Q01 什么是項目管理？

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。
項目管理是對項目的各個方面和利益相關方的動機進行計劃、授權、 監(jiān)督和控制，從而在預期的時間、成本、質量、范圍、收益和風險等各項績效指標范圍內，實現(xiàn)項目的目標。

Q02 缺失項目管理會對企業(yè)造成什么影響？

企業(yè)的項目有很多，包括研發(fā)、優(yōu)化、降本增效等各種類型的項目，但實際情況下卻沒有足夠的項目管理人才。這個問題根本在于很多企業(yè)沒有投資于項目管理，是因為他們沒有看到項目管理的價值，沒有將項目管理人才的提升與留存與業(yè)務成果聯(lián)系起來，造成了項目管理人才的流失。

項目管理的價值是數(shù)據(jù)驅動的，如果能通過項目過程獲取項目分析數(shù)據(jù)，企業(yè)就能夠根據(jù)項目的客觀信息做出關鍵決策，則項目管理對企業(yè)的價值將變得非常清晰。

數(shù)據(jù)驅動的指標提供了對企業(yè)項目管理價值的洞察，它們支持對企業(yè)優(yōu)勢和機會的分析，這些數(shù)據(jù)也會告訴企業(yè)發(fā)生了什么、并將會在宏觀層面推動項目管理的決策，例如投資哪些領域、雇用人才和培訓哪些技能等。它還將提供對一些項目經(jīng)理的洞察力，并確定培訓或替代的位置。

企業(yè)不能僅僅簡單地自己進行這種分析，實際上可以查看其他業(yè)務領域對項目管理的感知，這些通常與常規(guī)的看法不大相同。

因此，企業(yè)需要與其客戶、贊助商和其他主要利益相關者進行交流，通過項目管理者擁有的技能，針對項目過程的改進點與他們進行誠實而坦率的討論，來實現(xiàn)對項目的管控優(yōu)化。

項目管理的價值

在指標報告和溝通的過程中，體現(xiàn)出了項目管理者的價值，但是實際情況下項目管理者的工作大部分都是運用系統(tǒng)工程、協(xié)調溝通的后臺工作，看不見、摸不著，不像項目任務的執(zhí)行人那樣有看得見的產(chǎn)出物，這也是企業(yè)不重視項目管理者的主要原因，但是有管理和沒有管理，終究是不一樣的。

過去我們討論項目管理，總是按照時間、質量、成本三個角度，從能否在這三點按時、按質量、成本范圍內來完成項目，來判斷項目是否成功，但對于項目管理來說，這三個角度實際上僅僅是基本要求，而對企業(yè)來說，真正的價值在于企業(yè)的項目競爭力提升。

項目管理就是解決問題的過程，在解決問題后，能為企業(yè)帶來更大幫助的，是通過此次項目，給企業(yè)帶來了競爭力的提升，能夠為企業(yè)的未來提供更多的機會，解決更多的問題，這才是項目管理最終的意義和真正價值。因此企業(yè)要做好項目管理，不僅要看時間、質量和成本，更需要從項目管理者的留存、企業(yè)競爭力的提升角度來改進項目的管控過程，建立起企業(yè)的項目管控規(guī)范。

三品軟件PLM項目管理解決方案

三品軟件的項目管理有效解決了常規(guī)項目管理無法解決的問題。它能夠固化產(chǎn)品開發(fā)的流程，將項目過程中的所有數(shù)據(jù)有序、準確的管理起來，實現(xiàn)流程、人員、數(shù)據(jù)一體化管理，確保產(chǎn)品開發(fā)過程有序進行。

項目管理人員可以按項目類型、周期、參與人、任務交付條件等項目核心要素進行項目的整體規(guī)劃，可以根據(jù)事先定義的項目開發(fā)流程模板快速創(chuàng)建項目實例，按照WBS結構進行任務分解，設置項目任務執(zhí)行人員、開始/完成時間、輸入/輸出、任務啟動結束條件等。

同時，項目管理人員、項目任務參與人員可以對自己參與的項目任務進行跟蹤，實時監(jiān)控項目的執(zhí)行情況。項目任務與交付物關聯(lián)，項目進度通過甘特圖反應項目任務的執(zhí)行情況，并在項目流程約束下，完成項目任務評審。項目任務啟動及執(zhí)行情況可通過消息自動推送至相關人員。

除此之外，還可以可以對項目或參與人的各種任務執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析（直觀的圖表展示），快速匯總出項目和任務統(tǒng)計報表。

最后，對已經(jīng)完成的各類項目，進行歸檔處理，積累企業(yè)的項目知識庫，在項目任務執(zhí)行過程中自動收集項目資料和項目執(zhí)行信息，方便日后追溯，避免人員流動帶來的影響。

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