生產(chǎn)企業(yè)的管理離不開兩件事，即：降本、增效。企業(yè)要發(fā)展，一方面要不斷提升競爭優(yōu)勢，搞好銷售；一方面也要精打細算，努力尋找各種有效方式來控制成本。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。生產(chǎn)企業(yè)成本管控有五大關(guān)鍵點：

1、財務方面

一方面，提高資金運作水平，加強資金調(diào)度與使用；降低存貨比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。另一方面，做好事前成本預測決策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同時，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用。

2 . 策略管理方面

一方面，持續(xù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的替代料；通過工藝創(chuàng)新來提高材料利用率、降低損耗量。另一方面，以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品積壓。

3 . 采購方面

合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間。進一步推進集中采購制，建立統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享。

4 . 生產(chǎn)管理方面

提高設(shè)備利用率，合理安排生產(chǎn)；加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。同時，優(yōu)化工作流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額。此外，還要注重控制質(zhì)量成本，減少廢品損失、返工時間、資源耗用，進而降低運營總成本。

5 . 銷售方面

一方面，控制銷售成本，強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。另一方面，通過效率化配送來降低物流成本。提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

成本管理是企業(yè)的永恒主題，需要建立完善的管理體系。生產(chǎn)企業(yè)可以在不斷完善管理制度的基礎(chǔ)上，輔以ERP系統(tǒng)來進行管理實施。作為進銷存、財務、業(yè)務一體化的管理平臺，管家婆（云）工貿(mào)ERP軟件在成本管理方面也有著不錯的價值體現(xiàn)。

它不僅可以幫助企業(yè)梳理成本核算流程，也能通過系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)保障各項核算數(shù)據(jù)的準確性及及時性。同時，還為企業(yè)提供多維度的核算數(shù)據(jù)分析及報表，并配置經(jīng)營管理全視圖，讓關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)一目了然，有效服務于科學管理決策。