隨著我國教育事業(yè)的不停發(fā)展，教育內(nèi)容不斷創(chuàng)新，幼兒教育（作為兒童教育的起步階段），在管理模式上也面臨更多的挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)幼兒園的規(guī)范化管理和良好發(fā)展，需要格外重視幼兒園的財務(wù)管理工作，在注重教育工作的同時，要切實提高財務(wù)工作水平，才能為幼兒園的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

幼兒教育的核心目的，是實現(xiàn)幼兒的啟蒙教育，以保障幼兒的健康成長。我國當(dāng)前的幼兒園在實際工作中，教學(xué)管理常常占據(jù)主要位置，但與此同時財務(wù)工作并沒有得到足夠重視。當(dāng)然在管理措施和實際執(zhí)行中，有很多不規(guī)范、效率不高的地方，這在一定程度上影響了幼兒園的發(fā)展壯大。

一、幼兒園財務(wù)管理內(nèi)容及工作要求

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于幼兒教育越來越重視，各種性質(zhì)、不同教育理念的幼兒園隨之出現(xiàn)，不同的幼兒園采取的管理模式不同，財務(wù)管理內(nèi)容也不同。

當(dāng)前我國幼兒園的經(jīng)費來源主要是政府的財政性撥款，因此對幼兒園經(jīng)營成本和利潤的顧慮較少，只要做到財務(wù)收支持平，保持工作正常運轉(zhuǎn)即可，財務(wù)管理需要重視的方面是對教師資格的培訓(xùn)、教育素質(zhì)的提升、幼兒園教學(xué)設(shè)施的購置和完善、場地維護(hù)、食物安全等方面的經(jīng)費支出，要圓滿的實現(xiàn)這個目的，就需要對經(jīng)費進(jìn)行合理預(yù)算和利用。

隨著市場開放程度的不斷加大，幼兒園面臨的教育要求不斷提高，各種經(jīng)費的使用額度相應(yīng)增加，要在這種狀況下實現(xiàn)幼兒園規(guī)范化的財務(wù)管理模式。

主要有以下幾點要求：

? 1、要對經(jīng)費靈活運用，編制合理的預(yù)算方案；

? 2、要提高財務(wù)風(fēng)險意識，科學(xué)作出財務(wù)決策，降低教育項目的成本，提高經(jīng)費的使用效率；

? 3、在經(jīng)費的使用過程中，對票據(jù)等原始憑證，要加強(qiáng)重視和管理，在現(xiàn)金的實際操作和交易中，要充分利用網(wǎng)上銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和付款，減少現(xiàn)金支出和現(xiàn)金流通；

? 4、在日常賬務(wù)管理中，要充分利用財務(wù)軟件進(jìn)行登記和記賬，降低勞動強(qiáng)度和財務(wù)風(fēng)險。

二、幼兒園財務(wù)管理工作規(guī)范化的主要措施

要實現(xiàn)幼兒園財務(wù)管理工作的規(guī)范化，必須從制度、機(jī)制、人員意識和素質(zhì)等多方面入手，積極采取有效措施，以適應(yīng)幼兒園教育發(fā)展的新形勢。

1、要建立規(guī)范科學(xué)的幼兒園財務(wù)管理制度

當(dāng)前幼兒園在許多財務(wù)制度方面存在漏洞，有些財務(wù)管理制度不夠完善，有些制度落實不到位，因此在幼兒園的制度完善方面要進(jìn)行強(qiáng)化，要按照規(guī)定配備專門的財務(wù)管理人員，制定具有實際操作性的財務(wù)制度，對各項費用類別和報銷形式要給出詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對實際工作中的各項收支，要按照規(guī)定程序進(jìn)行審核，對費用支出要嚴(yán)格控制，盡量減少不合理和不必要的開支，采取積極的成本控制模式，在日常管理中，要明確資金的來源渠道和使用方向，對幼兒園的資產(chǎn)，要及時進(jìn)行登記，對固定資產(chǎn)要定期清查，建立專項管理檔案，防止浪費，要根據(jù)教學(xué)計劃合理配備資產(chǎn)設(shè)施，實現(xiàn)使用效率的最大化。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)工作管理意識

當(dāng)前幼兒園財務(wù)管理中，出納無法準(zhǔn)確的判斷采購務(wù)求，經(jīng)費使用沒有科學(xué)的規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)買，重復(fù)買等情況，固定資產(chǎn)的配備與教學(xué)計劃不符等等，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提高對幼兒園財務(wù)工作的的科學(xué)認(rèn)識，按照教學(xué)活動需求和資金情況來配置幼兒園的教育經(jīng)費，對“需”而買。對預(yù)計購置的產(chǎn)品物件，要及時統(tǒng)計調(diào)查，調(diào)整庫存，征求幼兒園師生的購買意見，對設(shè)備的預(yù)計使用情況要認(rèn)真討論，購置設(shè)備時要多家貨幣，謹(jǐn)慎抉擇，把有限的經(jīng)費使用在最需要的地方，提高教育投資的經(jīng)濟(jì)效益和實際使用效能。

3、要提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力

當(dāng)前許多幼兒園對幼兒教師的資格審查要求較嚴(yán)，對財務(wù)人員的能力要求相對較弱，在實際工作中，要從實際需求出發(fā)，積極配備符合幼兒園財務(wù)崗位要求的管理人員，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作資格進(jìn)行崗前考核，確保其對崗位工作的承擔(dān)能力。對現(xiàn)有的幼兒園財務(wù)管理人員，要培養(yǎng)其科學(xué)先進(jìn)的管理理念，通過開展技能培訓(xùn)和專業(yè)課程學(xué)習(xí)，豐富其財務(wù)知識理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)管理人才。要強(qiáng)化對幼兒園財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)培訓(xùn)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，減少工作流程中的責(zé)任不清和推諉扯皮現(xiàn)象。要樹立財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，避免人為因素使幼兒園經(jīng)費受到損失。

幼兒園的財務(wù)管理工作

想要做好幼兒園的財務(wù)管理工作，需要具體的根據(jù)幼兒園的實際情況出發(fā)，逐步完善管理措施，嚴(yán)格落實財務(wù)工作紀(jì)律，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，保證經(jīng)費的安全、科學(xué)使用，杜絕財務(wù)風(fēng)險，從而為幼兒園的事業(yè)發(fā)展和幼兒健康成長保駕護(hù)航。

園長幼師通服務(wù)平臺 為中國學(xué)齡前教育工作者提供專業(yè)資訊服務(wù)，致力于幫助托育園&幼兒園園長、教師專業(yè)化提升，為托育園&幼兒園提供專業(yè)服務(wù)的第三方服務(wù)平臺。

*聲明：本文大部分文字和圖片均來自網(wǎng)絡(luò)，由園長幼師通服務(wù)平臺小編因教學(xué)和研究需要轉(zhuǎn)載或選編的文章，重在分享優(yōu)秀教育理念，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請后臺留言聯(lián)系刪除。