如果我們仔細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)П經(jīng)理實(shí)際上是在為直線經(jīng)理工作，反之則不然。許多高層管理者并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們.總是在傾向于給項(xiàng)目經(jīng)理戴上美麗的光環(huán)，并在項(xiàng)f結(jié)束時(shí)發(fā)給他們獎(jiǎng)品。而事實(shí)上，這些榮譽(yù)應(yīng)屬于直線經(jīng)理、因?yàn)樗麄兛偸桥①Y源充分合理地運(yùn)用。項(xiàng)目經(jīng)理只是一個(gè)完成任務(wù)的簡(jiǎn)單代理人。那么為什么這么多的公司要美化項(xiàng)H經(jīng)理這一職位呢?

表明了項(xiàng)B經(jīng)理的作用:他們要考慮時(shí)間、成本和績(jī)效Ⅰ技術(shù)的約束。如果單獨(dú)讓職能經(jīng)理考慮，他們只會(huì)想到績(jī)效l技術(shù)的約束:“只要再多給我50 O0O美元和兩個(gè)月的時(shí)間．我會(huì)給你—種理想的技術(shù).”

項(xiàng)目經(jīng)理依賴于直線經(jīng)理。當(dāng)項(xiàng)日經(jīng)理遇到麻煩時(shí)，他惟一可以求助的只有直線經(jīng)理，因?yàn)轭~外的資源往往是緩解問題所必需的。當(dāng)直線經(jīng)理遇到麻煩時(shí)，他也第個(gè)求助于項(xiàng)經(jīng)理，要求額外的資金或某些改變職責(zé)范圍的權(quán)力。

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與直線經(jīng)理的關(guān)系惡化時(shí)，項(xiàng)目總會(huì)受損害。高盡管理者應(yīng)促進(jìn)兩者之間的良好工作關(guān)系。一個(gè)破壞這種關(guān)系的常見方式是詢問:“項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理誰對(duì)利潤(rùn)做的貢獻(xiàn)大?”項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他們控制了整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)，因?yàn)樗麄兛刂浦A(yù)算;而另一方面，直線經(jīng)理則認(rèn)為他們必須根據(jù)預(yù)算合理地安排人員，在要求的時(shí)間內(nèi)提供資源，并監(jiān)督實(shí)際操作。事實(shí)上．垂直線的T.作和水平線的.工.作都為利潤(rùn)做出了貢獻(xiàn)。這類沖突可能會(huì)破壞整個(gè)項(xiàng)目管理體系。