工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素,要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo),應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。

一、電力工程項目的工期管理分析

電力工程項目的工期管理,要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時間進(jìn)度完成項目。要保證工程項目的進(jìn)度,首先應(yīng)在項目實(shí)施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工期進(jìn)度,擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項目進(jìn)度計劃,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工,在項目的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行,同時應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時修改、調(diào)整進(jìn)度計劃,力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間,確保項目的整體工期進(jìn)度。

1.影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目大體可以分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo),要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解,明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系,分析阻礙任務(wù)順利完成的原因,找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來,影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多,有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

2.電力工程項目進(jìn)度計劃的制定

電力工程項目的進(jìn)度計劃是一種綜合的進(jìn)度計劃,是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署,按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

3.電力工程項目工期的控制

電力工程項目的進(jìn)度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正,并控制整個計劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響,相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項目財政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項目的工期之后,就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度,與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較,或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況,優(yōu)化項目的進(jìn)度,以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標(biāo)、約束條件)發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析,以便確定項目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢,并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

二、電力工程項目的質(zhì)量管理分析

項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃,進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等,使其實(shí)施全面管理職能的所有活動。

對于電力工程項目而言,工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功并保證168小時連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。

1.電力工程項目的質(zhì)量需求分析

電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn),從設(shè)備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備,從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看,電力工程項目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計算機(jī)到土建等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和知識,面對數(shù)量如此繁多,技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對象,需要項目管理者進(jìn)行分類和分析工作,針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo)。

2.電力工程項目的質(zhì)量保證與控制

電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動,包括定期評價總體項目執(zhí)行情況,以便提供項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動,具體監(jiān)控項目活動的進(jìn)程和結(jié)果,以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素,確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。

三、電力工程項目的成本管理分析

項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。進(jìn)行成本控制時應(yīng)注意以下三點(diǎn):

①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計劃中;

②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員;

③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。

電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。

1.影響電力工程項目成本因素的分析

影響電力工程項目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平,也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計不準(zhǔn),或由于資金、原材料供應(yīng)不及時造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費(fèi)等,都會影響施工成本。

2.電力工程項目的成本控制

電力工程項目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中,在對施工成本控制中,按照施工圖預(yù)算,實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。成本控制不僅僅是財會人員的職責(zé),所有有關(guān)人員都應(yīng)該各負(fù)其責(zé),項目經(jīng)理更應(yīng)該重視這方面的工作,要確定嚴(yán)格的成本責(zé)任系統(tǒng),將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個責(zé)任部門和責(zé)任人,并據(jù)此考核、評價其業(yè)績以及應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過成本責(zé)任中心和制定各項成本責(zé)任的節(jié)約和超額的獎懲力祛,行政手段和經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下,以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),使項目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素,本文結(jié)合電力工程項目的建設(shè)特點(diǎn)和特殊要求,分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述,并從管理的角度分析了影響工程項目工期、質(zhì)量和成本的各種因素,在此基礎(chǔ)上介紹了如何有效控制電力工程項目管理目標(biāo)的這三個基本要素,提出了對工期、質(zhì)量和成本控制的任務(wù)以及采取的相關(guān)方法和措施,從而確保實(shí)現(xiàn)電力工程項目管理的三大目標(biāo):質(zhì)量好、工期短、投資少。