河南日報客戶端記者 張海濤 河南日報社全媒體記者 王冰珂 通訊員 王炟斐

7月28日，作為河南省重點建設(shè)項目，平煤神馬集團梁北二井正式開啟聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。僅用4年多時間，就建成一座安全高效智能綠色礦井，這在中國平煤神馬集團建礦史上是第一個。

從夏店煤業(yè)選煤廠順利投運到氫氨項目機械竣工，從碳化硅半導(dǎo)體材料項目開工建設(shè)到建成300MW/年全自動化全釩液流電池生產(chǎn)線，今年上半年，中國平煤神馬集團瞄準(zhǔn)“材”“能”轉(zhuǎn)型方向，緊密對接全省項目建設(shè)“三個一批”，布局50多個重點項目發(fā)展三大核心產(chǎn)業(yè)，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上“快車道”。面對市場下行、主導(dǎo)產(chǎn)品價格下滑等多重因素沖擊，該集團上半年順利實現(xiàn)“雙過半”，“一利五率”優(yōu)于全省國企平均水平。

成績的取得得益于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國平煤神馬集團按照中央、省委部署，高標(biāo)引領(lǐng)，從嚴(yán)從實，立足企業(yè)實際，突出實踐導(dǎo)向，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，縱深推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等各項任務(wù)，將主題教育成效最大程度轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力。

學(xué)深悟透 在理論學(xué)習(xí)上真信篤行

7月26日下午，在中國平煤神馬集團會議中心，該集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想”主題進行集中學(xué)習(xí)研討。該集團黨委書記、董事長李毛，總經(jīng)理杜波等十多名領(lǐng)導(dǎo)干部分別圍繞主題，交流學(xué)習(xí)成果，分享所思所悟。

把理論學(xué)習(xí)作為夯實理想信念之基，筑牢絕對忠誠之本。當(dāng)前，面對錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)、各種不確定難預(yù)料的風(fēng)險挑戰(zhàn)，扎實推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中國平煤神馬實踐，迫切需要堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心、科學(xué)的理論指引。

主題教育開展以來，中國平煤神馬集團堅持在深學(xué)細(xì)悟篤行中堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)，堅持讀原著學(xué)原文悟原理，扎實開展中心組集中學(xué)習(xí)研討、辦好讀書班、落實“第一議題”制度，邀請黨的二十大報告起草組成員施芝鴻、中央黨校經(jīng)濟學(xué)部副部長王小廣等名師授課等，推動領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念、升華覺悟境界、增強能力本領(lǐng)。

同時，該集團、基層兩級黨委班子成員深入下一級單位講黨課上百場，通過以講帶學(xué)、促學(xué)，推動各級黨組織更好地把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性；組織勞模工匠開展理論宣講，上好班組“微黨課”，推動黨的創(chuàng)新理論進廠礦、進車間、進班組、進項目；搭建“智慧黨建”內(nèi)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺，舉辦“主題教育”答題挑戰(zhàn)賽，開展“每周考學(xué)”活動，實現(xiàn)人人皆學(xué)、時時可學(xué)、靈活督學(xué)。

集團黨委以上率下，引導(dǎo)帶動集團80個基層黨委、1600多個黨支部、4萬余名黨員持續(xù)在學(xué)懂弄通做實上下功夫、見成效。平寶公司黨委把理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，與公司“爭創(chuàng)新、樹標(biāo)桿、創(chuàng)一流”活動結(jié)合起來，切實把黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的生動實踐。十礦黨委提出要秉承“善學(xué)者盡其理，善行者究其難”的態(tài)度，強化“學(xué)習(xí)質(zhì)量＋規(guī)定數(shù)量”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，強化“調(diào)查研究＋辦好實事”，樹好“為民導(dǎo)向”。各基層黨組織展現(xiàn)出高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量開局的生動圖景。

深挖細(xì)研 在調(diào)查研究上破解難題

如何推動瓦斯變廢為寶、變害為利，是煤礦人一直探索的難題。近3年內(nèi)，中國平煤神馬集團經(jīng)調(diào)研論證，創(chuàng)新實施煤層氣地面抽采開發(fā)利用、井下瓦斯災(zāi)害治理、地下空間資源開發(fā)利用和碳減排技術(shù)運用“四位一體”瓦斯治理新模式，預(yù)計可為企業(yè)帶來30億元以上利潤。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，是解決實際問題的基本功。主題教育開展以來，中國平煤神馬集團黨員干部堅持用好“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，樹牢問題導(dǎo)向，聚焦基層一線，在發(fā)現(xiàn)研究解決問題中促進以學(xué)正風(fēng)、推動企業(yè)發(fā)展。

圍繞發(fā)展所需、改革所急、職工所向、基層所盼等問題，該集團黨委研究制定了12項、30個重點調(diào)研任務(wù)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題，面對面、心貼心地向干部職工問計問需，切實做到既調(diào)查又研究、既出題又答題。同時，注重多維調(diào)研，既四不兩直“走下去”，到基層一線摸情況、找問題、提對策，又對標(biāo)學(xué)習(xí)“走出去”，到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)經(jīng)驗、找差距、強短板，推動十余項調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展良策。

李毛、杜波等集團領(lǐng)導(dǎo)圍繞平煤股份煤礦主輔分離、尼龍化工板塊改革、困難企業(yè)脫困等事關(guān)改革發(fā)展的重點工作，多次深入一線察實情、謀路徑、出實招。

面對近期市場需求疲軟、主導(dǎo)產(chǎn)品價格弱勢下行等不利形勢，該集團各級黨組織、廣大黨員干部錨定全年奮斗目標(biāo)，在深入調(diào)查研究中查找癥結(jié)、理思路、列清單。

該集團八礦黨委堅持以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，圍繞中心工作、聚焦基層難點，深化“領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)一天工人”活動，發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)難題，推動各項工作質(zhì)效不斷提升。其中，瓦斯治理實現(xiàn)歷史性突破，5月16日，該礦瓦斯抽采純量突破9萬立方米、發(fā)電量7萬千瓦時。

該集團簾子布公司黨委建立主題教育“1＋4＋2”工作方案體系，擬定了數(shù)十項調(diào)查研究清單、推動發(fā)展清單，打好“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、提質(zhì)量”組合拳。4月份以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員沉到一線，梳理出生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、民生等方面問題30多項，立行立改，加快整改。

扎實的作風(fēng)、務(wù)實的舉措凝聚出集團上下“想在一起、干在一起”的強大合力。

以學(xué)促干 在推動發(fā)展上提質(zhì)增效

8月2日清晨，晨光中的年產(chǎn)1000噸第三代碳化硅半導(dǎo)體材料項目施工現(xiàn)場一片繁忙，塔吊揮舞著大臂，挖機翻動著挖斗，運輸車輛來回穿梭，工人們有序施工。高溫“烤”驗下，平煤神馬人斗酷暑、趕工期，用速度接軌國家戰(zhàn)略，奮力跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展新速度。

圍繞國家戰(zhàn)略需求和企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，中國平煤神馬集團自主研發(fā)出品質(zhì)國內(nèi)一流第三代碳化硅半導(dǎo)體材料，填補我省空白，并迅速將其產(chǎn)業(yè)化，全力打造千億級芯片材料產(chǎn)業(yè)“試驗田”，建成國家級第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地。

主題教育開展以來，該集團堅持實踐導(dǎo)向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞服務(wù)“十大戰(zhàn)略”，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部學(xué)思想、見行動，切實將主題教育的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實效。

著力穩(wěn)增長。面對煤炭、尼龍等產(chǎn)品售價、盈利水平大幅下滑等多重壓力，該集團對內(nèi)加大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)聯(lián)動，大力發(fā)展市場向好的碳材料、硅材料、新能源 儲能、半導(dǎo)體、綠能等新能源新材料產(chǎn)業(yè)，拓展應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的騰挪空間；對外構(gòu)建行業(yè)內(nèi)立體化共享機制，促進上下游協(xié)同互利，努力避免同行惡意競爭，積極維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定性和整體價值。

全力防風(fēng)險。盯住發(fā)展中產(chǎn)生的利潤承諾、固定回報、業(yè)績對賭等經(jīng)營風(fēng)險，該集團對75個項目總投資進行優(yōu)化調(diào)整，將優(yōu)化出的資金補充到高成長性和利潤豐厚的新能源新材料產(chǎn)業(yè)，為應(yīng)對市場風(fēng)險提供有力支撐。

用心辦實事。該集團梳理廣大職工急難愁盼的問題，列清單、定責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭實施、開題作答。從推進改善型住房建設(shè)、為在崗職工量身定制企業(yè)文化衫到篩查調(diào)整近600名因身體原因不適宜特殊崗位作業(yè)的人員，從推廣應(yīng)用“井下空調(diào)”“井下快車”到加快實施機械化換人、自動化減人、智能化少人，一件件惠民利企實事做到職工心坎上，構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展與高品質(zhì)共享的良性互動。

聚焦問題 在檢視整改上精準(zhǔn)發(fā)力

奔著企業(yè)“大而不強”、產(chǎn)業(yè)“散而不深”等問題，中國平煤神馬集團將分類整改與集中整治相結(jié)合，堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，加快破除體制機制障礙，不斷增強高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和內(nèi)在活力。

圍繞落實“強實優(yōu)”戰(zhàn)略，該集團加快母公司做強，探索母公司科學(xué)管理方式和有效盈利模式，實施內(nèi)貸清欠等12項增利增現(xiàn)舉措，推動母公司經(jīng)營狀況持續(xù)向好、全面步入良性發(fā)展軌道；突出板塊做實，重點推進尼龍化工板塊“深化改革，提升效益”行動，充分授權(quán)神馬股份人事財務(wù)、工資薪酬、績效考核等14項管理權(quán)限，引導(dǎo)尼龍化工板塊對標(biāo)行業(yè)先進、深挖內(nèi)部潛力、提升經(jīng)營績效；推動基層做優(yōu)，加快推進煤礦單位主輔分離改革，明確8類主輔分離實施路徑，將各類輔業(yè)推向市場、自主運行，實現(xiàn)煤炭主業(yè)精干高效和輔業(yè)專業(yè)化管理、市場化經(jīng)營。

受制于體制機制約束，國有企業(yè)科技創(chuàng)新能力和水平不足是普遍存在的難點痛點。為激發(fā)創(chuàng)新動力，平煤神馬集團勇于打破制約創(chuàng)新的條框，推出以科研項目承諾制、科研資金按需投入、保障科研人才供給、科研設(shè)備采購綠色通道、課題長負(fù)責(zé)制“五項特別規(guī)定”為帶動的系列創(chuàng)新政策和綠色通道，確保集團科研項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率全面推進。同時，以效率、成果為導(dǎo)向，提出“工資靠課題、獎金靠成果”創(chuàng)新理念，構(gòu)建并實施了研發(fā)節(jié)點獎、一次性重獎、效益分紅、股權(quán)期權(quán)、年度科技表彰“五位一體”創(chuàng)新激勵體系，大力推進芯片硅料、尼龍66可替代原料氨基己腈、煤層氣地面抽采開發(fā)利用、“纖維之王”對位芳綸、新一代大功率全釩液流電池，以及井下充填開采、第三代半導(dǎo)體粉體等“5 2”創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，全力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

此外，該集團還統(tǒng)籌做好“立改廢釋纂”工作，重新修訂黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和重點任務(wù)分工、黨建與經(jīng)營工作“十條紅線”等規(guī)范性文件，把主題教育嚴(yán)的基調(diào)以制度形式固化下來，形成常態(tài)長效。

“通過這次主題教育，我們更加深切感受到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是推動高質(zhì)量發(fā)展的指路明燈和力量源泉。我們將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照中央部署、省委要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措推動主題教育走深走實、見行見效，深度融入‘兩個確保’‘十大戰(zhàn)略’，全面推進‘六高一強’，加快建設(shè)世界一流‘材’‘能’企業(yè)，為推進中國式現(xiàn)代化河南實踐作出新的更大貢獻，在新時代新征程上交出出彩答卷?！痹摷瘓F黨委書記、董事長李毛說。