海氏（Hay）崗位價值評價法是人力資源管理領(lǐng)域，一種量化不同崗位價值的方法。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。海氏評價法實質(zhì)上是一種評分法，是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險責(zé)任，相應(yīng)設(shè)計了三套標(biāo)尺性評價量表，結(jié)合權(quán)重，將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。

（海氏評分法的三維度和八因素）

海氏崗位價值評估系統(tǒng)需要采集的數(shù)據(jù)多，企業(yè)間差異大，數(shù)據(jù)計算公式復(fù)雜。企業(yè)一般會聘請專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，完成崗位價值報告。咨詢過程中，投入最大的是量表數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)整理分析。傳統(tǒng)的方法是采用Excel文件完成這兩個環(huán)節(jié)，但是如何能在確保企業(yè)嚴(yán)格按照咨詢公司的要求搜集數(shù)據(jù)，并且降低數(shù)據(jù)整理和分析的投入，成了擺在人力資源管理咨詢公司面前的難題。

（低代碼開發(fā)平臺）

近日，西安葡萄城的應(yīng)用開發(fā)合作伙伴吉林達芬奇蛋使用活字格低代碼開發(fā)平臺，為北京某管理咨詢公司快速開發(fā)并交付了海氏崗位價值評估系統(tǒng)。該咨詢公司使用這個系統(tǒng)，為客戶做海氏崗位價值評價，與傳統(tǒng)的Excel方式相比有很大的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)了管理咨詢與IT系統(tǒng)融合的先進理念。讓管理咨詢不再是動動嘴皮子，而是實實在在地把先進的管理理念和方法依靠IT系統(tǒng)得到100%執(zhí)行，大大提高了咨詢服務(wù)給客戶帶來的可感知價值。除此之外，自動化的數(shù)據(jù)整理和分析，也極大程度上提升了咨詢公司的工作效率。

該系統(tǒng)分為評估操作，評估進展和結(jié)果分析三個板塊，實現(xiàn)了企業(yè)客戶嚴(yán)格按照咨詢公司要求填寫崗位價值評估數(shù)據(jù)，咨詢公司分析評估數(shù)據(jù)，并能一鍵生成評估報告等功能。上千份的數(shù)據(jù)搜集和整理工作完全變成了傻瓜式一鍵操作，大大提高了咨詢公司的工作效率，主要功能頁面如下圖所示：

作為低代碼開發(fā)領(lǐng)域的代表產(chǎn)品，活字格由西安葡萄城信息技術(shù)有限公司自主研發(fā)，提供可視化設(shè)計器，讓開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員可以快速構(gòu)建美觀、易用的Web應(yīng)用程序，使用者可以靈活拖動各個圖形化控件，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程、邏輯和數(shù)據(jù)模型等。

吉林達芬奇蛋的王總表示，這個項目的開發(fā)費雖然不多，但贏得了客戶的極高評價。在開發(fā)和交付的過程中，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)活字格性能強大，功能完善，提供了美觀的UI設(shè)計，還有完善的技術(shù)支持體系，活字格的優(yōu)秀表現(xiàn)給開發(fā)團隊和客戶吃了定心丸，在公司內(nèi)部得到了一致認(rèn)可。

吉林達芬奇蛋與北京某管理咨詢公司的成功探索，相信對管理咨詢和相關(guān)軟件行業(yè)有借鑒意義。通過充分利用低代碼開發(fā)平臺的優(yōu)勢，僅用有限的開發(fā)力量，為管理咨詢團隊提供量身定做的IT系統(tǒng)，讓管理咨詢成果能借著IT系統(tǒng)實現(xiàn)真正的落地，給客戶帶來可感知價值的最大化，是提升自身產(chǎn)品和服務(wù)價值，打造差異化競爭優(yōu)勢的有效途徑。

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