來源:經(jīng)濟日報客戶端

該項目由西安建工集團有限公司一建集團施工，因為管理規(guī)范、施工科學(xué)，受到企業(yè)內(nèi)部和社會各界好評，常有人前來參觀。不過，項目經(jīng)理周嘉然卻比較低調(diào)，“目前我們做得比較好，但是對照西安建工即將全面運行的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，還有許多地方需要完善和提升”。

話語的背后，傳遞出壓力：到10月份，西安建工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系將全面落地。

作為西安市第一家成功實施國有企業(yè)混合所有制改革的大型建設(shè)企業(yè)，西安建工“混改”4年來，變化可謂翻天覆地，企業(yè)營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤和項目承攬等主要經(jīng)濟指標(biāo)，以年均超過50%的速度增長，企業(yè)外埠項目數(shù)量已經(jīng)超過項目總量的60%。

按照西安建工的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，增長仍將持續(xù)：2023年，實現(xiàn)營業(yè)收入700億元，利潤22億元，成為全國知名的大型建設(shè)企業(yè)集團；到2025年，實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，利潤32億元，形成“西安建工”城市建設(shè)運營商品牌，成為全國一流的千億建設(shè)企業(yè)集團。

與之相伴，如何實現(xiàn)對所有項目的有效管控，成為企業(yè)上下不可回避的管理難題?！拔疑钋懈惺艿搅思瘓F項目數(shù)量急劇增加，分布區(qū)域越來越廣，管理難度逐步提高?！币恢眳⑴c跟進集團項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的工程管理人員蘇萬兵，對此深有感觸。

對于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化是高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。在多年來注重標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，西安建工百尺竿頭、更進一步，5月起攜手國內(nèi)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化先進咨詢企業(yè)，量身打造具有自身特色的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。經(jīng)過幾個月的不懈努力，構(gòu)建形成了覆蓋項目全壽命周期四個階段、六大類模型和以“兩冊三庫”為核心，基于價值鏈項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。這一以時間軸和工作軸結(jié)合責(zé)任矩陣，構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和巡檢體系，形成了流程、路徑、模板清晰明確，制度、責(zé)任、考核有機統(tǒng)一，部門之間橫向互通，管理層級之間縱向互聯(lián)。

參與西安建工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的北京正略鈞策咨詢公司副總裁張少銳表示，西安建工的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系很有特色，形成了自己“五個全覆蓋”和“平臺 合伙人”模式，構(gòu)建“一系統(tǒng) 四體系”的工程管理“賦能 監(jiān)控平臺”，保證了此體系量身定做的唯一性和針對性。

據(jù)介紹，通過西建工程大數(shù)據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊實現(xiàn)的“線上 線下”雙巡檢形式，可提高對所有項目“自檢 抽檢”全覆蓋巡檢的質(zhì)量和效率；通過對關(guān)鍵管理動作和重要管理成果的巡檢，并將考核結(jié)果對責(zé)任單位、經(jīng)營團隊、責(zé)任人進行經(jīng)營責(zé)任考核兌現(xiàn)，從而全面系統(tǒng)提升項目管理能力。

如何讓這個項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系快速高效、剛性落地？近期，西安建工集團工程部人員都很忙碌，他們不僅要深入項目一線進行體系宣貫，而且還要組織各專業(yè)條線，對查找出的35個問題項目開展督導(dǎo)檢查和服務(wù)。

據(jù)介紹，他們還將組織巡檢組持續(xù)深入開展“雙巡檢”，形成常態(tài)化工作機制，并做好巡檢問題的指導(dǎo)服務(wù)、條線整改、監(jiān)督執(zhí)行，從源頭、過程和節(jié)點規(guī)范全集團的項目管理，不斷提高項目管理水平，進而實現(xiàn)驅(qū)動社會資本、整合社會資源、落實經(jīng)營責(zé)任、增強管控能力、提高經(jīng)營效益、提升企業(yè)品牌等目標(biāo)。（經(jīng)濟日報記者 楊開新）