流程開始。

01

用戶需求調(diào)研

建設(shè)單位法定代表

建設(shè)單位法定代表負(fù)責(zé)項目的用戶需求調(diào)研。

注意事項:

1. 用戶需求調(diào)研必須對可能涉及到的用戶進行調(diào)研;

2. 調(diào)研用戶必須包含但不限于軟件項目的使用者、管理者,所調(diào)研的用戶必須具有代表性;

3. 時間允許的情況下,可對所有用戶發(fā)放用戶需求調(diào)研表,全面收集用戶需求;

4. 用戶需求調(diào)研密切關(guān)系到軟件類項目的成果,請務(wù)必重視。

附件1:用戶需求說明書

02

項目負(fù)責(zé)人審核

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審核用戶需求說明書。

注意事項:

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人在審核通過后的用戶需求說明書第一頁上簽署意見。

03

建設(shè)單位審核

建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人審核用戶需求說明書。

注意事項:

建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在審核通過后的用戶需求說明書第一頁上簽署意見。

附件2:建設(shè)單位意見

04

項目詳細(xì)設(shè)計

建設(shè)單位法定代表

建設(shè)單位法定代表制定項目詳細(xì)設(shè)計。

注意事項:

1. 項目詳細(xì)設(shè)計應(yīng)包含但不限于:需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試和上線部署等內(nèi)容;

2. 根據(jù)項目實施的具體情況在“碼上辦”填寫“計算存儲資源需求表”。

附件3-1:詳細(xì)設(shè)計文檔

附件3-2:計算存儲資源需求表

05

合規(guī)性檢查

智慧校園建設(shè)辦公室

智慧校園建設(shè)辦公室對項目詳細(xì)設(shè)計文檔進行合規(guī)性檢查。

注意事項:

檢查內(nèi)容主要包括是否符合學(xué)校統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)等信息化基本要求。

06

技術(shù)評議

技術(shù)專家組

由信息管理部組織技術(shù)專家組會議,由建設(shè)單位項目聯(lián)系人對技術(shù)方案進行匯報,技術(shù)專家組對技術(shù)方案進行評審。

附件4:技術(shù)專家組會議決議

07

項目實施

建設(shè)單位/法定代表

建設(shè)單位嚴(yán)格按照項目詳細(xì)設(shè)計文檔建設(shè)項目并編制項目實施文檔。

注意事項:

1. 項目實施文檔應(yīng)明確說明項目實施階段、每階段預(yù)計開始/結(jié)束時間等;

2. 對可能影響項目實施的重要階段提前告知校方。

附件5:項目實施文檔

08

項目進度報告

建設(shè)單位

建設(shè)單位定期對項目進度進行報告。

09

項目進度跟蹤

智慧校園建設(shè)辦公室

智慧校園建設(shè)辦公室定期對項目進度進行跟蹤了解。

10

掌握項目情況

部長辦公會/部長

部長辦公會/部長實施掌握正在進行中的項目。

注意事項:

由智慧校園建設(shè)辦公室統(tǒng)一匯總正在進行中的項目情況并報告至部長辦公會/部長。

11

項目情況反饋

智慧校園建設(shè)辦公室

智慧校園建設(shè)辦公室將部長辦公會對項目的指導(dǎo)意見反饋至各項目。

流程結(jié)束。

流程開始。

01

項目建設(shè)方案

建設(shè)單位法定代表

建設(shè)單位法定代表負(fù)責(zé)項目的用戶需求調(diào)研。

注意事項:

1. 項目建設(shè)方案必須包含硬件/服務(wù)實施條件、詳細(xì)實施方案、明確實施階段、各階段實施周期等內(nèi)容;

2. 對可能影響項目實施的重要階段提前告知校方;

3. 項目建設(shè)方案密切關(guān)系到項目實施進度,請務(wù)必重視。

附件1:項目實施計劃

02

項目負(fù)責(zé)人審核

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審核項目建設(shè)方案。

注意事項:

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人在審核通過后的項目建設(shè)方案第一頁上簽署意見。

03

建設(shè)單位審核

建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人審核項目建設(shè)方案。

注意事項:

建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在審核通過后的項目建設(shè)方案第一頁上簽署意見。

附件2:建設(shè)單位意見

04

項目實施

建設(shè)單位/法定代表

建設(shè)單位嚴(yán)格按照項目建設(shè)方案建設(shè)項目并編制項目實施文檔。

注意事項:

項目實施應(yīng)嚴(yán)格按照項目建設(shè)方案執(zhí)行

附件3:項目實施文檔

05

項目進度報告

建設(shè)單位

建設(shè)單位定期對項目進度進行報告。

06

項目進度跟蹤

智慧校園建設(shè)辦公室

智慧校園建設(shè)辦公室定期對項目進度進行跟蹤了解。

注意事項:

智慧校園建設(shè)辦公室在對項目進度進行跟蹤時如發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)方案嚴(yán)重偏離合同規(guī)定內(nèi)容、項目實施計劃的,應(yīng)移交至技術(shù)專家組對其進行技術(shù)診斷。

07

項目診斷

技術(shù)專家組

由信息管理部組織技術(shù)專家組會議,由建設(shè)單位項目聯(lián)系人對技術(shù)方案進行匯報,技術(shù)專家組對技術(shù)方案進行評審。

附件4:技術(shù)專家組意見

08

掌握項目情況

部長辦公會/部長

部長辦公會/部長實施掌握正在進行中的項目。

注意事項:

由智慧校園建設(shè)辦公室統(tǒng)一匯總正在進行中的項目情況并報告至部長辦公會/部長。

09

項目情況反饋

智慧校園建設(shè)辦公室

智慧校園建設(shè)辦公室將部長辦公會對項目的指導(dǎo)意見反饋至各項目。

流程結(jié)束。