軟件項目管理-進度管理。

各位小伙伴大家好！今天我來分享一下軟件項目管理中進度管理的一些內容。進度是對執(zhí)行的活動和里程碑所制定的工作計劃日期表。項目進度管理是保證項目如期完成及合理安排資源供應集項目成本的重要措施之一。

·一、進度管理概述：項目進度管理就是要采用一定的方法對項目范圍所包括的活動極其致敬的相互關系進行分析，對各項活動所需要的時間進行評估并在項目的時間期限內合理的安排和控制活動的開始和結束時間。

項目進度管理在內容上可以分為：

·一、活動定義。

·二、活動排序。

·三、活動資源估計。

·四、活動歷史估計。

·五、制定進度計劃。

·六、進度控制。活動定義就是要確定debs工作分解結構中各工作包對項目團隊的要求是什么，怎樣工作才能取得該工作包所要求的成果？可以使用活動分解法和參照模板法來進行活動定義。當完成活動定義后其輸出結果就是活動清單?；顒忧鍐伟苏麄€項目將進行的所有活動，活動定義后就需要對活動進行使用的排序，以便在所有項目約束條件下獲得最高的項目工作執(zhí)行效率。

網絡圖是活動排序的結果，它可以展示各項目活動之間的關系。通過網絡圖可識別關鍵活動，并確定某一活動進度的變化，對后續(xù)工程和總工期的影響。

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