來源：紅網(wǎng)-時刻新聞

湖南國匯項目管理有限責任公司舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。

紅網(wǎng)時刻6月1日訊（通訊員 楊慶慶 記者 楊艷）5月31日，湖南省國資集團所屬企業(yè)湖南國匯項目管理有限責任公司舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉志剛出席。至此該集團所屬企業(yè)95名經(jīng)理層成員全部完成“一協(xié)兩書”契約簽訂。

國資集團始終堅持國企改革“先行者”的戰(zhàn)略定位，多項改革走在全省國企前列。在深化三項制度改革方面，突出統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計，出臺實施意見和配套方案，搭建“1 4”制度框架，使改革有章可循、有規(guī)可依，召開集團系統(tǒng)深化三項制度改革專項推進會，強化定期調(diào)度和跟蹤指導。今年集團已集中公開招聘引進專業(yè)化人才23名，全面建立競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，明確淘汰率不低于5%，在充分競爭性企業(yè)探索超額利潤分享、跟投等中長期激勵方式，對引進的基金管理等高端人才實施差異化考核和市場化薪酬體系。通過改革有力推動了集團高質(zhì)量發(fā)展，今年1-4月集團實現(xiàn)營業(yè)收入11億元，同比增長17.81%；實現(xiàn)利潤總額5986萬元，同比增長68.67%。

全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是國資集團全面貫徹落實國企改革三年行動方案的重點內(nèi)容，是堅持市場化、法制化改革方向激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力的關(guān)鍵舉措，對于打破“鐵飯碗”“大鍋飯”、建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責任制具有重要意義。國資集團表示，“一協(xié)兩書”的簽訂只是改革的起步，集團將堅持規(guī)范化、常態(tài)化，以考核為基礎(chǔ)，強化激勵約束兌現(xiàn)和崗位剛性退出，確保改革不走樣、不變形，取得實實在在的成效。下一步國資集團將圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)深化三項制度改革，著力破解“難出、難下、難減”問題，不斷健全市場化經(jīng)營機制，充分發(fā)揮好省屬國有資本運營平臺的功能作用。

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