全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師是作為對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營(yíng)階段等項(xiàng)目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時(shí)為項(xiàng)目提供全過(guò)程咨詢服務(wù)。

　　全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師根據(jù)業(yè)主需求提供咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過(guò)程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及進(jìn)度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)咨詢部門進(jìn)行考核和計(jì)量是全過(guò)程咨詢服務(wù)中的綜合型和復(fù)合型管理人才。協(xié)調(diào)各專業(yè)咨詢部門（包括投資咨詢、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、BIM等）牽頭部門的統(tǒng)一部署下進(jìn)行工作，派遣項(xiàng)目人員，提交成果，達(dá)成工作目標(biāo)。

　　全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度已納入專業(yè)技能崗位證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃。并由全國(guó)工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理辦公室組織實(shí)施培訓(xùn)和人才評(píng)定工作，重點(diǎn)是對(duì)應(yīng)考人員掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程管理知識(shí)水平和相應(yīng)工作能力的考核，是為社會(huì)和用人單位提供職業(yè)水平評(píng)價(jià)的一種服務(wù)。

下面的流程圖助你全面了解全過(guò)程工程項(xiàng)目管理流程！

一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程

項(xiàng)目前期工作，屬于項(xiàng)目管理范疇，主要是為項(xiàng)目執(zhí)行提供一系列的準(zhǔn)備工作

1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程

1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可研）流程

1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程

1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程

建設(shè)工程項(xiàng)目百管理的內(nèi)涵：在項(xiàng)目開(kāi)始至完成，通過(guò)項(xiàng)目的規(guī)劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)度現(xiàn)

2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程

2.2 招投標(biāo)基本流程

2.3 合同簽訂流程

2.4 施工準(zhǔn)備流程

三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。內(nèi)容主要包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即確認(rèn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)量化，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，即確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇及對(duì)危險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的步驟。（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。每個(gè)程序都可能涉及基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項(xiàng)目階段，這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次

3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.2 項(xiàng)目信息管理流程

3.3 竣工驗(yàn)收流程

四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程

工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù); 是受甲方委托進(jìn)行的; 監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件; 監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠(chéng)信、公正和科學(xué); 監(jiān)理目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程

4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程

4.3 施工階段工程投資控制流程

4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程

4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程

4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程

4.10 工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程

4.11 工程安全事故處理流程

4.12 工程洽商控制及簽證工作流程

4.13 工程竣工驗(yàn)收控制流程

4.14 保修階段監(jiān)理工作流程