來源：【交匯點(diǎn)新聞客戶端】

近年來，南通市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委聚焦圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾職責(zé)定位，在繼承傳統(tǒng)黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代信息和管理技術(shù)，不斷探索、提升、優(yōu)化，形成了以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向、以長(zhǎng)效機(jī)制管理為根本、以效能考評(píng)為動(dòng)力的機(jī)關(guān)黨建綜合管理體系，充分發(fā)揮黨建考核指揮棒作用，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管黨責(zé)任，有效提升機(jī)關(guān)黨建工作水平。

“標(biāo)準(zhǔn) 示范”全視角考評(píng)，確保設(shè)的準(zhǔn)。每年初制定下發(fā)機(jī)關(guān)黨建綜合管理辦法，科學(xué)系統(tǒng)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨的鮮明導(dǎo)向。突出“共性 個(gè)性”的指標(biāo)模式。合理確定共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，在明確落實(shí)黨建責(zé)任、嚴(yán)肅組織生活、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等共性指標(biāo)的同時(shí)，根據(jù)不同部門和不同崗位特點(diǎn)，科學(xué)制定機(jī)關(guān)先鋒培樹、融合黨建品牌、書記項(xiàng)目成效等個(gè)性化考核指標(biāo)，“用不同的尺子量不同的人”。突出“顯績(jī) 潛績(jī)”的評(píng)價(jià)理念。既注重機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)工作等“顯績(jī)”的細(xì)化分解、量化考核，又注重打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”，引入黨員思想動(dòng)態(tài)調(diào)查、社會(huì)評(píng)議等能反映長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的考核項(xiàng)目，以機(jī)關(guān)黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情和基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)干部的感情檢驗(yàn)機(jī)關(guān)黨建的引領(lǐng)作用。突出“部門 群眾”的核定機(jī)制。指標(biāo)設(shè)置在注重廣泛討論征詢，凝聚智慧共識(shí)，深入各級(jí)政府和部門聽取意見、去偽存真的同時(shí)，結(jié)合每年的社會(huì)評(píng)價(jià)，廣泛聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人和基層群眾的意見建議，科學(xué)調(diào)整考核指標(biāo)，讓人民群眾成為考核指標(biāo)制定的參與者和監(jiān)督者。

“線上 線下”全過程管理，確?？嫉膶?shí)。以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用為目標(biāo)，不斷改進(jìn)考核模式，注重線上與線下相結(jié)合、平時(shí)與年終相結(jié)合，建立常態(tài)長(zhǎng)效的機(jī)關(guān)黨建綜合管理考核模式。一是打造線上考評(píng)系統(tǒng)。開發(fā)上線“南通機(jī)關(guān)黨建綜合考評(píng)系統(tǒng)”，機(jī)關(guān)各直屬黨組織對(duì)照考評(píng)辦法，定期上傳工作推進(jìn)情況、創(chuàng)新成果，機(jī)關(guān)工委各部門（處室）隨時(shí)線上查閱，督促工作開展，機(jī)關(guān)黨組織之間開通互看權(quán)限，形成相互學(xué)習(xí)交流、共享經(jīng)驗(yàn)成果、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。二是開展半年調(diào)研評(píng)估。年中由南通市委黨建辦牽頭南通市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、市委宣傳部和市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委四家部門組成調(diào)研督察組，赴各直屬黨組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，對(duì)照全面從嚴(yán)治黨要求，現(xiàn)場(chǎng)指出問題給予指導(dǎo)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題由市委黨建辦統(tǒng)一下發(fā)督辦單，督查整改落實(shí)。三是組織三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)。年底組織開展三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)，市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委組織機(jī)關(guān)直屬黨組織書記現(xiàn)場(chǎng)述職，由工委班子成員、各部門（處室）負(fù)責(zé)人和各直屬黨組織書記現(xiàn)場(chǎng)打分；各黨建片組織直屬黨組織副書記分片述職；各直屬黨組織自行組織基層黨支部書記現(xiàn)場(chǎng)述職。實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)直屬黨組織書記、副書記和黨支部書記考核評(píng)價(jià)全覆蓋，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

“反饋 激勵(lì)”全方位運(yùn)用，確保用的好。形成考核工作閉環(huán)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、選人用人和評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激發(fā)黨支部及黨員的工作熱情和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作水平“螺旋式”提升。一是注重與評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤。對(duì)于考核排名靠前的單位，由市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委評(píng)定黨建綜合考核先進(jìn)基層黨組織，同時(shí)將考核情況如實(shí)上報(bào)市委黨建辦，作為全市大黨建考核的重要組成部分，通過乘數(shù)效應(yīng)作用于市委對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)各部門的年度考核，督促各部門進(jìn)一步重視黨建工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成機(jī)關(guān)黨建任務(wù)。二是注重與干部任用相銜接。建立約談制度，對(duì)落實(shí)黨建工作不力的，考核排名靠后的單位，市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委視情約談機(jī)關(guān)直屬黨組織書記和副書記，對(duì)于開展機(jī)關(guān)黨建工作失職失責(zé)、影響較大，不宜擔(dān)任現(xiàn)職的，采取組織調(diào)整或組織處理。三是注重與改進(jìn)工作相結(jié)合。建立考核結(jié)果反饋制度，梳理歸類考核過程中收集的意見建議和存在問題，并原汁原味反饋，促進(jìn)各相關(guān)部門單位認(rèn)真對(duì)照、及時(shí)整改，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中推動(dòng)工作開展、提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮考核“把脈問診”的作用。（李想）

編輯: 丁宏波

本文來自【交匯點(diǎn)新聞客戶端】，僅代表作者觀點(diǎn)。全國(guó)黨媒信息公共平臺(tái)提供信息發(fā)布傳播服務(wù)。

ID：jrtt