項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。在項目管理過程中為了企業(yè)價值與利潤的最大化，企業(yè)有必要加強(qiáng)項目財務(wù)管理。

一、設(shè)立項目財務(wù)機(jī)構(gòu)。

設(shè)置項目財務(wù)機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，工程造價在500萬元以上的項目，一般應(yīng)設(shè)置財務(wù)科，其會計人員、出納人員統(tǒng)一由公司委派；工程造價在500萬元以下的項目，可不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，其會計核算由公司會計管理。

二、項目資金管理

財務(wù)部應(yīng)定期（半年一次）對公司所有賬戶進(jìn)行檢查、清理，檢查的內(nèi)容主要是：資金流向情況、銀行印鑒使用情況（是否未經(jīng)公司同意私自更換印鑒）、未經(jīng)公司同意私自開設(shè)銀行賬戶情況等，對違規(guī)開設(shè)的賬戶堅決銷戶。

三、項目稅務(wù)管理

由于國家對市場經(jīng)濟(jì)的管理越來越規(guī)范，稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅務(wù)管理也越來越嚴(yán)格，我們必須加強(qiáng)稅務(wù)管理，依法納稅。在稅務(wù)管理方面，加強(qiáng)對以下各個方面的管理：

1、加強(qiáng)對公司全體員工和公司各項目承包人、項目經(jīng)理的稅法教育，增強(qiáng)納稅意識，樹立必須依法納稅，偷稅、漏稅就是違法的觀念。

2、嚴(yán)格要求各單位、各項目正確計算各項應(yīng)繳稅款，公司委派會計人員對所經(jīng)營的單位、項目必須及時足額按稅法規(guī)定扣繳各項應(yīng)繳稅款。

3、公司財務(wù)部必須加強(qiáng)對公司所屬各單位的稅務(wù)監(jiān)管，定期對各單位進(jìn)行稅務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

4、加強(qiáng)外出施工證明的管理，凡需要開具外出施工證明的項目，應(yīng)向財務(wù)審計部提出書面申請，提供工程合同復(fù)印件，經(jīng)批準(zhǔn)后，由財務(wù)部向主管稅務(wù)部門申請開具外出經(jīng)營活動稅收管理證明。如當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求在施工所在地交納個人所有稅，則上交完稅憑證。

四、項目會計核算

1、為了防范項目風(fēng)險，公司規(guī)定所有項目必須建帳。目的是要了解和掌握項目真實的資金流向和真實的債權(quán)債務(wù)情況。二是規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，即每個項目都要提供合理、真實、齊全的會計核算資料。

2、嚴(yán)格執(zhí)行簡易資金核算方式的審批制。凡是采用簡易資金核算方式的工程項目，都要報公司審批。由項目承包人提出申請并經(jīng)所屬項目的行政負(fù)責(zé)人擔(dān)保，報公司主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，公司財務(wù)審計部備案。否則只能采用簡易帳務(wù)核算或正規(guī)的財務(wù)核算方式。如果項目承包不按公司的規(guī)定將會計核算資料交財務(wù)人員，公司授權(quán)財務(wù)人員可暫停撥付工程款，直至達(dá)到公司的管理要求。

五、項目的成本控制

1、項目部應(yīng)控制好工程成本 各項目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來實現(xiàn)財務(wù)對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟(jì)活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。公司要對各項目進(jìn)行過程成本控制，各項目必須建立工程成本臺帳和資金臺帳。項目部應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司組織編寫的《施工項目成本管理》一書，科學(xué)地抓好成本管理工作。

2、公司必須及時掌握項目的成本情況 公司要及時掌握項目有關(guān)情況，其方式有：采取公司委派項目經(jīng)理及公司其他各委派人員定期匯報制；非正常情況及報告制；公司綜合及專項檢查制；定期報表制度（會計報表及其他報表）。

項目管理在項目運(yùn)作過程中起著至關(guān)重要的作用，由于項目是一個利潤中心，而非成本中心，項目管理的成與敗，直接關(guān)系到了項目的收益，故此在項目管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)切實的抓住項目管理中的關(guān)鍵點，明確目標(biāo)，嚴(yán)格對項目進(jìn)行管理與控制，才能實現(xiàn)項目的最終贏利。