年初以來(lái)， 市著眼于尊重 員主體地位，保障 員民主權(quán)利，建立健全 員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng) 員在村企間流動(dòng)的實(shí)際，對(duì)居住在農(nóng)村、工作在建有 組織企業(yè)的農(nóng)村企業(yè) 員推行了“ ”制度，使他們?cè)诖?組織、企業(yè) 組織中參加雙重學(xué)習(xí)、接受雙重管理，促進(jìn)了 內(nèi)和諧，探索了農(nóng)村企業(yè) 員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、背景動(dòng)因

保持 的先進(jìn)性必須扎實(shí)抓好 員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，尊重 員主體地位，健全 員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓 員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性。非公企業(yè) 員是整體 員隊(duì)伍的重要組成部分。近年來(lái)， 市按照“ ”的總體要求，不斷提升非公企業(yè) 建工作的整體水平，較好地實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè) 的組織覆蓋和工作覆蓋。非公企業(yè)內(nèi) 員主體地位逐步顯現(xiàn)， 員先進(jìn)性不斷發(fā)揮。但是，由于企業(yè) 員大部分居住在村里， 員居住地與就業(yè)單位之間 建工作相對(duì)分離，對(duì) 員系統(tǒng)有效的教育管理和權(quán)利保障相對(duì)不足。個(gè)別組織關(guān)系在企業(yè)的 員在單位是先進(jìn)分子，但與村里聯(lián)系較少，先鋒模范作用不明顯。同時(shí)，受傳統(tǒng)思維和利益導(dǎo)向影響，不少農(nóng)村 員不愿把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè) 組織，致使一些企業(yè) 建“擴(kuò)面增效”工作進(jìn)展緩慢。此外，“ ”和“ ”等活動(dòng)地深入開(kāi)展，要求農(nóng)村企業(yè) 員發(fā)揮橋梁紐帶和導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進(jìn)一步彰現(xiàn)先進(jìn)性。因此，如何改進(jìn)教育管理方式，保障農(nóng)村企業(yè) 員的民主權(quán)利，更好地發(fā)揮他們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用，成了基層 組織必須面對(duì)的課題。年初以來(lái)， 市積極探索實(shí)施了農(nóng)村企業(yè) 員在村 組織和企業(yè) 組織雙重登記、雙向聯(lián)系工作制度，取得了較好的實(shí)際成效。

二、基本做法

1、全面排摸、雙向?qū)?/strong>，確保每位農(nóng)村企業(yè) 員及時(shí)納入管理范圍。要求各村 組織、企業(yè) 組織逐一排摸、核對(duì) 員工作單位或居住地，確定農(nóng)村企業(yè) 員對(duì)象，建立相關(guān)臺(tái)帳，做到情況明、底子清。在此基礎(chǔ)上，督促村 組織、企業(yè) 組織加強(qiáng)相互溝通與銜接，并簽訂農(nóng)村企業(yè) 員雙重管理責(zé)任書(shū)，明確了雙方的具體工作任務(wù)和職責(zé)。統(tǒng)一印制了農(nóng)村企業(yè) 員雙重管理聯(lián)系卡，要求 員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持卡到所在村 組織和企業(yè) 組織報(bào)到登記。