選樹優(yōu)秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔當作為、攻堅克難、創(chuàng)新制勝，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展的作用。第四屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動由浙江日報報業(yè)集團主辦，浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江紅船干部學院社會發(fā)展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產(chǎn)黨員雜志集團組織開展。

第44期為大家介紹的黨建案例是：省海港集團、寧波舟山港集團——“網(wǎng)格化黨建”打通聯(lián)系服務(wù)職工“最后一米”

案例背景

浙江省海港集團黨委、寧波舟山港集團黨委針對港區(qū)覆蓋跨度大，屬地管理責任區(qū)域廣，總體上呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人集聚、勞動用工復(fù)雜、黨組織管理具有一定難度等情況，探索推進“網(wǎng)格化黨建”工作。

案例簡介

“網(wǎng)格化黨建”構(gòu)建“橫向到邊，縱向到角，全員覆蓋”的網(wǎng)格體系，實現(xiàn)劃分網(wǎng)格2474個，覆蓋員工2萬余人，切實打通聯(lián)系服務(wù)職工的“最后一米”，在服務(wù)集團改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、保通保暢和隊伍穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用，有效助力世界一流強港建設(shè)。

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集團召開“網(wǎng)格化黨建”工作推進交流會

主要做法

到邊到底劃網(wǎng)格

在一線、機關(guān)、集體宿舍、臨時項目等群體中劃分網(wǎng)格2474個，覆蓋員工2萬余人，基本實現(xiàn)黨建網(wǎng)格的人群有效覆蓋。在碼頭一線建立網(wǎng)格1943個，依托精細網(wǎng)格延伸管理幅度深度。如集團下屬梅東公司，通過“支部—班組—工班—網(wǎng)格”劃分，把人數(shù)眾多的大班組劃分為若干個15人左右的小網(wǎng)格，依托黨建共建、黨員掛鉤的形式，將網(wǎng)格化黨建觸角延伸至勞務(wù)用工隊伍。在集體宿舍建立網(wǎng)格249個，依托區(qū)域網(wǎng)格了解員工動態(tài)，覆蓋人群4000余人。在疫情防控專班，依托專班網(wǎng)格落實管控要求。

定格定人明責任

由各單位黨組織抓總，通過“定格、定人、定責”，建立“黨組織—網(wǎng)格指導員—網(wǎng)格員—班組職工”的黨建網(wǎng)格管理體系。

壓實網(wǎng)格化責任。支部書記負責網(wǎng)格內(nèi)總體工作，每季度至少實地走訪各網(wǎng)格1次，負責總體處理協(xié)調(diào)網(wǎng)格內(nèi)部矛盾問題；選派黨員干部擔任網(wǎng)格指導員，選派政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、溝通能力強的黨員或職工擔任網(wǎng)格員，梳理網(wǎng)格事項清單，建立網(wǎng)格管理長效機制。

強化全時空管理。堅持工作生活兩手抓，常態(tài)化開展走訪入戶、談心談話等工作。集團下屬鼠浪湖公司結(jié)合駐島特點，推進“全科網(wǎng)格”，將安全、紀檢等納入網(wǎng)格管理，促進全天候、全覆蓋人員管理服務(wù)。

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上下協(xié)同強保障

各級黨組織在實踐中摸索，建立健全上下協(xié)同的網(wǎng)格運行機制。

組織領(lǐng)導到位。由各單位黨組織書記擔任第一責任人，黨群職能部室加強指導監(jiān)督，班子每年至少開展2次集體研究，統(tǒng)籌推進專項工作。

信息溝通到位。建立宣貫和報告機制，依托網(wǎng)格做好上情下達、下情上傳，強化對重點人群的個性化服務(wù)和需求響應(yīng)，并分級做好突發(fā)問題處置，解決實際問題600余個；加強集團智慧黨群“綜治處突在線”場景應(yīng)用，暢通排查、預(yù)控信息渠道。

激勵服務(wù)到位。把網(wǎng)格化黨建工作納入年度黨建黨風廉潔責任制考核，同本單位評先評優(yōu)、責任追究聯(lián)系起來；結(jié)合實際為網(wǎng)格員提供補助、給予獎勵；依托班組會、專題會等線上線下方式，開展網(wǎng)格培訓交流3000余場次。

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開展網(wǎng)格工作座談會

主要成效

促進了關(guān)心關(guān)愛工作

充分發(fā)揮了網(wǎng)格員“身邊人”優(yōu)勢，加強關(guān)心關(guān)愛，強化了苗頭管理，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)職工個性特征及生活習慣，分級分類做好教育引導。集團下屬北一集司以平安碼頭建設(shè)為網(wǎng)格黨建切入點，注重政策宣貫和網(wǎng)格內(nèi)事件的排查掌握，自主開發(fā)了“網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)”，加強對重點人群和重大緊急事件的預(yù)防控制和監(jiān)督管理。

強化了基層基礎(chǔ)建設(shè)

網(wǎng)格管理有效充實了基層管理力量，改進工作條線管不細、管不住的問題，營造了“我為大家干、大家一起干”的氛圍。集團下屬北三集司建立“每周班組會、每月現(xiàn)場接待日、每月黨群交心日”等常態(tài)化機制，網(wǎng)格指導員每月實地走訪、下查班組，在解決“急難愁盼”問題的同時，問計于員工，尋求破解難題的良方。

創(chuàng)新了思想工作實踐

建立單位班子、支部書記聯(lián)系網(wǎng)格機制，更好的零距離、全方位做好基層群眾思想工作，在網(wǎng)格內(nèi)解決問題，密切黨群干群聯(lián)系，推動黨建創(chuàng)新提質(zhì)。集團下屬溫州港集團金洋公司提煉“傳報化”網(wǎng)格工作法，落實網(wǎng)格責任，定期組織召開領(lǐng)導下網(wǎng)格交流會，交流職工需求，有效解決難題。

保障了專項重點工作

在疫情專班中，黨員干部進入專班擔任網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格員，當好黨的政策宣傳員、服務(wù)群眾的勤務(wù)員，有效助力專班隊伍穩(wěn)定，保障港口暢通運轉(zhuǎn)；在突發(fā)事件中，依托網(wǎng)格第一時間發(fā)現(xiàn)報告、協(xié)同處置。

來源：浙江省海港集團、寧波舟山港集團

策劃：沈丹萍 李津

編輯：羅瑞斌

責編：余建紅

編審：吳中美主編：章先清