俗話說“團隊協(xié)作是制勝的關(guān)鍵”，如今，社會已經(jīng)不是一個單打獨斗的時代，一個成功的項目需有一個健全、專業(yè)、溝通順暢的團隊。但是，很多團隊的運作方式仍然是傳統(tǒng)的會議、離線溝通、記錄等方式進(jìn)行，降低了工作效率，跟不上時代的發(fā)展。

而8Manage是一個具有專業(yè)知識的年輕團隊，在CEO Stephen的帶領(lǐng)下，8Manage開發(fā)了一套具有實時化、精確化、移動互聯(lián)網(wǎng)化、協(xié)作化的項目管理系統(tǒng)，并且得到了各業(yè)界企業(yè)客戶的高度贊揚。

項目管理系統(tǒng)

一：設(shè)計理念和風(fēng)格

8Manage崇尚高效化、智能化辦公系統(tǒng)，以“一個設(shè)計一個系統(tǒng)”為設(shè)計理念，講每個元素當(dāng)作每一個獨立的個體，然后建立元素之間的關(guān)系實現(xiàn)一體化管理，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件中的一個重大突破。在項目管理軟件的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)項目管理的需求，以裝配式的方式集成CRM客戶管理模塊、SPM采購與供應(yīng)商管理模塊、人事管理、財務(wù)管理等，所有運營模塊均處于同一個平臺上協(xié)同工作，可完美支持?jǐn)?shù)據(jù)的實時整合共享，不同的用戶開啟不同的權(quán)限功能，實現(xiàn)企業(yè)一站式管理模式。

二：特色優(yōu)勢

1、計劃與執(zhí)行合二為一

對于項目管理來說，出現(xiàn)錯誤是在所難免，如何快速、精確找出錯誤并確定項目負(fù)責(zé)人是非常重要的。8Manage層層追蹤的功能可以讓項目計劃與執(zhí)行處于同步的狀態(tài)，當(dāng)項目實施與原計劃不一致時，系統(tǒng)會及時預(yù)警提醒，并根據(jù)當(dāng)時成員的最新可交付成果及完成情況反饋到系統(tǒng)中，管理者可隨時查看項目實際實施進(jìn)展。

2、項目責(zé)任清晰到個人

責(zé)任是考核員工績效的重要指標(biāo)，通過8Manage項目管理系統(tǒng)后臺，管理者可分配項目工作到個人，并設(shè)置評審與驗收的規(guī)則，實時的進(jìn)展情況可通過郵件通知，并及時提醒驗收結(jié)果。并且，當(dāng)其中一人更改承諾時，系統(tǒng)會即時提醒通知其他相關(guān)聯(lián)的人員，以備做好應(yīng)對之策。

3、資源追蹤人員分配

8Manage支持跨部門、跨站點、跨項目的資源分配及有效跟蹤其實際使用率，即時檢測資源技能與需求之間的差距，以最佳方案分配資源，提高資源需求匹配度。

4、精準(zhǔn)全面、可按需組合的成本管理

8Manage成本管理包括：預(yù)算及跟蹤、采購成本、發(fā)票及應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)及庫存、項目損益、合同及損益、項目組合核算及損益、其他成本輸出等。8Manage專注于為業(yè)務(wù)人員提供議價及交易期間的實時財務(wù)數(shù)字，提高財務(wù)管理能力。

8Manage項目管理系統(tǒng)：http://www.8manage.cn/pm/technology.html