多元化的社會、多元化的員工需要、多元化的黨群工作方式，黨群工作好比一根針，黨群工作方式好比多條線，如何把多元化的黨群工作方法線穿進黨群工作這根針，打造公司黨建思想政治工作的新常態(tài)，是武漢航空儀表公司黨委一直思索探討的課題。今年以來，武儀黨委打破常規(guī)黨群工作思維模式，首次把“項目管理”帶入黨群工作中來。變革黨群工作思路方式，創(chuàng)新黨群工作機制及管理模式，對黨群工作實施項目化管理，扎實開展結(jié)對共創(chuàng)、基層黨支部目標(biāo)管理、型號政工師、民品聯(lián)系點、青年工作、質(zhì)量和型號效能監(jiān)察、勞動競賽、班組建設(shè)、民主管理和“幸福武儀夢、快樂航空人”等十個項目建設(shè)工作，給建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和服務(wù)型黨組織帶來了品牌效應(yīng)。

長期以來，武儀公司黨群部門分工明確，各司其職。今年，公司黨委打破了這種傳統(tǒng)模式上的黨群各部門單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)狀，變革黨群工作計劃模式，黨群工作以“項目管理”的思維為牽引，把相應(yīng)的黨群部門的資源以“XX項目”的形式進行整合，黨群各部門之間的工作互為交叉、融合，不僅做到了“你為我服務(wù)，我為你所用”，黨群部門與各基層單位也形成了合力，達到效果融合。

武儀黨委今年推出的黨群項目之一——“結(jié)對共創(chuàng)”，即是強化黨群部門為基層單位服務(wù)力度的一個品牌工作。公司黨委特別強調(diào)提升黨群隊伍人員的素質(zhì)，要求黨群人員全程參與基層單位聯(lián)盟的“結(jié)對共創(chuàng)”項目中，做到“編、導(dǎo)、演”，即黨群工作人員要自己動腦筋創(chuàng)作“腳本”、創(chuàng)新項目工作的方式方法，當(dāng)好項目工作推進的“導(dǎo)演”，并手把手的教各基層單位推進各項黨群項目工作。

圍繞開展“道德講堂”活動，公司黨委把該工作納入“結(jié)對共創(chuàng)”項目管理之中，除了像往年一樣制定頂層制度文件外，今年，公司黨委為基層單位提供了“一對一”的指導(dǎo)幫助和“私家定制、貼身服務(wù)”——“道德講堂”的主持人由黨群部門的人員擔(dān)任，“道場”的宣傳標(biāo)語由黨群部門設(shè)計制作布置，“講堂”的道德歌、短片、吉祥卡片等內(nèi)容也都由黨群部門精心挑選策劃，黨群部門真正做到了 “編、導(dǎo)、演”，當(dāng)好基層單位黨建工作好助手，使得他們有了更多的時間和精力去推動科研生產(chǎn)。

圍繞“班組建設(shè)”活動，公司黨委在基層單位開展了“我愛我家、我建我家”班組建家活動。在組建“藍色港灣”、“青年創(chuàng)意島”、“勞模創(chuàng)新工作室”等職工小家時，公司黨群部門全程參與 “編、導(dǎo)、演”，從為職工小家取名字，策劃小家的設(shè)計方案，購置、布局小家的一桌一椅，到和班組成員一起動手廢物利用打造溫馨舒適的職工小家，與一線職工形成了良好的互動。

除了著力整合黨群工作資源外，公司黨委還變革了黨群工作考核方式，打破傳統(tǒng)的黨群工作考核定性不定量，要求每一項黨群工作必須有實實在在的切入點、契合點和落腳點，工作措施具體可操作、可衡量、可考核。在公司黨群周例會、月例會和季度例會上，以“項目”為單位，逐一落實各項黨群工作，以“量化考核”保障各項工作的推進。

以星級黨組織達標(biāo)為主線，公司黨委開展了“基層黨支部目標(biāo)管理”項目工作。不同以往只下達全年基層黨支部總體考核目標(biāo)，公司黨委按照綜合平衡計分卡的四個維度對基層黨支部工作任務(wù)進行量化、細(xì)化，每項基層黨支部的黨建工作的考核都細(xì)化到內(nèi)容、次數(shù)、時間節(jié)點等，同時還將公司黨委年度各項重點工作納入黨支部KPI目標(biāo)考核，按照考核節(jié)點組織黨群部門進行跟蹤、檢查與考核。既做到了黨群資源融合，又使得基層黨支部“建好一個學(xué)習(xí)陣地、上好一堂微型黨課”等實打?qū)嵉狞h建工作得到落實，加強了基層黨支部的黨建工作責(zé)任制，提升了支部基礎(chǔ)建設(shè)。

黨群工作形成了融合，做到了量化考核，但有沒有真正融入到型號科研生產(chǎn)任務(wù)中，真正促進中心工作呢？武儀黨委不僅“虛事實做”，更強調(diào)“虛事實效”。公司黨委確定的“型號政工師”項目，旨在將黨建項目管理工作的觸角延伸到型號項目管理中，黨建項目為型號項目服務(wù)。重點是通過融合黨群部門和科研部門，組建“型號政工師”系統(tǒng)，樹立管型號必管思想的理念。推進思想導(dǎo)師制度，召開型號政工師系統(tǒng)例會，做好參研人員人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等工作。同時開展型號政工師系統(tǒng)勞動競賽，堅持選樹型號先進個人必須經(jīng)型號政工師系統(tǒng)審批，并納入公司職代會表彰，使得職工的思想管理工作潛移默化深入到型號項目工作中，并逐漸取得看得見、摸得著的實效。

武儀公司黨委以提升能力為重點，以加強管理為基礎(chǔ)，堅持用項目化管理打造黨群工作品牌，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各項工作都取得較好成績。去年，公司榮獲全國“五一勞動獎狀”，今年五一前夕，公司又被授予武漢市“十佳和諧企業(yè)”稱號。