國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件有很多選擇，廣普軟件是其中之一。工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和社會(huì)信息化建設(shè)具有重要意義。工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)是物質(zhì)基礎(chǔ)和國(guó)防建設(shè)的重要保障，具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)倍增器、發(fā)展方式轉(zhuǎn)換器和產(chǎn)業(yè)升級(jí)助推器的重要作用。在十六大以來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)工程項(xiàng)目制造業(yè)抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。新一代信息技術(shù)正在加速發(fā)展，融合創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變革。工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)仍然是全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，但也面臨著新一輪技術(shù)和市場(chǎng)壟斷的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在不足，導(dǎo)致在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端位置，產(chǎn)品生命周期縮短，勞動(dòng)力成本上升，但勞動(dòng)生產(chǎn)率提升緩慢，產(chǎn)品毛利持續(xù)下滑。因此，如何在產(chǎn)品研發(fā)方面尋求突破，是擺在中國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)面前的迫切問(wèn)題。企業(yè)的成功取決于每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)營(yíng)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要支撐作用。成功的高科技工程項(xiàng)目企業(yè)都注重研發(fā)項(xiàng)目管理，廣普軟件也不例外。研發(fā)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，需要協(xié)調(diào)市場(chǎng)、客戶需求和內(nèi)外部各部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員提出了更高的要求。項(xiàng)目管理者經(jīng)常面臨以下問(wèn)題：多項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管不力，進(jìn)度延期問(wèn)題處理不及時(shí)；項(xiàng)目流程沒(méi)有固化，經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目成員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢，跨部門(mén)協(xié)作困難，過(guò)程記錄不完整，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有保證；資源調(diào)配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下；過(guò)程文檔管控混亂，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，知識(shí)難以沉淀和重復(fù)利用，項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)分析和績(jī)效評(píng)估缺乏數(shù)據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表，決策不科學(xué)。解決這些問(wèn)題需要建立高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心，提高項(xiàng)目成功率，加快企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。研發(fā)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目制造業(yè)的核心工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員提出了更高的要求。項(xiàng)目管理者經(jīng)常面臨多項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管不力、進(jìn)度延期問(wèn)題處理不及時(shí)、項(xiàng)目流程沒(méi)有固化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢、過(guò)程記錄不完整、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有保證、資源調(diào)配不合理、過(guò)程文檔管控混亂、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足、知識(shí)難以沉淀和重復(fù)利用、過(guò)程改進(jìn)分析和績(jī)效評(píng)估缺乏數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表等問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)影響項(xiàng)目的成功，因此需要建立高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心，提高項(xiàng)目成功率，加快企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。泛普項(xiàng)目管理基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMPBOK，包括項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制和收尾。項(xiàng)目管理的鐵三角是時(shí)間成本和質(zhì)量。

PMPBOK涵蓋的十大大知識(shí)體系，包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。泛普項(xiàng)目管理也支持最近幾年興起的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。IPD是一套領(lǐng)先的成熟的企業(yè)層面的產(chǎn)品研發(fā)管理思想、模型和方法。

自IBM在1993年最先開(kāi)始實(shí)踐IPD以來(lái)，取得了令全世界矚目的卓越成效。在國(guó)內(nèi)華為美的等知名企業(yè)也紛紛導(dǎo)入了IPD。在中國(guó)制造2025時(shí)代，隨著供給側(cè)改革的深入發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目制造企業(yè)迫切需要建立完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，搭建項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)為泛普項(xiàng)目管理。

正是在深入分析和理解中國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的各種困惑和對(duì)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)際需求后，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合中國(guó)工程項(xiàng)目制造企業(yè)實(shí)際情況而開(kāi)發(fā)的，可以切實(shí)解決工程項(xiàng)目制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目管理中面臨的各種問(wèn)題，突破企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸。

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