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Mendix入華:拆解低代碼 – 商業(yè)源代碼

Mendix入華:拆解低代碼 - 商業(yè)源代碼

經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者 高若瀛Marc Benioff圍繞著他的新理念“軟件終結(jié)”,在1999年創(chuàng)立了Salesforce。

這是這位前甲骨文副總裁,洞見全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型向信息型轉(zhuǎn)變趨勢之際,對信息服務(wù)將向各個行業(yè)滲透的確定性的一種積極回應(yīng)。

彼時的Salesforce研發(fā)了一種應(yīng)用開發(fā)平臺,開發(fā)者可以基于此快速開發(fā)CRM軟件系統(tǒng)。

但直到15年后,這種可以實現(xiàn)快速應(yīng)用程序開發(fā),加速企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)化的平臺模式,才被Forrester Research發(fā)明的術(shù)語——“低代碼”(Lowcode)所定義。

不溫不火發(fā)展了20年后,低代碼開始成為一股浪潮。

改良軟件開發(fā)模式,以滿足日益增加和變化的業(yè)務(wù)需求,一直都與信息化革命共生相伴。

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及云計算的發(fā)展,企業(yè)的IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)從未變得如此緊密。傳統(tǒng)邏輯下的軟件開發(fā),正以肉眼可見的速度,被不斷衍生的新業(yè)務(wù)模式甩在了后面。

加上不斷疊加的全球疫情等外部不確定性,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫切上路。

此時,自帶“靈活 快速”屬性的低代碼,加速嵌合到各行各業(yè)。

早些年間,時任特斯拉CIO的Jay Vijayan在采訪時就透露,特斯拉之所以4個月能自研出第一套ERP系統(tǒng),正是因為借助了低代碼平臺。

1月19日宣布正式進入中國市場的Mendix,可以看作回應(yīng)上述市場需求的指針信號。作為Salesforce的全球戰(zhàn)略伙伴,Mendix是全球低代碼平臺的引領(lǐng)者之一。

這家2005年成立的荷蘭公司,在2018年10月以6億歐元的價格被西門子收購,協(xié)同西門子已有的MindSphere,和制造業(yè)進行無縫連接,并拓展西門子在非制造業(yè)領(lǐng)域如金融、保險、運輸或政府部門的市場。

“以低于70%的資源10倍速構(gòu)建應(yīng)用程序”是這家公司的目標。通過拖拽的方式快速開發(fā)應(yīng)用,開發(fā)門檻很低;加上集成了西門子在智能制造行業(yè)的專業(yè)知識:“夠快”和“對場景需求的理解”是理解Mendix業(yè)務(wù)優(yōu)勢的兩個主要標簽。

這也在某種程度上,回應(yīng)了中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的疑問:

過去十幾年的IT積累,大量舊有龐雜的系統(tǒng)究竟該如何改造?那些核心系統(tǒng),如CRM、ERP核心交易系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、產(chǎn)品身份周期管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)價值,如何繼續(xù)發(fā)揮作用?業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù),IT人員不懂業(yè)務(wù),當50%的時間都在確認需求和修改由于錯誤理解開發(fā)出來的應(yīng)用,這樣的研發(fā)模式如何滿足企業(yè)對市場的快速響應(yīng)?如何保障數(shù)據(jù)安全和IT管控?

低代碼不是萬能的解決方案,但至少給企業(yè)提供了一種思考轉(zhuǎn)型的具體路徑和抓手。

事實上,相對于Mendix、Outsystems等專注低代碼的新貴,或積極布局賽道的Salesforce、Oracle等傳統(tǒng)軟件廠商,國內(nèi)低代碼領(lǐng)域尚處于早期。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,無疑都開始聚焦這個賽道,阿里今年“云釘一體”戰(zhàn)略描述中,釘釘將會有一半的經(jīng)歷投入到賦能開發(fā)者,騰訊云低代碼LowCode平臺已宣布開啟公測。

Gartner預(yù)測,2024年應(yīng)用軟件開發(fā)活動當中的65%將通過低代碼方式完成,同時75%的大型企業(yè)將使用至少四種低代碼開發(fā)工具進行應(yīng)用開發(fā)。

賽道逐漸升溫,但中國市場獨有的特點仍不容小覷。

一個不難回答的問題是:為什么在中國ToC類的應(yīng)用做得遍地開花,但ToB類卻很少做出重量級的應(yīng)用?

原因或許在于客戶要求的多樣化和甲方的強勢地位,大多數(shù)的ISV(獨立軟件開發(fā)商)是為客戶提供定制化的服務(wù),不是標準化的產(chǎn)品。

像Mendix這樣的低代碼廠商,至少給中國客戶和ISV提供了一種思路:保持應(yīng)用軟件的核心干凈,通過低代碼補充個性化的需求。

此外,盡管低代碼廠商更愿意強調(diào)沒有行業(yè)的限制,但事實上,低代碼更多受制于場景需求的選擇。

相較于ERP、CRM等相對穩(wěn)態(tài)的場景,快速變化的業(yè)務(wù)場景,才是客戶真正愿意為低代碼買單的原因之一。

“只需拖拽進行開發(fā)”,讓業(yè)務(wù)回歸本質(zhì),真正的競爭在于:對業(yè)務(wù)邏輯的理解以及生態(tài)體系的搭建等等。

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