如何做好信息化項目管理？這是很多新晉項目經(jīng)理的比較撓頭的問題，是時間？進度？還是資源？

今天，甲貓和大家分享一下在過去十余年間實施信息化項目的一些經(jīng)驗，可以概括為三句話：

上能頂天

所謂“頂天”，有兩層含義：公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略、公司領導層支持。

• 一個成功信息化項目，首先要符合公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略。即便項目做的再好，如果違背了公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，那也不能稱之為成功的信息化項目。
• 信息化項目，通常稱之為“一把手”工程。在項目實施過程中，需要領導層的支持，特別是涉及跨部門的大型信息化項目，更是需要公司“一把手”去推動，否則，各部門之間的推諉、扯皮會使該項目陷入一團亂麻。

中能立地

所謂“立地”，是需要與其他項目綜合部署，綜合考量。

實施信息化項目，不能只著眼于該項目本身，還應當和企業(yè)的其他信息化項目綜合考慮。各個信息化項目之間需要通過接口或者中間件集成，形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，避免“數(shù)據(jù)孤島”。

每一個信息化項目就好比一棵大樹，這些信息化項目共同組成一片“項目森林”，牢牢立于地面，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

下能扎根

所謂“扎根”，是切實符合一線用戶的需求。

在信息化項目的實施前期，一定要靠充分了解用戶的需求，特別是一線用戶的需求，并落實到項目實施方案中。

很多項目在驗收或者使用過程中被用戶詬病，主要原因就是需求與實際不匹配，尤其是在實施一些國外軟件項目過程中，東西方文化的差異，工作習慣的差異都需要綜合考量。使“通用版”的軟件“本土化”，是項目經(jīng)理應當著重考量的問題。