今年以來，恒和公司黨支部結合黨史學習教育和建黨100周年紀念活動，積極開展“紅色領航促發(fā)展——黨建項目化管理”特色黨建品牌創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，真正把黨支部建設成為黨員政治學習的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的熔爐。用“黨建目標化引領、黨建項目化實施、黨建品牌化顯效”推動企業(yè)走的更好、走的更快、走的更遠。

黨建目標化引領發(fā)展中指明方向。公司圍繞高質量黨建推進生產經營中心工作，確立了“干一個項目，破一類難題、創(chuàng)一個亮點”的工作導向，堅持把推進公司改革發(fā)展作為黨支部和黨員發(fā)揮作用的主陣地，找準主戰(zhàn)場、打造主品牌、錘煉主心骨，跳出“為黨建而抓黨建”的思維模式，根據生產經營中存在的問題或困難，創(chuàng)造性地嘗試自下而上“融入式”抓黨建模式，為公司高質量發(fā)展賦能添力。

黨建項目化實施創(chuàng)新中求真求實。一是紅色堡壘工程，以“四個筑壘”實現黨建全過程覆蓋。組織筑壘，提升政治領導力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、組織號召力、發(fā)展推動力、自我革新力，持續(xù)強化黨支部建設。思想筑壘，嚴格落實“第一議題”制度，精心打造“固定課堂”，進一步增強黨支部引領力(把方向)、管控力(管大局)和執(zhí)行力(保落實)；開設“黨課我來講”“黨旗飄揚、黨徽閃耀”等微黨課，以可視化、故事化、碎片化等形式，打造適應新時代黨員干部教育的“掌上課堂”；通過“支部聯(lián)建”“黨性實踐”“生命幫扶”“倡議生態(tài)環(huán)?！钡刃问酱蛟臁皩嵺`課堂”；結合黨史學習教育，深挖全省各地紅色資源，因地制宜設置“實景課堂”。力量筑壘，厘清公司經營管理過程中在安全生產、項目建設、創(chuàng)新創(chuàng)效等公司改革發(fā)展中出現的熱點、難點等問題作為黨建工作的重點，旗幟鮮明地把黨的建設貫穿于生產經營管理全過程，積極發(fā)揮“黨建 一流管理、黨建 隊伍建設、黨建 提質增效、黨建 安全生產”等提升工程，實現黨建工作和生產經營的深度融合。大力開展黨員“雙培養(yǎng)”、“一帶二、二帶全體”活動，以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業(yè)績”為主要內容，以“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”為主要目標，形成“黨員帶動職工，職工推動黨員、黨員和職工相互促進”的工作格局，提升了各部門、各項目的工作水平，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。緊緊圍繞全面增強黨支部政治功能和組織力，推動力量下沉、管理下沉、服務下沉，多用心、大用力、準用人、嚴用責、鐵用制，打造一支“特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能吃苦、特別能奉獻”的職工隊伍，扎實推動黨建項目化管理全面進步全面過硬。文化筑壘。以恒和公司“匠心以恒，和行致遠”的企業(yè)精神為目標，以開展“感恩、忠誠、爭先”主題文化實踐活動為載體，堅持做到“四個融入”，將“感恩、忠誠、爭先”主題文化實踐融入思想政治教育、融入重大決策部署落實、融入生產經營實際、融入企業(yè)文化傳播，催生員工主人翁意識，激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標前進。二是紅色領航工程，以“四個突出”助力公司提質增效。突出紅色引領。結合在建項目實際，以黨員“421量化考核”為抓手，通過“四合格、兩創(chuàng)優(yōu)、一票否決”設置可執(zhí)行、可量化、可考核的評價指標，雙向考核，同向發(fā)力，把“軟任務”變成“硬指標”。及時組建、設立黨員服務隊、黨員先鋒隊、黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、黨員示范崗“三隊一區(qū)一崗”，使黨建工作成為公司改革發(fā)展的“紅色引擎”，不斷提升黨支部的引領力、組織力和凝聚力，形成黨建引領生產經營水平提升的生動實踐，引導黨員爭當生產經營的能手，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范，提高效益的標兵、服務群眾的先鋒，促進公司生產經營和改革發(fā)展提質增效，助力公司高質量發(fā)展。突出紅色聯(lián)建，以“聚合項目力量、服務當地百姓”為導向，以“連心橋共產黨員服務隊”為載體，構建黨支部“1 N”聯(lián)建體系，通過一個黨支部與N個黨支部結對幫扶，確定N項重點工作進行聯(lián)動聯(lián)建，制定幫扶方案，力所能及地解決項目駐地群眾的實際問題。突出紅色智造，以品質工程、平安工地建設等為依托，實行黨建進工地，打造具有恒和特色的項目品牌，提高公司的市場競爭力和樹立品牌形象。突出紅色驛站，依托公司在公路交安、機電、綠化工程的實施上，創(chuàng)建美麗公路平臺，在公路項目建設過程中加入黨建元素，展現黨員風采。三是紅色陣地工程，構筑公司最靚麗的風景線。通過建立規(guī)范的紅色黨員活動室，相關制度上墻，安裝必備的硬件設施，實行專人管理，做好每次活動的記錄并存檔，進一步增強黨員的歸屬感認同感。因地制宜建好紅色文化長廊，打造全新的符合新時代需要的黨建文化長廊，凸顯“融入式”黨性教育，達到拓展黨建、廉政教育平臺陣地的目的，為公司黨建文化的傳承發(fā)揚營造良好的環(huán)境氛圍。

黨建品牌化顯效奮進中追求卓越。黨建與業(yè)務工作深度融合，實現了就是生產力，做強了就是競爭力，做優(yōu)了就是凝聚力。公司通過建立黨建項目化管理機制，構建特色化活動載體，圍繞“服務好中心、建設好隊伍、履行好責任”三大任務，加強實效性融合。一是合出了顯著的團隊效應。廣大黨員職工牢固樹立融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思想認識，黨支部積極探索實踐黨建與中心工作深度融合的典型做法，提升了干部職工隊伍的凝聚力執(zhí)行力戰(zhàn)斗力。建黨“一百周年”前夕，公司黨支部喜獲“省公交建集團先進基層黨組織”榮譽稱號，進一步激發(fā)了全體黨員干部職工愛崗敬業(yè)奮勇爭先的工作熱情。二是合出了顯著的經濟效益。兩年前恒和公司還處于虧損狀態(tài)，新一屆班子始終堅持把實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，打贏了扭虧為盈翻身戰(zhàn)，多個項目受到業(yè)主的表彰獎勵，2020年底被省公交建集團評為“先進集體”、被公發(fā)集團授予“特殊嘉獎”。企業(yè)產值實現幾何增長，整體運行呈現規(guī)模增、效益增、投資增、社會貢獻增、成本費用占比降的“四增一降”良好態(tài)勢。三是合出了顯著的社會效益。近年來，恒和公司積極開展脫貧攻堅幫扶，先后投入100多萬元，為實現打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻了力量。今年以黨史學習教育為契機，以“聚合項目力量、服務當地百姓”為導向，依托在建項目，與項目駐地村黨支部開展以“黨史教育辦實事，支部聯(lián)建惠民生”為主題的支部聯(lián)建活動，為當地小學捐贈圖書和為五保戶修建生命防護圍墻、抗旱保草穩(wěn)羊愛心募捐等實事，切實履行了國企的社會責任擔當，深受當地政府和百姓的好評，大大提高了公司的品牌影響力和市場競爭力。

近日，面對來勢洶洶的新冠病毒疫情，恒和公司黨支部聞令而動，黨員干部聽令而行，吹響疫情防控“集結號”。公司領導班子帶頭堅守崗位、靠前指揮，迅速啟動應急指揮機制，從核酸檢測、人員摸排、場所管控、應急處置、值班值守、信息報送等全方位安排部署、檢查指導，壓緊壓實部門、項目一線等網格化管理責任。廣大黨員干部在疫情防控這個檢驗黨性的“主戰(zhàn)場”中強化責任擔當，砥礪初心使命，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。在特殊的時期，恒和公司各項工作忙而不亂，有條不紊、有力有序的推進。這正是得益于公司開展“紅色領航塑品牌、助推經營強發(fā)展、黨建項目化管理”特色黨建品牌創(chuàng)建工程所取得的顯著成效。本次防疫抗疫阻擊戰(zhàn)最終會取得勝利，但企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展之路還任重道遠，恒和公司黨支部將繼續(xù)發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，以特色黨建品牌“黨建項目化管理”創(chuàng)建活動助推公司高質量發(fā)展鏗鏘前行。(范馨緯)