管理項(xiàng)目知識(shí)(管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程怎么寫)
過(guò)程定義:使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí),以項(xiàng)目目標(biāo),并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過(guò)程
過(guò)程作用:利用已有的組織知識(shí)來(lái)創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果,并且使當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造的知識(shí)可用于支持組織運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的項(xiàng)目或階段
知識(shí)管理指管理顯性和隱性知識(shí),旨在重復(fù)使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)
從組織的角度,知識(shí)管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)在整個(gè)項(xiàng)目期間和組織中得到運(yùn)用和傳承
知識(shí)管理是最重要的環(huán)節(jié)是營(yíng)造一種相互信任的氛圍,激勵(lì)人們分享知識(shí)或關(guān)注他人的知識(shí)
過(guò)程構(gòu)成
輸入 | 工具和技術(shù) | 輸出 |
1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃 任何組件 2、 項(xiàng)目文件 變更日志 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單 資源分解結(jié)構(gòu) 干系人登記冊(cè) 3、 可交付成果 4、 事業(yè)環(huán)境因素 5、 組織過(guò)程資產(chǎn) | 1、 專家判斷 2、 知識(shí)管理 3、 信息管理 4、 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能 積極傾聽 引導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力 人際交往 政治意識(shí) | 1、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) 2、 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 任何組件 3、 組織過(guò)程資產(chǎn)更新 |
[知識(shí)管理]
知識(shí)管理將員工聯(lián)系起來(lái)使他們能夠合作生成新知識(shí),分享隱性知識(shí),以及整合不同團(tuán)隊(duì)成員所擁有的知識(shí)
面對(duì)面互動(dòng)最有利建立知識(shí)管理所需的信任關(guān)系,一旦信任關(guān)系建立,可以用虛擬互動(dòng)來(lái)維護(hù)這種信任關(guān)系
知識(shí)管理工具和技術(shù)包括
l 人際交往,包括非正式的社交和在線社交
l 實(shí)踐社區(qū)和特別興趣小組
l 會(huì)議,包括虛擬互動(dòng)會(huì)議
l 工作跟隨和跟隨指導(dǎo)
l 討論論壇,如焦點(diǎn)小組
l 知識(shí)分享活動(dòng),如專題講座和會(huì)議
l 研討會(huì),包括問題解決會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議
l 講故事
l 創(chuàng)造力和創(chuàng)意管理技術(shù)
l 知識(shí)展會(huì)和茶座
l 交互式培訓(xùn)等
[人際交往]
在組織、行業(yè)或職業(yè)環(huán)境中與他人的正式或非正式互動(dòng)
人員配置管理的有效性會(huì)有各種政治與人際因素的影響
人際交往是了解這些政治與人際因素的有益途徑
目的:建立關(guān)系,增加獲取資源的途徑,改進(jìn)人力資源管理,促進(jìn)職業(yè)發(fā)展
方式:社交網(wǎng)絡(luò)、郵件、午餐會(huì)、非正式對(duì)話、座談會(huì)等
[信息管理]
信息管理用于創(chuàng)建人們與知識(shí)之間的聯(lián)系
可以有效促進(jìn)簡(jiǎn)單、明確的顯性知識(shí)的分享
通過(guò)增加互動(dòng)要素,能強(qiáng)化信息管理工具與技術(shù)的使用
信息管理包括:
l 編撰顯性知識(shí)的方法
l 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
l 圖書館服務(wù)
l 信息收集
l 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)