日前，晉能控股煤業(yè)集團寺河礦進一步完善“網、格、線、點”四級安全包保網絡，形成了全方位、全覆蓋、全過程、全天候的四級安全包保體系，全面提升了安全管控水平。

每個人都有自己的“責任田”

在寺河礦交接班樓入井大廳，筆者見到了正在前往自己包保區(qū)的該礦副總工程師宋元和。自從該礦實行網格化管理以來，他每周一次雷打不動進行安全檢查?！拔野５氖窃蹅兊V的東五東翼盤區(qū)。這個盤區(qū)位置偏遠，地勢坡度比較大，煤層軟，支護條件不好，標準化不容易達標。通過這段時間以來的督導檢查，我們根據現場生產條件提出了很多意見，減少了東五東翼盤區(qū)的安全隱患?！?/span>

寺河礦對東、西井區(qū)各作業(yè)隊組、作業(yè)頭面分片劃區(qū)，通過礦領導“一人一組”、部室干部“一人一隊”、區(qū)隊干部“一人一班”的全覆蓋安全包保模式，逐級逐層壓實責任、傳遞壓力，確保特殊時段、關鍵區(qū)域的安全生產。

“我們構建了四級安全包保體系，從礦領導、各部室正職、區(qū)隊正職到班組長、安檢工、瓦檢工等關鍵崗位人員，每一級網格責任人都有自己的‘責任田’，各級安全包保人員要對所包區(qū)隊崗位作業(yè)流程標準化、事故案例警示教育等進行重點督查，對發(fā)現的安全隱患要嚴格按照‘五定五落實’要求整改，堅決做到‘五個一律停下來’?！痹摰V安全管理部部長范愷說。

給安全管理上雙保險

在寺河礦抽放管理部的公告欄中，張貼著一份網格化四級安全包保責任清單，與以往相比，責任人欄內多了一個網格管理員的角色，這是寺河礦各隊組成立網格小組之后新增加的一個崗位職責，給隊組安全隱患排查工作上了一份雙保險。

寺河礦將網格化管理與原有的“巷長制”管理模式相結合，努力做到“一網多格、一格多點、一點多責”，讓管理人員下的每一個井都更具針對性、目標性和實效性，實現扁平化、精細化、高效化安全包保管理。

“近段時間以來，根據寺河礦網格化安全包保管理相關規(guī)定，我隊網格小組成員認真分析井下各抽采系統(tǒng)、抽采現場存在的安全風險，每月行走一次系統(tǒng)路線，將各作業(yè)地點不安全原因及時匯總提煉，做到全覆蓋、無死角、無盲點，同時制定了抽采系統(tǒng)應急響應機制，執(zhí)行 24 小時待命制度，確保一旦發(fā)生險情，迅速響應?！彼潞拥V抽放系統(tǒng)管理隊隊長王志紅說。

“網格化管理就是將安全責任落實到每個人、每個班組、每個頭面?！痹摰V抽放管理部部長高磊說，“這樣才能做到無縫隙摸排、全覆蓋檢查，確保各類隱患都能被第一時間發(fā)現、第一時間上報、第一時間處置。”

提升瓦斯治理精準度

在寺河礦鉆機檢修基地里，停放著一臺新改造的普通鉆機，即將投入井下使用。比起之前的K6普通鉆機，這臺設備無論是安全性能還是工作效率都有很大提升。

寺河礦大力推行“定向鉆孔為主、普通鉆孔強化”的網格化瓦斯精準治理模式。技術人員通過自主改造，將普通鉆機由原來使用的1.5米K6 鉆桿變成長達 3 米的千米鉆桿，再加上定向功能的開發(fā)和無線隨鉆測量系統(tǒng)的配備，在提升效率的同時，使其具備“千米成孔”的功能。

抽放、通風系統(tǒng)管理人員除了重點對瓦斯異常區(qū)域、異常鉆孔進行排查，還積極優(yōu)化各盤區(qū)鉆機布置和鉆孔布局，推廣抽采達標自動評價系統(tǒng)，針對不同盤區(qū)和不同采掘工作面煤體瓦斯特點制定裸孔重新接抽、鉆機施工底板孔、改善打鉆底板施工工藝等相關措施，全面提升了瓦斯抽采效率。（文/吳玲 張夢云 責編/孔憲楠）

（轉自：中國煤炭報）