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管理項(xiàng)目知識(shí)(管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程怎么寫)

過(guò)程定義:使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí),以項(xiàng)目目標(biāo),并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過(guò)程

過(guò)程作用:利用已有的組織知識(shí)來(lái)創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果,并且使當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造的知識(shí)可用于支持組織運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的項(xiàng)目或階段

知識(shí)管理指管理顯性和隱性知識(shí),旨在重復(fù)使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)

從組織的角度,知識(shí)管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)在整個(gè)項(xiàng)目期間和組織中得到運(yùn)用和傳承

知識(shí)管理是最重要的環(huán)節(jié)是營(yíng)造一種相互信任的氛圍,激勵(lì)人們分享知識(shí)或關(guān)注他人的知識(shí)

過(guò)程構(gòu)成

輸入

工具和技術(shù)

輸出

1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃

任何組件

2、 項(xiàng)目文件

變更日志

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單

資源分解結(jié)構(gòu)

干系人登記冊(cè)

3、 可交付成果

4、 事業(yè)環(huán)境因素

5、 組織過(guò)程資產(chǎn)

1、 專家判斷

2、 知識(shí)管理

3、 信息管理

4、 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

積極傾聽

引導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力

人際交往

政治意識(shí)

1、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

2、 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

任何組件

3、 組織過(guò)程資產(chǎn)更新

[知識(shí)管理]

知識(shí)管理將員工聯(lián)系起來(lái)使他們能夠合作生成新知識(shí),分享隱性知識(shí),以及整合不同團(tuán)隊(duì)成員所擁有的知識(shí)

面對(duì)面互動(dòng)最有利建立知識(shí)管理所需的信任關(guān)系,一旦信任關(guān)系建立,可以用虛擬互動(dòng)來(lái)維護(hù)這種信任關(guān)系

知識(shí)管理工具和技術(shù)包括

l 人際交往,包括非正式的社交和在線社交

l 實(shí)踐社區(qū)和特別興趣小組

l 會(huì)議,包括虛擬互動(dòng)會(huì)議

l 工作跟隨和跟隨指導(dǎo)

l 討論論壇,如焦點(diǎn)小組

l 知識(shí)分享活動(dòng),如專題講座和會(huì)議

l 研討會(huì),包括問題解決會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議

l 講故事

l 創(chuàng)造力和創(chuàng)意管理技術(shù)

l 知識(shí)展會(huì)和茶座

l 交互式培訓(xùn)等

[人際交往]

在組織、行業(yè)或職業(yè)環(huán)境中與他人的正式或非正式互動(dòng)

人員配置管理的有效性會(huì)有各種政治與人際因素的影響

人際交往是了解這些政治與人際因素的有益途徑

目的:建立關(guān)系,增加獲取資源的途徑,改進(jìn)人力資源管理,促進(jìn)職業(yè)發(fā)展

方式:社交網(wǎng)絡(luò)、郵件、午餐會(huì)、非正式對(duì)話、座談會(huì)等

[信息管理]

信息管理用于創(chuàng)建人們與知識(shí)之間的聯(lián)系

可以有效促進(jìn)簡(jiǎn)單、明確的顯性知識(shí)的分享

通過(guò)增加互動(dòng)要素,能強(qiáng)化信息管理工具與技術(shù)的使用

信息管理包括:

l 編撰顯性知識(shí)的方法

l 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

l 圖書館服務(wù)

l 信息收集

l 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

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