近日，鹽城高新區(qū)通過下發(fā)年度重點工作目標任務分解表的形式，在創(chuàng)新創(chuàng)牌、招大育強、產(chǎn)城融合、財稅建設和社會管理等5個方面排出100項重點工作，落實到相關責任單位和責任人，并對項目建設內(nèi)容及規(guī)模、建設起止時間和形象進度等提出了具體的要求。這是鹽城高新區(qū)以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，堅持工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責任化，全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展強勢開局的一個縮影。

為了使各項工作開好局、起好步，鹽城高新區(qū)按照高于周邊、快于全市同類經(jīng)濟園區(qū)的要求，制定落實了新一年的奮斗目標，把每一項工作都量化為指標、細化為項目，落實到部門、責任到人頭，將班子成員和機關干部全部掛鉤到三大新興產(chǎn)業(yè)和具體實施項目，制定工作規(guī)劃，明確目標責任，突出重大項目招選、土地指標爭取、資金用工支持、審批手續(xù)辦理等關鍵環(huán)節(jié)，建立健全從項目跟蹤簽約、開工建設到投產(chǎn)達效的全過程包保服務體系。在項目攻堅上，進一步確立智能終端產(chǎn)業(yè)首位度，積極搶抓5G、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術機遇，主攻長三角，深耕大灣區(qū)，打通京津冀，突破日韓及臺灣地區(qū)，緊盯品牌整機、平板顯示、集成電路等重點產(chǎn)品與核心技術，到關聯(lián)企業(yè)集聚度高的地區(qū)，深入持久地開展寬領域、高頻率、密集式招商活動，著力引進一批價值鏈高端項目，形成連鎖效應，推動企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

鹽城高新區(qū)還堅持從轉(zhuǎn)變工作作風、改進服務方式入手，創(chuàng)造性集成運用上海閔行、南京江寧等先進地區(qū)市場化改革的成功實踐，加快推進“證照分離”改革，全面推行“一門服務、一次辦結(jié)”不見面審批模式，加快形成要素配置抓整合、一企一策解難題、服務項目個性化的新型服務機制，努力把服務的功夫下在爭取支持、兌現(xiàn)承諾和破解難題上，以更為精細化、個性化、專業(yè)化的服務，讓客商引得進、項目留得住、企業(yè)長得大、產(chǎn)業(yè)集群化。與此同時，強化“人人都是發(fā)展環(huán)境”的理念，縱深推進“紅黃旗排座次”制度，以項目論英雄、憑實績用干部，把項目招引和推進的成效作為干部綜合考評的重要依據(jù)，對服務一線人員側(cè)重考核項目招引、投產(chǎn)達效、品牌建設、財政貢獻、客商滿意等關鍵指標，對業(yè)績突出的委以重任，讓能干事、想干事、干成事的有舞臺，讓專業(yè)服務團隊傾心于項目推進、園區(qū)建設、產(chǎn)業(yè)培育，不斷提高服務組織化程度，傾力打造服務“都滿意”品牌，有效提升軟環(huán)境影響力，全面增強差別化競爭力。

張榮峰 陳中華 記者 田淇尹