紅網(wǎng)懷化4月28日訊（通訊員 鄧其武）今年4月，中石化懷化石油分公司抽調(diào)政工監(jiān)察科和人力資源科3人組成調(diào)查研究小組，5天連軸轉(zhuǎn)跑遍全市系統(tǒng)10多個縣（市、區(qū)）公司，就黨建基礎(chǔ)工作和員工工作、學習、生活、思想現(xiàn)狀開展實地調(diào)研。

調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組就黨建基礎(chǔ)和員工管理這兩個基點分別向公司黨委提交了正式的調(diào)研報告，闡明了事情原委、存在的不足以及彌補差距的措施方法，為公司領(lǐng)導層明下情、調(diào)方案、強管理、巧運作提供了極其鮮活的第一手資料。

此次調(diào)研分工明確，該司政工監(jiān)察科主要負責黨建基礎(chǔ)工作檢查和現(xiàn)場收集全市系統(tǒng)“最美小菜園”“最美小食堂”“最美小活動室”“委屈獎”“好人好事獎”“關(guān)心公益獎”六個季度獎項評比的相關(guān)資料。黨建基礎(chǔ)工作依據(jù)中石化《基層黨支部標準化建設(shè)工作考評表》、以查看《基層黨支部工作記錄本》為主，現(xiàn)場檢查對《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學習情況、對形勢任務(wù)教育活動的開展情況，并結(jié)合地方組織部門正在開展的2016年發(fā)展黨員計劃、入黨積極分子培訓、黨員組織關(guān)系集中排查、基層黨組織分類定級、黨內(nèi)公開承諾等階段性重點工作，開展全方位精準查驗。人力資源科負責各單位勞動用工、收入分配、員工真實想法并收集他們對公司經(jīng)營管理所提的意見建議等。

經(jīng)過深入地查看和訪談，發(fā)現(xiàn)該司加油站勞動用工整體上規(guī)范化、市場化，用工形式以合同制聘用和勞務(wù)派遣為主，基本上形成了能進能出的用人機制，但部分基層單位急需加強勞動用工制度建設(shè)并認真執(zhí)行勞動法，規(guī)避法律風險；薪酬管理以崗定薪，績效掛鉤，充分體現(xiàn)了崗變薪變、多勞多得的原則，但部分基層單位在量化考核環(huán)節(jié)不同程度存在平均主義和二次分配不公的現(xiàn)象，挫傷了員工的積極性。這些都需要在今后的工作中予以及時修正。