好的開始是成功的一半！

同樣，項目和項目管理也是。

大家都知道項目管理有五大過程組，如下：

那么如何去啟動一個項目呢？

兩步，第一步：制定項目章程；第二步：識別項目干系人（利益相關方）

今天咱們就給大家講講第一步，制定項目章程。

也許你會說，一哥啊，我做了這么多年的項目，真的就沒見過啥叫項目章程??！

沒錯，這也許就是中國特色吧！

其實中國是非常注重儀式感的一個國家，從出生到掛，人生會經(jīng)歷各種各樣的儀式。比如滿月酒、周歲、十歲、上大學、結婚 等等等。

但是遺憾的是中國人在做項目的時候，卻有點缺乏這種儀式感。

好吧，言歸正傳。那么什么是項目章程呢？

項目章程是：一份正式批準項目并授權項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件。明確定義項目開始和項目邊界，確立項目的正式地位。

其主要內容有：

• 項目目的或批準項目的原因；
• 可測量的項目目標和相關的成功標準；
• 高層級需求；
• 假設條件和制約因素；
• 高層級項目描述和邊界定義；
• 高層級風險；
• 總體里程碑進度計劃；
• 總體預算；
• 干系人清單；
• 項目審批要求（如用什么標準評價項目成功，由誰對項目成功下結論，由誰來簽署項目結束）；
• 委派的項目經(jīng)理及其權責；
• 發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。

說了這么半天，其實就是總結成四個字：名正言順。

什么名正言順呢？第一：項目的名正言順；第二：項目經(jīng)理的名正言順。

也就是說，要通過發(fā)布正式的通知，向相關人員告知項目正式成立了，項目經(jīng)理是誰誰誰。好處是什么呢？讓相關人員都知道有這個項目，并且項目經(jīng)理就是你。你也有權利去要求各部門給予相關支持來完成項目。

那么你可能會問了：一哥，那制定項目章程需要哪些參考文件呢？

這里要給大家分分類了。一般有兩種情況：第一，外部項目；第二，內部項目。

第一：外部項目，也就是給公司外部的客戶做項目。那么和合同就是最終要的參考文件。主要有合同當中的，交付范圍、交付節(jié)點、支付節(jié)點、違約條款、支付條款、爭議與索賠條款、技術指標等等。

第二：內部項目，諸如研發(fā)項目、投資項目等等。那么相關法的SOW也就是工作說明書、可行性論證就是最重要的參考文件了。

其中SOW是相關方對所需要的產(chǎn)出物（可交付物）的一種敘述性的說明。比如：老板說，“我需要投資一條生產(chǎn)線，能夠提高生產(chǎn)效率，并且能夠實時通過手機APP來監(jiān)控設備的狀態(tài)"。其實就是一種需求。

可行性論證（也叫可行性研究或者分析），主要從兩個角度來分析（至少包含這兩部分，實戰(zhàn)中考慮的因素更多，比如社會影響等等），第一技術的可行性分析，第二經(jīng)濟的可行性分析（也就是賺不賺錢，或者成本多久收回來、利潤率多高等等）。關于可行性論證，后面一哥會寫專題文章。請大家關注。

具備以上的參考文件，基本你就能夠編寫出相關的項目章程了。當然你也許會說，一哥，按照PMBOK中說的，章程不是由發(fā)起人編寫的嗎？一哥只能說你太年輕，太天真了。

實戰(zhàn)中，99%的章程是由項目經(jīng)理（哦，嚴格來說這里叫準項目經(jīng)理或者預備項目經(jīng)理）來編寫的，然后由發(fā)起人來批準的。

講了這么多，你是不是很想看看項目章程的模板??！好吧，滿足你們！僅供你們參考，大家可以依葫蘆畫瓢，優(yōu)化一下再使用。

需要項目管理資料合集的同學可先關注然后私信我哦