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精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)工時制度及管理辦法(精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時計算)

精益生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中標(biāo)準(zhǔn)工時管理辦法的出現(xiàn),是制造行業(yè)從定性管理到定量管理一個核心的工作,標(biāo)準(zhǔn)工時方法起源于泰勒的《科學(xué)管理原理》,經(jīng)過多年來制造行業(yè)的大家們對其所付出的研究和打磨,為精益生產(chǎn)工作推進提供了非常大的支撐工作。

精益生產(chǎn)時面向客戶的增值、消除浪費的過程,而標(biāo)準(zhǔn)工時管理制度則是通過時間數(shù)據(jù)將精益生產(chǎn)過程的浪費情況進行量化,充分的暴漏出生產(chǎn)過程浪費的具體程度。就如精益管理中關(guān)于庫存浪費情況,降低庫存天數(shù)是改善的方向,即暴露出了問題的癥結(jié)所在,很多的企業(yè)以降低庫存金額為核心,該種方式可以做到短期內(nèi)得有效,而無法得到長期得維持。精益生產(chǎn)是面向客戶拉動柔性生產(chǎn)的過程,而標(biāo)準(zhǔn)工時則是客戶的交期,計劃節(jié)奏的源頭,若是一個企業(yè)沒有崗位的標(biāo)準(zhǔn)工時管理制度,那么企業(yè)就只能停留在原地踏步、止步不前。

我們需要做的工作是立足崗位和現(xiàn)場,通過現(xiàn)場各個崗位上耗費時間的研究,建立現(xiàn)場改善的方向,對各個崗位的標(biāo)準(zhǔn)工時研究進一步提升生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)計劃管理、成本管理等幾個方面的能力,從而上升至運營管理、經(jīng)營管理層次。每一項工作以數(shù)據(jù)分析始末,以現(xiàn)場的定性變化、數(shù)據(jù)的定量變化,做到企業(yè)競爭力的提升。

而什么軟件可以做好標(biāo)準(zhǔn)工時制度機管理辦法的規(guī)范性呢?怎么行之有效的完成現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工時的落地呢? VIOOVI的ECRS工時分析軟件的功能可以滿足您的要求。

精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)工時制度及管理辦法(精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時計算)

ECRS工時分析軟件是一款緊緊圍繞“三現(xiàn)主義”原則,結(jié)合MTM理論開發(fā)出帶有動作視頻的標(biāo)準(zhǔn)工時庫、動作代碼庫,通過建立標(biāo)準(zhǔn)工時庫、工序標(biāo)準(zhǔn)工時庫、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時庫和動作代碼庫,有效的推動企業(yè)實施精益生產(chǎn)的一款軟件。就如工序標(biāo)準(zhǔn)工時庫,工序標(biāo)準(zhǔn)工時庫頁面,由產(chǎn)品工序標(biāo)準(zhǔn)工時和工序?qū)?yīng)的動作要素標(biāo)準(zhǔn)工時構(gòu)成。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時庫,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時庫頁面,由產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時和對應(yīng)的工序標(biāo)準(zhǔn)工時構(gòu)成。

綜上所述,標(biāo)準(zhǔn)工時制度管理辦法建立為之有效的方法還是通過ECRS工時分析軟件的應(yīng)用,希望以上的內(nèi)容能給您帶來幫助。

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