“五力齊發(fā)”賦能基層黨建

南漳縣委常委、組織部部長 方軍

南漳縣堅(jiān)持以提升領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、原動(dòng)力、引領(lǐng)力為落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)有力、規(guī)范有序、保障到位、融入中心、服務(wù)大局”的基層黨建工作新格局，探索出一條高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

把穩(wěn)組織覆蓋“方向盤”

提升領(lǐng)導(dǎo)力

突出全面覆蓋，充實(shí)完善118家“兩新”組織數(shù)據(jù)庫，采取單建或聯(lián)建方式成立黨支部68個(gè)，規(guī)范111個(gè)黨組織運(yùn)行和2579名黨員教育管理。

突出及時(shí)覆蓋，推動(dòng)“兩新”黨建“四個(gè)一線”機(jī)制作用及時(shí)發(fā)揮，真正把黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

突出有效覆蓋，在城區(qū)組建6個(gè)社區(qū)大黨委，建立聯(lián)席會(huì)議制度；組織產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村黨支部和產(chǎn)業(yè)薄弱村黨支部建立聯(lián)合黨委3個(gè)；按照“黨支部 企業(yè) 群眾”的模式設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈黨支部27個(gè)。

吹響干部培優(yōu)“沖鋒號(hào)”

增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

建強(qiáng)黨組織書記隊(duì)伍，大力實(shí)施“歸雁工程”“蹲苗工程”，探索建立“1 1 1”培養(yǎng)幫帶責(zé)任制、“六聯(lián)六包”責(zé)任制，建成一支愿干事、能干事、會(huì)干事的黨組織書記隊(duì)伍。

選優(yōu)基層黨務(wù)工作者，在機(jī)關(guān)支部選優(yōu)配強(qiáng)179名干部從事機(jī)關(guān)黨建工作，在村（社區(qū)）打造出一支304人的政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨務(wù)干部隊(duì)伍，選派96名黨建指導(dǎo)員和16名專職黨務(wù)工作者駐企開展黨建指導(dǎo)工作。

抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，先后將143名各類業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，96名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；在村（社區(qū)），堅(jiān)持黨員發(fā)展向大學(xué)畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村致富帶頭人、退役軍人等群體傾斜。

念好制度管理“緊箍咒”

深化執(zhí)行力

完善部署推動(dòng)機(jī)制，印發(fā)《關(guān)于開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施方案》《夯基行動(dòng)》等方案，建立“年初研究要點(diǎn)、季度研判、年末考核”工作體系，建立黨委（黨組）書記抓基層黨建工作“三個(gè)一”責(zé)任清單機(jī)制，建立基層黨支部“書記項(xiàng)目”，推動(dòng)基層黨建各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

健全聯(lián)系指導(dǎo)機(jī)制，建立縣“四大家”黨員領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)聯(lián)村機(jī)制，把聯(lián)系點(diǎn)與軟弱渙散基層黨組織整頓、村（社區(qū)）陣地提檔升級(jí)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作相結(jié)合。

建立“對(duì)口包聯(lián)、分類指導(dǎo)”機(jī)制，先后安排231個(gè)縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位與薄弱村結(jié)成幫扶對(duì)子。

嚴(yán)格底線管理機(jī)制，建立黨建常態(tài)化檢查督導(dǎo)機(jī)制，組織力量分片區(qū)、分領(lǐng)域按季度開展黨建工作暗訪督查。

全面推行組織生活備案管理機(jī)制，建立巡回指導(dǎo)機(jī)制。

厚植服務(wù)保障“營養(yǎng)土”

激活原動(dòng)力

強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，縣級(jí)財(cái)政每年拿出1億元，充分保障落實(shí)村級(jí)組織運(yùn)作經(jīng)費(fèi)；每年整合資金1000萬元用于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；每年拿出426萬元，用于保障每村1名后備力量待遇報(bào)酬。

強(qiáng)化陣地保障，按照農(nóng)村300平方米、農(nóng)村社區(qū)600平方米、城市社區(qū)1000平方米的標(biāo)準(zhǔn)，以改建、擴(kuò)建、重建方式累計(jì)提檔升級(jí)97個(gè)黨員群眾服務(wù)中心；投入59萬元，對(duì)13個(gè)“兩新”組織陣地建設(shè)經(jīng)費(fèi)予以保障，打造建強(qiáng)紅旗型黨支部11個(gè)。

強(qiáng)化待遇保障，先后投入3556萬元，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部周轉(zhuǎn)房344套，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住房問題；大幅提升村（社區(qū)）“兩委”干部待遇，主職干部與副職干部待遇分別提升20.7%、76.9%。

鎖定效能發(fā)揮“靶向點(diǎn)”

彰顯引領(lǐng)力

注重推動(dòng)發(fā)展，將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核。全縣市場主體年均增速達(dá)12%，經(jīng)濟(jì)外向度位列全市第一。

注重服務(wù)群眾，創(chuàng)新“社區(qū)黨組織 小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部 樓棟黨小組 志愿服務(wù)”黨建工作模式，成立社區(qū)大黨委34個(gè)，建立“雙報(bào)到”黨支部203個(gè)，形成服務(wù)“項(xiàng)目清單”456件。組織在職黨員認(rèn)領(lǐng)“微心愿”7389件，解決群眾煩心事鬧心事揪心事6527件，因地制宜打造“紅色驛站”34個(gè)。

注重促進(jìn)和諧，在14個(gè)試點(diǎn)村全面推行“村黨支部（黨總支、黨委）—村民小組黨小組（黨支部）—紅色屋場”的三級(jí)組織聯(lián)動(dòng)體系，構(gòu)建以黨員“紅色屋場長”為核心、黨支部指導(dǎo)、黨小組長靠前、群眾共同參與共治的“紅色屋場”186個(gè)，解決屋場群眾急難愁盼事項(xiàng)891件。

END

編發(fā) | 肖晗

審核 | 王穎

出品 | 湖北黨員生活雜志社全媒體采編中心