原创中文在线激情_亚洲国产第50页精品_最新69堂a∨视频_最新69堂a∨视频

風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)四要素：原因、事件、概率、影響

風(fēng)險(xiǎn)名詞：

單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

效用函數(shù)：定性的態(tài)度

風(fēng)險(xiǎn)承受力：定量的態(tài)度

風(fēng)險(xiǎn)偏好：基于回報(bào)下的風(fēng)險(xiǎn)承受力

風(fēng)險(xiǎn)臨界值：承受力的臨界點(diǎn)

11.1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

過程描述：定義如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

輸入

項(xiàng)目章程
項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目文件
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)

工具

專家判斷
數(shù)據(jù)分析
會(huì)議

輸出

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
資金：如何使用應(yīng)急儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備
時(shí)間安排：如何使用應(yīng)急儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備
風(fēng)險(xiǎn)類別(RBS)
技術(shù)（范圍定義、、需求定義、估算）

管理（提供資源、溝通）

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（客戶合同、供應(yīng)商合同）

外部風(fēng)險(xiǎn)（法律、環(huán)境/天氣）

風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，分配定性的影響系數(shù)

11.2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

過程描述：識(shí)別并記錄單個(gè)及整體風(fēng)險(xiǎn)

輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目文件
協(xié)議
采購文檔
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)

工具

專家判斷
數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、核對單、訪談）
數(shù)據(jù)分析：

文件分析：文件中的不確定、模糊性、不一致，都是風(fēng)險(xiǎn)所在

假設(shè)條件和制約因素分析：假設(shè)條件的不確定、不穩(wěn)定、不一致、不完整，也是風(fēng)險(xiǎn)所在

SWOT分析

人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
提示清單：可基于RBS底層的風(fēng)險(xiǎn)類別
會(huì)議

輸出

風(fēng)險(xiǎn)登記冊：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單，潛在責(zé)任人，潛在措施
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：整體風(fēng)險(xiǎn)信息，及單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)概述（如風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、種類）
項(xiàng)目文件更新

PMP?第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.3、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

過程描述：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，對風(fēng)險(xiǎn)做優(yōu)先排序，以便重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)

輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目文件
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)

工具

專家判斷
數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)分析：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
數(shù)據(jù)表現(xiàn)
概率影響矩陣：評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的高中低等級(jí)
人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
風(fēng)險(xiǎn)分類
會(huì)議

輸出

項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊更新、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告更新）

11.4、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

過程描述：定量分析單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目整體目標(biāo)的量化影響；對象是存在潛在重大影響的風(fēng)險(xiǎn)

輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目文件
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)

工具

專家判斷
數(shù)據(jù)收集
人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
不確定性表現(xiàn)方式(正態(tài)分布、三角分布、貝塔分布、均勻分布）
數(shù)據(jù)分析
敏感性分析（確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對結(jié)果具有最大潛在影響、龍卷風(fēng)圖：按影響順序排列畫出）
EMV值分析（風(fēng)險(xiǎn)的EMV=概率Ⅹ影響、項(xiàng)目的EMV=∑風(fēng)險(xiǎn)的EMV）

決策樹分析（在同樣能滿足需求的前提下，成本越低越好，收益越高越好）

輸出

項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告更新）

11.5、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

過程描述：制定可選方案、選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動(dòng)

輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目文件
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)

工具

專家判斷
數(shù)據(jù)收集
人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
威脅應(yīng)對策略
上報(bào)：威脅不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，或超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
規(guī)避：消除原因，確保威脅一定不發(fā)生
減輕：1、降低威脅出現(xiàn)的概率/影響；2、關(guān)鍵詞：相比較而言，備份，冗余，降低，原型；3、與更靠譜的供應(yīng)商簽合同，或與多家供應(yīng)商簽合同
轉(zhuǎn)移：買保險(xiǎn)，與供應(yīng)商簽合同
接受：主動(dòng)接受（應(yīng)急儲(chǔ)備），被動(dòng)接受（定期審查）
應(yīng)急應(yīng)對策略（只有預(yù)定條件發(fā)生時(shí)才能實(shí)施的措施、應(yīng)急計(jì)劃）
整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
數(shù)據(jù)分析
決策