工程總承包是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，工程總承包項(xiàng)目實(shí)施一般可分為六個(gè)階段。

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施“六步走”

一、標(biāo)前跟蹤階段

有經(jīng)驗(yàn)的承包商是從項(xiàng)目信息跟蹤開(kāi)始，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，聯(lián)系潛在戰(zhàn)略客戶(hù)，分析客戶(hù)發(fā)展趨勢(shì)，了解客戶(hù)需求。通過(guò)接觸，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀一面，同時(shí)通過(guò)利弊分析，影響業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目模式的選擇，優(yōu)秀的承包商是從“造項(xiàng)目”開(kāi)始的；在信息跟蹤階段，也可以充分了解到項(xiàng)目相關(guān)信息，如業(yè)主的融投資情況、初步設(shè)計(jì)基本情況、隱蔽工程情況等，甚至是投標(biāo)階段業(yè)主未能提供的信息，為企業(yè)下階段是否參加投標(biāo)、如何進(jìn)行投標(biāo)提供有價(jià)值的參考。

二、投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)文件要求，針對(duì)性編制投標(biāo)文件。工程總承包的投標(biāo)階段重要的工作是遞交設(shè)計(jì)方案，既要滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求，又要達(dá)到業(yè)主降成本、保工期的要求，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，是充分展示投標(biāo)人工程總承包能力的過(guò)程。工程總承包的招標(biāo)一般是業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)后開(kāi)始。

三、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

中標(biāo)后針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行初步分析，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵人員，根據(jù)合同文件準(zhǔn)備保函，海外項(xiàng)目還需取得中國(guó)駐項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)參處支持函等。

四、項(xiàng)目初始階段

本階段主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃和各項(xiàng)管理計(jì)劃，具體確定項(xiàng)目各業(yè)務(wù)工作目標(biāo)；進(jìn)行總承包合同交底，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)的制定，項(xiàng)目部據(jù)此進(jìn)行策劃；公司與項(xiàng)目不簽訂管理責(zé)任書(shū)，明確管理目標(biāo)和主要指標(biāo)；建立臨時(shí)設(shè)施，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，如項(xiàng)目管理預(yù)算書(shū)、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃等；選擇確定設(shè)計(jì)、施工合作單位，與業(yè)主明確計(jì)量支付方案、各種竣工資料實(shí)施細(xì)則，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)公司及業(yè)主審批等。

五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工是項(xiàng)目實(shí)施的主要階段，主要落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)及初始階段制定的各項(xiàng)策劃、計(jì)劃，管理各業(yè)務(wù)要素。項(xiàng)目部緊密結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工開(kāi)展工期、質(zhì)量及成本控制，工作重點(diǎn)是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度融合，尤其是采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)管理要前移，和設(shè)計(jì)緊密對(duì)接，發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督考核過(guò)程，公司通過(guò)報(bào)表、巡查進(jìn)行有效管理，定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

六、項(xiàng)目試運(yùn)行、驗(yàn)收及收尾階段

項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收階段進(jìn)行試運(yùn)行及培訓(xùn)，開(kāi)展竣工驗(yàn)收并移交工程資料，辦理項(xiàng)目移交；收尾階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理、竣工決算，缺陷期限期滿后獲得履約證書(shū)，辦理資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

作者簡(jiǎn)介：微信公眾號(hào)“鄧尤東工作室”