家長(zhǎng)期共同工作，個(gè)人能力的大小自然會(huì)表現(xiàn)出來，有能力的人就像錐子，自然會(huì)刺破包裹的外皮，凸顯出來的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)有擔(dān)當(dāng)，公正公平，是值得信賴的。卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人很清楚需要做什么該怎么做。

????具體來說：

????（1）團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)，如銷量目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等。

????（2）團(tuán)隊(duì)成員有各自的明確目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)也不可缺少，它是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，團(tuán)隊(duì)要為自己和屬下規(guī)劃好，未來的“前景”和“錢景”，讓大家專心工作，無后顧之憂。

????（3）創(chuàng)建各種學(xué)習(xí)條件，讓所有員工提升技能，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，每年發(fā)放員工書籍、資料，互相之間交流學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。

????團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定未來發(fā)展的愿景與使命，制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，通過合理地激勵(lì)考核，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)提升，全面提升團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力，就能獲得更大成績(jī)。