第三屆全國勘察設計行業(yè)

工程項目管理大會在京召開

本刊訊 6月22日-23日，以“創(chuàng)新管理、提升能力、防范風險、提高效率”為主題的第三屆全國勘察設計行業(yè)工程項目管理大會在京召開。中國勘察設計協(xié)會理事長施設出席大會并致辭；住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司二級巡視員江華出席大會并講話；中國石油和化工勘察設計協(xié)會理事長、中國勘察設計協(xié)會副理事長兼中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會會長榮世立出席大會并作主題演講；中國勘察設計協(xié)會原副理事長、中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會名譽會長袁紐等出席大會。大會分別由中國勘察設計協(xié)會副理事長王樹平，中國石油和化工勘察設計協(xié)會副理事長、中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會副會長兼秘書長齊福海，中國勘察設計協(xié)會副秘書長汪祖進主持。

施設在致辭中指出，自上世紀80年代工程項目管理理念和方法引入我國以來，在老一輩勘察設計人的積極推動下，協(xié)會組織編制了眾多標準、手冊，開展了大量培訓、認證等卓有成效的工作，工程項目管理逐漸在全國得到了推廣，并取得了卓越成效，為我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設作出了重要貢獻。

施設指出，當前，我國已經(jīng)步入新時代，高質(zhì)量發(fā)展成為當前社會的主旋律，也對工程項目管理提出了新的要求。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為工程建設行業(yè)普遍關注的課題。今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，此時召開第三屆工程項目管理大會，意義重大。當前，信息技術飛速發(fā)展，科技進步日新月異，新工藝、新材料、新設備、新管理理念層出不窮，工程項目管理的理論和方法也需要不斷進行創(chuàng)新。他強調(diào)，勘察設計行業(yè)要圍繞以下幾個方面做好工作：一是緊緊圍繞設計方案優(yōu)化、精準設計、精心管理和智慧運維，實現(xiàn)核心能力的提升，并將其作為行業(yè)的立業(yè)之本和發(fā)展戰(zhàn)略。其中，方案優(yōu)化、精準設計，是行業(yè)特有的優(yōu)勢和能力，將給工程項目管理提供很好的支撐。二是與互聯(lián)網(wǎng)等信息技術相互融合。設計企業(yè)要將BIM、工程項目管理和工程總承包之間的信息數(shù)據(jù)打通，這既是勘察設計行業(yè)的優(yōu)勢所在，也有利于工程項目管理的創(chuàng)新。三是與工程建設模式相融合。無論是咨詢方的項目管理，還是承包方、供應商的項目管理，都需要做好信息的融合，這對于進一步提升工程項目管理水平將具有非常重要的意義。四是加強項目管理的理論研究，不斷完善項目管理標準體系。建議設置專門的工程項目管理研究機構，開展相關理論研究及探討。同時，要開展培訓、咨詢、認證等工作，以推動工程項目管理水平再上新臺階。五是全面培養(yǎng)復合型人才隊伍，一定要培養(yǎng)既有理論功底又要有實踐經(jīng)驗的人才，尤其是在“走出去”的國際工程隊伍中，還有一定的提升空間。六是加強風險防范意識，提升風險防范能力，走穩(wěn)才能走遠，能力建設應該始終走在前列。特別是已經(jīng)“走出去”的企業(yè)，要做好充分的準備工作，一旦有閃失，不但會賠錢還有損企業(yè)和行業(yè)形象。

江華在講話中從行業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、工程總承包加快推進、積極培育建筑師負責制和全過程工程咨詢市場、行業(yè)“放管服”改革穩(wěn)步推進等四個方面，對“十三五”期間的行業(yè)改革發(fā)展情況作了介紹，并就下一步市場監(jiān)管和行業(yè)的改革發(fā)展提出了思考。一是推動工程建設高質(zhì)量發(fā)展。貫徹新發(fā)展理念和“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”新時期建筑方針，提升設計咨詢品質(zhì)，設計建造體現(xiàn)地域特征、民族特色和時代風貌的優(yōu)秀工程作品，守好建設工程底線。圍繞“碳達峰”目標和“碳中和”愿景，統(tǒng)籌考慮在策劃、設計、建造、運營管理全過程降低能耗，減少碳排放。二是推進工程建設組織實施模式改革。貫徹落實《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》和工程總承包合同示范文本，推動工程總承包向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在工程總承包項目中推進BIM技術全過程應用。在建筑師負責制試點基礎上總結可復制可推廣的經(jīng)驗做法，研究起草推進建筑師負責制的指導意見和建筑師負責制合同示范文本，在民用建筑項目中深入推行建筑師負責制。鼓勵有實力的大、中型企業(yè)發(fā)展成為綜合性工程咨詢公司或工程公司，小型企業(yè)、專業(yè)事務所，走專業(yè)化、特色化發(fā)展道路。三是放管結合，加強市場監(jiān)管。積極穩(wěn)妥推進企業(yè)資質(zhì)改革，加強事中事后監(jiān)管，強化個人執(zhí)業(yè)資格管理，修訂一級注冊建筑師資格考試大綱，實施一級注冊建筑師電子化注冊證書，修訂勘察設計注冊工程師管理規(guī)定，推進公用設備、電氣工程師執(zhí)業(yè)。四是支持行業(yè)協(xié)會更好發(fā)揮作用，繼續(xù)發(fā)揮政府參謀和助手作用，搭建溝通平臺，積極參加法規(guī)政策制定，服務好會員企業(yè)，開展經(jīng)驗交流和專題研討，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。

榮世立在題為《大力推動建設項目管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、國際化發(fā)展》的主題演講中指出，我國是世界公認的基建大國，但面對政府大力推進建設項目工程總承包和全過程工程咨詢的發(fā)展要求，多數(shù)勘察企業(yè)工程項目管理能力亟待提高。推進工程項目管理專業(yè)化、規(guī)范化、國際化，是勘察設計企業(yè)提高項目管理能力重要途徑。所謂專業(yè)化，就是要讓專業(yè)的組織、專業(yè)的人做專業(yè)的事，不斷積累經(jīng)驗，提高工程項目管理質(zhì)量和效率；所謂規(guī)范化，就是要學習國際通行的理論方法，建立和完善工程項目管理各類標準；所謂國際化，就是要學習借鑒國際工程公司的發(fā)展模式和工程項目管理經(jīng)驗，對企業(yè)進行組織再造和功能完善，實施由設計院向國際工程公司、工程咨詢公司轉(zhuǎn)型。

會上，沃利（中國）總裁邱鴻，中國成達工程有限公司副總經(jīng)理張崗，林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司總裁汪洋，北京創(chuàng)新瑞成項目管理公司總經(jīng)理韋新，上海普華科技發(fā)展股份有限公司董事、總經(jīng)理張國平，中國建筑西南設計研究院有限公司工程總承包事業(yè)部常務副總經(jīng)理曾玉華，山東電力工程咨詢院有限公司發(fā)電事業(yè)部副總經(jīng)理王琳，中國五環(huán)工程有限公司市場總監(jiān)吳偉，天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司總經(jīng)理助理趙永剛，中國海誠工程科技股份有限公司工程部營銷總監(jiān)許剛，華陸工程科技有限責任公司副總工程師李成義，分別以《跨國工程公司運營管理及項目管控》《走向國際型工程公司的組織變革》《基于BIM的項目管理咨詢》《PMC專業(yè)化工程項目管理作用和價值》《項目管理數(shù)字化賦能的策略思考》《房屋建筑和市政工程工程總承包模式探析》《湄洲灣項目管理創(chuàng)新與探索》《設計引領項目高質(zhì)量實施 精細化管理鑄經(jīng)典工程》《精修內(nèi)功，外練筋骨，助力一帶一路建設》《耐克體育（中國）有限公司擴建倉儲及輔助用房項目管理實踐》《張家港揚子江石化有限公司丙烷脫氫項目管理實踐》為題，從不同角度及具體工程實例出發(fā)，就新時期如何更好地做好工程項目管理展開了深入探討。

大會由中國勘察設計協(xié)會主辦，中國石油和化工勘察設計協(xié)會、中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會承辦，中國聯(lián)合工程有限公司等14家中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會副會長單位協(xié)辦。來自政府主管部門、行業(yè)協(xié)會的領導以及勘察設計企業(yè)、工程公司等單位的代表約190人參加了會議。（劉淌）