??1、項(xiàng)目管理：

運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論。

2、歐洲體系：

國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），美國體系：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。

3、項(xiàng)目管理特點(diǎn)（7點(diǎn)）：

普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時(shí)性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。

4、項(xiàng)目管理內(nèi)容：

范圍、時(shí)間、成本控制、質(zhì)量、采購、其他管理。

5、三控、三管、一協(xié)調(diào)：

三控：進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）控制。

三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)（內(nèi)部、外部）。

6、建設(shè)項(xiàng)目全生命期一體化管理（PLIM），業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負(fù)責(zé)，組成全生命期一體化項(xiàng)目管理組（PLMT）。

7、實(shí)施階段：

施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運(yùn)營方、供應(yīng)方、監(jiān)理方意見。

8、一體化管理特點(diǎn)：

合作理念、各方提前參與、以 PLMT 為主要管理方、信息一體化為基礎(chǔ)。

9、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不足：

自行或委托開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理。缺少相互溝通。

10、三維協(xié)調(diào)（設(shè)計(jì)、施工）；記錄建模（施工、規(guī)劃）。施工還包括：場地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計(jì)劃。

11、BIM 應(yīng)用必然性：

整合重新定義信息溝通流程、系統(tǒng)性要求、國家資源規(guī)劃城市管理信息化的需求。

12、單業(yè)務(wù)應(yīng)用（復(fù)雜曲面設(shè)計(jì)、日照、風(fēng)環(huán)境、管線碰撞、4D 施工進(jìn)度模擬、工程量計(jì)算、施工交底、三維放線、物料追蹤）、多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用（不同專業(yè)、不同業(yè)務(wù)、不同階段、其他業(yè)務(wù)或新技術(shù)）、與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用（集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 、虛擬設(shè)計(jì)建設(shè)模式VDC ）。

13、業(yè)主單位BIM的應(yīng)用需求：

可視化的投資方案、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理。

14、BIM可實(shí)現(xiàn)的業(yè)主單位需求：

招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、工程量快速統(tǒng)計(jì)、施工管理、銷售推廣、運(yùn)維管理、空間管理、決策數(shù)據(jù)庫。

15、決策過程四個(gè)階段：

信息收集、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)價(jià)、方案選擇。

16、業(yè)主BIM應(yīng)用流程：

確定需求-確定應(yīng)用形式 -明確職責(zé)-確定 BIM應(yīng)用流程-建立標(biāo)準(zhǔn) -編制計(jì)劃-組織實(shí)施-過程監(jiān)督-組織交付-組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理內(nèi)容：

安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、組織協(xié)調(diào)。

18、設(shè)計(jì)方需求：

三維設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、建筑性能化設(shè)計(jì)、效果圖及動(dòng)畫展示、碰撞檢測、設(shè)計(jì)變更。

19、施工單位需求：

理解設(shè)計(jì)意圖、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、把握施工細(xì)節(jié)、更多的工廠預(yù)制、提供便捷的管理手段。

20、工程進(jìn)度管理上的應(yīng)用：

可視化的工程進(jìn)度安排、對(duì)工程建設(shè)過程的模擬、對(duì)工程材料和設(shè)備供應(yīng)過程的優(yōu)化。

21、第一類BIM咨詢顧問：

BIM戰(zhàn)略咨詢顧問；第二類：BIM專業(yè)服務(wù)提供商。

22、供貨單位需求：

設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、施工建造、運(yùn)維階段。

23、運(yùn)維單位與項(xiàng)目管理的關(guān)系：

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段物業(yè)前期介入、工程建設(shè)階段物業(yè)監(jiān)督、接管前的承接查驗(yàn)、綜合竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交接管。

24、協(xié)同平臺(tái)功能：

建筑模型信息存儲(chǔ)功能、具有圖形編輯平臺(tái)、兼容建筑專業(yè)應(yīng)用軟件、人員管理功能。

25、編制BIM實(shí)施計(jì)劃：

實(shí)施目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、保障措施。

26、碰撞檢測、管綜優(yōu)化設(shè)計(jì)：

Revit 系列、Navisworks Manage 。

27、項(xiàng)目BIM實(shí)施的保障措施：

建立系統(tǒng)運(yùn)行保障體系、工作計(jì)劃、例會(huì)制度、檢查機(jī)制、模型維護(hù)與應(yīng)用機(jī)制。

28、評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)：

跟蹤評(píng)價(jià)、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)。決策需求，后評(píng)價(jià)：宏觀、微觀。

29、方案設(shè)計(jì)階段BIM 應(yīng)用包括：

概念設(shè)計(jì)、場地規(guī)劃、方案比選。

30、概念設(shè)計(jì)中主要體現(xiàn)在：

空間形式思考、飾面裝飾及材料運(yùn)用、室內(nèi)裝飾色彩選擇。

31、空間設(shè)計(jì)與場地規(guī)劃：

空間設(shè)計(jì)：空間造型、空間功能。

場地規(guī)劃：場地分析、整體規(guī)劃。

32、初步設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用包括：

結(jié)構(gòu)分析、性能分析、工程算量。

33、最早使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)分析三個(gè)步驟：

前處理、內(nèi)力分析、后處理。

34、性能分析：

能耗分析、光照分析、設(shè)備分析、綠色評(píng)估。（風(fēng)環(huán)境分析、自然采光分析、綜合節(jié)能分析）

35、熱島計(jì)算要求建立出整個(gè)小區(qū)的道路、建筑外輪廓線、水體、綠地；室內(nèi)自然通風(fēng)及室外風(fēng)場計(jì)算建立建筑外輪廓線及室內(nèi)布局。

36、熱島強(qiáng)度、室外風(fēng)速、室內(nèi)通風(fēng)。

37、熱工模擬計(jì)算應(yīng)用流程：

導(dǎo)入模型、房間功能及圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)置、模擬基本參數(shù)設(shè)置、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置。

38、BIM模型-導(dǎo)出幾何模型-模型簡化-導(dǎo)入室內(nèi)分析軟件-輸出結(jié)果。

39、室內(nèi)聲學(xué)設(shè)計(jì)：

建筑聲學(xué)、電聲。前者基礎(chǔ)。建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)軟件：Odeon（只用于室內(nèi)音質(zhì)分析）、Raynoise 和 EASE 。

40、環(huán)境噪聲模擬分析軟件：

Cadna/A 軟件：工業(yè)噪聲、道路和鐵路噪聲、機(jī)場噪聲、噪聲圖。

41、按模擬對(duì)象及狀態(tài)不同，建筑采光模擬軟件分靜態(tài)（ Radiance、Ecotect）和動(dòng)態(tài)。

42、不完全雙向，從BIM到 EcotectAnalysis 的數(shù)據(jù)交換主要通過gbXML或DXF 兩種格式。

43、DXF格式的文件適用于光環(huán)境分析、陰影遮擋分析、可視度分析。

44、BIM 應(yīng)用清單：

建造階段（8個(gè)管理）：預(yù)制加工、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、物料、綠色施工、工程變更。

45、BIM 施工單位投標(biāo)階段優(yōu)勢：

更好展示技術(shù)方案、獲得結(jié)算利潤、提升能力提升中標(biāo)率。

46、BIM 在技術(shù)方案展示中的應(yīng)用：

碰撞檢查、虛擬施工、施工隱患排除、材料分區(qū)域統(tǒng)計(jì)。

47、BIM 還是一個(gè)6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫。

48、專業(yè)性深化設(shè)計(jì)（土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、電梯、機(jī)電各專業(yè)等等）、綜合性深化設(shè)計(jì)。

49、虛擬施工好處：

施工方法可視化、驗(yàn)證過程化、施工組織控制化。

50、場地布置方案、專項(xiàng)施工方案（土方開挖、基礎(chǔ)澆筑、測量、幕墻、精裝修）

51、預(yù)制加工管理：

構(gòu)件加工詳圖、構(gòu)件生產(chǎn)指導(dǎo)、通過BIM實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造、構(gòu)件詳細(xì)信息查詢。

52、進(jìn)度管理：

工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系。

53、進(jìn)度管理：

計(jì)劃編制、4D 模擬、施工安全與沖突分析系統(tǒng)、優(yōu)化系統(tǒng)、三維技術(shù)交底及安裝指導(dǎo)、云端管理。

54、質(zhì)量管理關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)：

建模前期協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、碰撞檢測、大體積混凝土測溫、施工工序管理、高集成化方便信息查詢和搜集。

55、安全管理：

組織管理、場地設(shè)施管理、行為控制、安全技術(shù)管理。

56、安全管理具體應(yīng)用：

施工準(zhǔn)備階段安全控制、施工過程仿真模擬、模型試驗(yàn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、防墜落管理、塔吊安裝管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。

57、BIM成本控制優(yōu)勢表：

快速、準(zhǔn)確、精細(xì)、分析能力強(qiáng)、提升企業(yè)成本控制能力。

58、成本控制中的應(yīng)用：

快速精確的成本核算、預(yù)算工程量動(dòng)態(tài)查詢與統(tǒng)計(jì)、限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付管理、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更成本管理造價(jià)信息實(shí)施追蹤。

59、5D：

三維建筑模型、施工組織方案、成本及造價(jià)。

60、物料管理：

安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫、安裝材料分類控制、用料交底、物資材料管理、材料變更清單。

61、節(jié)地應(yīng)用：

場地分析、土方量計(jì)算、施工用地管理及空間建設(shè)用地管理。

62、節(jié)水應(yīng)用：

協(xié)助土方量計(jì)算、模擬土地沉降、場地排水設(shè)計(jì)、分析建筑的消防作業(yè)面、設(shè)置最經(jīng)濟(jì)合理的消防器材。

63、運(yùn)維與設(shè)施管理：

空間、資產(chǎn)、維修、公共安全、能耗管理。

64、運(yùn)維與設(shè)施管理特點(diǎn)：

多職能性、服務(wù)性、專業(yè)性、可持續(xù)性。

65、BIM 設(shè)施管理優(yōu)勢：

實(shí)現(xiàn)信息集成和共享、實(shí)現(xiàn)設(shè)施的可視化管理、定位建筑構(gòu)件。

66、運(yùn)維與設(shè)施管理的應(yīng)用：

空間管理（租賃管理、垂直交通管理、車庫管理、辦公管理）、資產(chǎn)（可視化資產(chǎn)信息、資產(chǎn)監(jiān)控查詢定位、資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案管理）、維護(hù)、公共安全（安保管理、火災(zāi)消防管理、隱蔽工程管理）、能耗管理（電量監(jiān)測、水量監(jiān)測、溫度監(jiān)測、機(jī)械通風(fēng)管理）。

67、安保管理：

視頻監(jiān)控、可疑人員定位、安保人員位置管理、人流量監(jiān)測（含車流量）。

68、BIM 在綠色運(yùn)維中的應(yīng)用：

對(duì)各類能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測和改進(jìn)、樓宇智能化系統(tǒng)管理。

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