——中國寶武梅鋼公司落實黨建工作責任制的探索與實踐

文/ 施兵

為貫徹落實習近平總書記在2020年8月19日考察調研中國寶武時強調的“鋼鐵業(yè)要在‘變大’的情況下要變成‘強大’”的指示精神，中國寶武寶鋼股份梅鋼公司黨委堅持把握正確政治方向，持續(xù)提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，注重發(fā)揮國有企業(yè)黨委領導作用，在深化國資國企改革、做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)過程中把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)中事項。

按照習近平總書記對國有企業(yè)提出的“既報經濟賬、又報黨建賬”的要求，梅鋼公司黨委堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，重點是推進黨建責任制落實，在黨員領導人員、黨支部書記、黨員三個層面推行了“三張清單”管理，有效增強了三個層面人員履行黨建職責的自覺性、主動性和實效性，極大地推動了全面從嚴治黨責任落實，有力提升了基層黨建工作水平，為引領企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的政治保障。

“三張清單”明責

為解決履行黨建工作責任“干什么”的問題，堅持三個層面人員抓黨建工作責任各有側重，分別從規(guī)范性、實操性和基礎性三個角度，制定黨員領導人員抓黨建工作責任清單、黨支部書記抓基層黨建工作任務清單和黨員義務清單“三張清單”，對三個層面人員抓黨建工作定責明責。

一是領導人員清單明責任。明確共性責任。從履行黨員基本義務、履行黨建工作責任兩個維度，梳理出所有領導人員在落實黨建工作、定點聯(lián)系、做合格黨員、黨風廉政和反腐敗、意識形態(tài)、黨委中心組學習以及群團統(tǒng)戰(zhàn)等七個方面工作的25項責任，明確具體職責、完成節(jié)點和頻次以及基本要求，確保領導人員履職有標準、可對照。突出個性責任。依據“權責統(tǒng)一”原則，從崗位族群和工作性質兩個維度，在明確共性責任的基礎上，對應履行黨的建設第一責任人職責、直接責任和“一崗雙責”的要求，分別確立黨務、行政和正、副職領導的個性化責任。不同崗位領導的具體責任分別為25-33項。如對履行抓黨建第一責任人職責的黨委書記、董事長，增加了“研究確定公司年度黨建工作重點項目”等8項職責；對履行黨的建設直接責任的專職副書記，增加了“指導黨組織工作部門開展黨建工作；指導下級黨組織緊緊圍繞企業(yè)的中心任務和重要部署開展工作”等6項職責。

二是黨支部書記清單明任務。選準模塊。依據《中國共產黨章程》第三十四條“黨支部是黨的基礎組織，擔負直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責”規(guī)定，以及《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》第十二條“國有企業(yè)黨支部（黨總支）以及內設機構中設立的黨委圍繞生產經營開展工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用”的規(guī)定，選定“團結群眾的核心、教育黨員的學習、攻堅克難的堡壘、黨支部自身建設”等4個模塊來明確黨支部書記抓基層黨建工作任務。細化任務。依據“崗責匹配”原則，參照《中國共產黨支部工作條例（試行）》中規(guī)定的黨支部8項基本任務和《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中明確的黨支部6項職責規(guī)定，細化了31項黨支部書記抓基層黨建工作具體任務，確保黨支部“規(guī)定動作不走樣”。

三是黨員清單明義務。找基準。對照“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化對黨員提出的“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”“四講四有”標準，確定黨員義務以“四個合格”為基準線，引導黨員做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格，以“合格線”繪制黨員履行義務的“實線”。定基調。依據“去繁就簡”的原則，以強化黨員的根本屬性、生命線、價值導向和行動指南為基調，將黨章規(guī)定的黨員八項義務一一細化，確定黨員履行義務的具體內容和標準，并與“四講四有”一一對應。如，將“講政治、有信念”與黨員義務中加強學習、發(fā)揮“雙帶”作用的第一條、第二條義務相對應，然后結合實際，細化為“參加‘三會一課’”“認真學習‘四史’”等標準，清清楚楚告訴黨員做什么、怎樣做，為如何做一名合格黨員指明了方向。

“不忘初心 牢記使命”主題教育期間，梅鋼公司領導人員赴渡江紀念館接受黨性教育現(xiàn)場重溫入黨誓詞

“三個到位”履責

為解決落實責任“怎么干”的問題，在三個層面人員落實“三張清單”過程中，提供不同支撐手段和資源，分別做到跟蹤、輔導、服務“三個到位”，助推三個層面人員在落實責任、任務和義務時做到履責盡責。

一是“跟蹤到位”促黨員領導人員履責到位。匯編手冊。為保證黨員領導人員抓黨建工作責任不漏項，為每名領導人員編制了一本“黨員領導人員黨建工作責任履職手冊”，將具體職責、履職情況及履職記錄匯集到一本手冊中，便于黨員領導人員日常對照標準執(zhí)行、階段性自查以及上級黨組織跟蹤驗證，杜絕了以往少數(shù)黨員領導人員履行“一崗雙責”時容易忘、漏、缺的現(xiàn)象。季度跟蹤反饋。分別由公司黨群職能部門、二級單位組織員對公司和二級單位領導人員抓黨建工作7個部分的責任進行實時跟蹤，形成電子記錄，每季度向領導人員做1次書面反饋。對未及時完成的，提示提醒相關人員在下個季度及時補齊遺漏項。

二是“輔導到位”促黨支部書記任務完成到位。關鍵要點模板化。對黨支部書記任務清單中所列出的具體任務，均列出制度規(guī)定、工作標準和流程要求。同時，為便于黨支部更好地完成任務，將制度、流程中的關鍵要點模板化，先后編制了發(fā)展黨員、黨員教育管理監(jiān)督服務長效機制、黨組織換屆選舉、黨組織生活設計、黨費使用等工作模板，以圖示的方式明確標準，較好地解決了基層黨支部執(zhí)行黨建工作制度時的“關鍵控制點”模糊和“最后一公里”問題，為基層黨支部更好地執(zhí)行公司黨建工作制度提供了系統(tǒng)性的工作指導和借鑒參考。執(zhí)行過程重輔導。以專題研修的方式，解讀黨建工作標準，確保各級黨支部書記知標準、懂標準、用標準。根據基層多樣化能力提升需求，策劃實施了“個性化定制、送教上門”的具體實踐，采取按需施教定“菜單”、量體裁衣抓定制、指導診斷做咨詢、團隊學習促研討等舉措，提升了黨務工作者實戰(zhàn)能力，讓他們抓黨支部工作更省心，完成清單任務更到位。

三是“服務到位”助黨員義務履行到位。搭建展示平臺。以多能工培養(yǎng)、技術人員主題研修和行業(yè)名家講座、基層管理者任務實踐和多渠道崗位交流，增強黨員履行義務的能力。以黨員登高計劃、黨員示范崗創(chuàng)建、黨員責任區(qū)建設、黨支部互助行動、黨組織共建、“三拼三爭”主題實踐，拓展黨員履行義務的空間。創(chuàng)建弘揚舞臺。在引導黨員做出示范的基礎上，注重挖掘典型，以“點贊身邊共產黨員”“最佳實踐者”“管理者講述身邊榜樣”以及報刊、手機報等方式和載體，弘揚正能量、傳導最美瞬間、展示黨員個體魅力、激發(fā)團隊活力。

“三項評議”驗責

為解決“怎么評價”“干不好怎么辦”的問題，組織開展領導人員年度述職評議、黨支部書記述職評議和黨員民主評議“三項評議”，分別對三個層面人員抓黨建工作履責情況進行驗責考責，對履行責任不力人員進行問責追責。

一是以年度述職評議驗證領導人員責任落實。日常評價。結合黨委巡察、黨建督察、專項工作檢查以及黨組織績效評價，對領導人員抓黨建工作履職情況進行驗證、評價。對思想不重視、工作不得力的，通報批評、限期整改；對履行職責不到位，責任范圍內黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，實施誡勉談話、組織調整、紀律處分等。年度述職。將黨員領導人員抓黨建工作履職作為個人績效評價的重要組成部分，其中黨委書記權重為60%，其他崗位人員權重30%，在個人年度報告中述抓黨建工作履職情況，在績效評價過程中考抓黨建工作履職。對基層黨委書記、紀委書記分別實施年度抓黨建、抓紀檢工作述職評議考核。將領導人員抓黨建工作履職情況作為年度民主生活會對照檢查重點，由領導人員在會上做匯報，并將優(yōu)秀管理團隊、先進基層黨組織捆綁考核，督促全體領導人員履責到位。

二是以述評考驗證黨支部書記任務落地?？缂墶帮w檢”。公司結合黨委巡察、黨建督察和專項工作檢查，采取跨級“飛檢”的方式，對黨支部書記任務完成情況做驗證。各二級單位以季度黨支部績效評價的方式，對黨支部書記任務完成情況給出評價。年度評議。以“一述一評”方式，組織開展黨支部書記抓基層黨建工作述職評議工作，以黨員群眾問、領導點評、民主測評、組織評定的方式，就黨支部書記抓黨建履職進行評議考核，將評議結果直接運用到黨支部書記個人和黨支部年度績效評價中，其中專職黨支部書記權重不少于50%，兼職黨支部書記權重占比不低于30%。促進了黨支部書記履行抓黨建工作第一責任人的職責，提高了抓黨建工作質量，推動了基層黨組織全面進步全面過硬。

三是以民主評議驗證黨員義務落細。黨員登高跟蹤。年初，引導黨員將履行黨員義務列入以“四高一流”為主要內容的黨員登高計劃，實施季度、半年度黨員自評和黨小組、黨支部跟蹤評價的方式，驗證黨員履行義務情況。并通過開展黨內談心談話等，引導黨員履行好義務。民主評議黨員。每年確定一個主題，組織黨員檢視履行義務中存在的問題、剖析主觀和思想作風根源、制定整改措施，并以個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的方式，對黨員履行義務情況開展評定，用好民主評議結果，表揚先進、鞭策后進。

以“三張清單”推進三個層面人員抓黨建工作責任履行，保證了黨建工作責任制落實落細落地，有力提升了基層黨建工作水平，創(chuàng)造了黨建工作價值。

一是強化了履責意識與能力。通過實施“清單化”管理，厘清了責任、任務和義務，確立了標準，確保了三個層面人員對自身應該承擔的責任、義務有了準確“定位”，也為各自履責盡責“不缺位”提供了保證，杜絕了職權不明晰、作用難發(fā)揮的現(xiàn)象。三個層面人員在日常工作中做到自覺履職，黨員領導人員運用定點聯(lián)系指導基層黨建工作年度重點項目的推進；基層黨支部以“黨員在崗”掛牌的方式，引導黨員亮出身份、履行義務、作出示范；秘書、組織員發(fā)揮“小鬧鐘”的日常提醒作用，保證了“三張清單”管理和責任、任務、義務落實的“雙到位”。

二是體現(xiàn)了組織嚴管與厚愛。從“促進履責也是一種保護”的角度，采取體系化管理方式，推行“三張清單”管理，把“體系內”的黨員領導人員、黨支部書記、黨員三個層面的抓黨建工作責任、任務、義務全部“鎖定”，在體現(xiàn)剛性約束的同時更彰顯組織的柔性關心、保護，促進三個層面人員履責盡責，確保了人員全覆蓋、工作項目全覆蓋、基層黨委履行抓黨建主體責任全覆蓋。

同時，作為央企基層黨組織，我們認識到，落實抓黨建工作主體責任，推動基層黨建全面進步、全面過硬，還需要在增強“以責促行、以責問效”的意識，形成上下貫通、層層負責的責任鏈條，健全能定責、可追責的考核機制等三個方面做出探索實踐、持續(xù)優(yōu)化，堅決扛起國有企業(yè)黨建責任。

（作者系中國寶武鋼鐵集團有限公司寶鋼股份黨委常委、上海梅山鋼鐵股份有限公司黨委書記、董事長）

本文來源：2021年《國企·黨建》4月號刊登文章