一 立項管理

1.1 立項

由領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行立項，集中調(diào)用策劃、產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)等相關(guān)人員組建臨時項目小組，項目結(jié)束后項目組自動解散。

1.2 立項管理流程

1.3 立項建議規(guī)程

1.4 立項評審規(guī)程

1.5 項目籌備規(guī)程

1.6 關(guān)鍵活動、工作成果及責任人

二 項目規(guī)劃與監(jiān)控

2.1 項目規(guī)劃與監(jiān)控流程

2.2 項目規(guī)劃規(guī)程

2.3 項目計劃跟蹤規(guī)程

2.4 偏差控制規(guī)程

三 風險跟蹤與變更控制

3.1 風險跟蹤與變更控制流程

3.2 風險跟蹤規(guī)程

3.3 變更控制規(guī)程

3.4 關(guān)鍵活動、工作成果及責任人

四 結(jié)項管理

4.1 結(jié)項流程

4.2 申請結(jié)項規(guī)程

4.3 結(jié)項評估規(guī)程

4.4 關(guān)閉項目規(guī)程

4.5 關(guān)鍵活動、工作成果及責任人

近期熱文：

• 百萬年薪PMO&項目經(jīng)理職場影響力是如何煉成的？【精華筆記】
• PMO&項目經(jīng)理如何高效解決問題看這篇文章就夠了
• 一圖掌握項目管理的核心工具WBS工作分解結(jié)構(gòu)，PM必備技能！
• 這四類項目經(jīng)理一定帶不好項目
• PMO&項目經(jīng)理必備技能之項目總結(jié)與復(fù)盤
• 一頁紙搞定項目管理及操作步驟（文末附可編輯模板）
• 一圖掌握7個管理者必會的管理工具
• 華為是如何從0到1打造以項目為中心運作的項目管理體系的？
• 圖解OKR敏捷目標管理如何在公司內(nèi)部實施
• 項目經(jīng)理和PMO如何撰寫高質(zhì)量的會議紀要？
• 如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團隊，并發(fā)揮其最大實際價值
• 一文搞定敏捷項目管理精華
• “高手項目經(jīng)理”唐僧如何向唐太宗項目匯報的！看看高水平匯報是怎么樣的？
• 史上最詳細的華為內(nèi)部流程管理詳解（附關(guān)鍵流程圖下載）