津?yàn)I海訊（記者 竇永濱 哈喆 通訊員 劉英 報(bào)道）大港油田的勘探開發(fā)工作歷時(shí)60年磨礪沉淀，形成了以石油精神和大慶精神鐵人精神為源頭、以“鹽堿灘上干革命、小碎塊里搞石油”為特色、以“四精”“四創(chuàng)”“四增”為代表的大港石油精神，以及“紅旗文化”“金牌文化”“泥團(tuán)文化”等特色基層文化體系。而在這其中，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是大港油田主題教育中最亮眼的一個(gè)特色。近年來，大港油田黨委強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，建立健全黨建工作體系，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)向基層拓展、向縱深拓展、向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 構(gòu)建協(xié)同發(fā)力格局

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。登陸大港油田網(wǎng)站，“企‘知’要情”同“公司新聞”擺在同等醒目位置。從今年年初至今，累計(jì)發(fā)布了大港油田公司15次黨委會(huì)、6次執(zhí)行董事辦公會(huì)、7次領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)等信息，黨委的工作重點(diǎn)、公司的重要工作，只要不涉及黨內(nèi)秘密，就都明明白白地亮給黨員群眾看。

抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，黨員群眾參與度高了，公司整體工作推進(jìn)就更順暢了。大港油田黨委牢記保障國(guó)家能源安全的使命，把提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)同“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)有機(jī)融合，制定實(shí)施“二圖四表十專項(xiàng)一活動(dòng)”行動(dòng)方案，建立“項(xiàng)目管理”運(yùn)行機(jī)制和“上下聯(lián)動(dòng)掛鉤”考核機(jī)制，壓實(shí)油氣保供主體責(zé)任，筑牢老油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。所屬各單位掛圖作戰(zhàn)，一面有序安排各項(xiàng)生產(chǎn)工作，一面廣泛開展勘探、開發(fā)、投資、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、科技等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?biāo)，全面提升公司整體管理水平。

抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就要抓黨建。大港油田公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革治理各個(gè)環(huán)節(jié)，在虧損企業(yè)治理上狠下功夫，堅(jiān)持“一企一策”“一業(yè)一策”，深化運(yùn)用“加減乘除”四字工作法，強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)行動(dòng)，力爭(zhēng)盡快從根本上實(shí)現(xiàn)扭虧解困。

當(dāng)好能源保供的“頂梁柱”，是石油企業(yè)的政治責(zé)任。大港油田牢牢牽住黨建責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，加大黨建指導(dǎo)力度。在扎實(shí)推動(dòng)常規(guī)油氣勘探開發(fā)的同時(shí)，加快進(jìn)軍陸相頁巖油新領(lǐng)域，建成我國(guó)首個(gè)10萬噸級(jí)陸相頁巖油效益開發(fā)平臺(tái)。以“壓艙石”工程為統(tǒng)領(lǐng)，在“新井提產(chǎn)量、老井控遞減、全面增可采”全面發(fā)力，高效推進(jìn)油氣開發(fā)各項(xiàng)工作，油氣生產(chǎn)超計(jì)劃運(yùn)行。

強(qiáng)化黨管人才 提升人力資源價(jià)值

堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，是企業(yè)人才培養(yǎng)的根本遵循。大港油田黨委著力實(shí)施“人才驅(qū)動(dòng)”，將人才強(qiáng)企與公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑等同步謀劃、同步部署、同步落實(shí)。

今年是中石油集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企工程提升年”。大港油田黨委在隊(duì)伍建設(shè)上通過完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，對(duì)骨干員工開展接力式、遞進(jìn)式培養(yǎng)，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、脫穎而出的員工，為他們搭建更為廣闊的舞臺(tái)，加速成長(zhǎng)成才步伐。

在干部管理上，今年大港油田黨委推出4項(xiàng)干部制度，繼續(xù)從嚴(yán)從實(shí)管理關(guān)鍵少數(shù)。干部只能上不能下？答案無疑是否定的。當(dāng)下，《大港油田公司推進(jìn)干部能上能下工作實(shí)施細(xì)則》出臺(tái)實(shí)施，能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰成為現(xiàn)實(shí)。

同一時(shí)間，大港油田第五批青年干部掛職交流開始，51名青年干部們?cè)诩型卣古嘤?xùn)后，按照掛職交流承諾書，一年半掛職期滿后，要提交一篇技術(shù)或管理創(chuàng)新實(shí)踐報(bào)告，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保真掛職、掛真職、掛出實(shí)效?！案珊糜邪l(fā)展”，油田黨委把黨建人才培養(yǎng)納入人才強(qiáng)企工程，45名黨務(wù)干部向業(yè)務(wù)崗位流動(dòng)，掛職鍛煉，使基層黨支部書記的先鋒模范作用更加充分地發(fā)揮出來。2022年，10名有過黨支部書記崗位任職經(jīng)歷的干部被提拔為公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員。在這里，“白大褂”“紅工衣”已經(jīng)不是技術(shù)人才和技能人才的標(biāo)簽，他們用“名師高徒”“紅白聯(lián)袂”“領(lǐng)銜領(lǐng)辦”等培養(yǎng)模式，不斷刷新隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)能力的高度。

強(qiáng)化固本夯基 產(chǎn)生強(qiáng)大賦能效應(yīng)

加強(qiáng)基層黨建是石油工業(yè)的“傳家寶”?；鶎狱h建作為整個(gè)黨建工作的“神經(jīng)末梢”，必須融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心?！败泴?shí)力”變成“硬推力”，才能穩(wěn)步推進(jìn)管理提升。

大港油田第一采油廠黨委將基層黨建與基層管理相融合，實(shí)行責(zé)任清單制。明確黨委委員和支部委員抓黨建職責(zé)，要求黨務(wù)干部必須懂安全會(huì)管理，行政領(lǐng)導(dǎo)必須知黨建強(qiáng)宣貫，黨支部、專職書記、黨員班組、黨建陣地實(shí)現(xiàn)了100%全覆蓋。以此為基礎(chǔ)，采油一廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)創(chuàng)較高水平，油氣產(chǎn)量始終保持在計(jì)劃線以上。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出題”，黨建工作“破題”，大港油田將黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)交互銜接，實(shí)行評(píng)先選優(yōu)看黨建、績(jī)效兌現(xiàn)看黨建、干部選用看黨建，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互促互進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，所屬處級(jí)單位黨委形成自身特色黨建工作考核方案，把改革發(fā)展各項(xiàng)部署落實(shí)到基層管理各方面，把提質(zhì)增效、安全環(huán)保等要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各單元。

一個(gè)支部就是一個(gè)品牌，一名黨員就是一面旗幟，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、關(guān)鍵崗位創(chuàng)建黨員示范崗、重點(diǎn)項(xiàng)目成立黨員突擊隊(duì)，將有形載體作為黨員示范的行動(dòng)指南。埕海一號(hào)平臺(tái)所在的第四采油廠（灘海開發(fā)公司）海上生產(chǎn)部黨支部，黨員們帶頭鉆研平臺(tái)降本提效舉措，通過優(yōu)化外輸溫度，日節(jié)電5700千瓦時(shí)，年節(jié)約電費(fèi)180萬元。黨員的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)成為普通員工的工作樣板，穩(wěn)油、增氣、提效的優(yōu)秀成果在基層的每一個(gè)崗位閃光。（圖片由大港油田公司提供）