面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，企業(yè)基層黨支部和基層黨員該如何進(jìn)一步發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用？

中國石化以基層黨小組為著力點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出黨小組“領(lǐng)頭羊”和“小政委”的帶頭作用；萬達(dá)集團(tuán)長期堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”；泰山鋼鐵熱軋部黨支部將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨支部為基礎(chǔ)、創(chuàng)建“擔(dān)當(dāng)型”黨支部為核心、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”黨支部為動(dòng)力，推動(dòng)黨建工作重心下移，激活黨員干部的責(zé)任心、積極性。

中國石化：激活基層黨建的“神經(jīng)末梢”

黨小組貼近生產(chǎn)、貼近群眾，是基層黨建的“神經(jīng)末梢”，如何激活？中國石化及其子公司通過探索實(shí)施“黨小組 綠色生產(chǎn)”、“黨小組 技改創(chuàng)新”等多種措施，促進(jìn)黨小組作用發(fā)揮。

中國石化勝利油田把工作出發(fā)點(diǎn)放在基層、著力點(diǎn)沉到基層，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬、全面夯實(shí)。中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，油田分公司代表孔凡群認(rèn)為：把油田5190個(gè)黨支部、11萬黨員隊(duì)伍抓好建強(qiáng)，就抓住了改革發(fā)展的“筋”和“骨”。

“鼠標(biāo)點(diǎn)一點(diǎn)，創(chuàng)效十萬元”，是勝利發(fā)電廠監(jiān)盤人員工作的真實(shí)寫照。二期運(yùn)行部經(jīng)理賈振國介紹：“運(yùn)行人員的每一個(gè)思想波動(dòng)，都關(guān)系到機(jī)組的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，對(duì)運(yùn)行人員的技能水平和責(zé)任意識(shí)要求非常高。”

勝利發(fā)電廠黨委打破過去按工作業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分黨小組的模式，創(chuàng)新地將黨小組與運(yùn)行班組、重要設(shè)備、課題項(xiàng)目和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并行設(shè)置，生產(chǎn)單位機(jī)關(guān)所有黨員分別納入各個(gè)黨小組管理，采取新老搭配、強(qiáng)弱結(jié)合的方法，在合理分配班組黨員數(shù)量，消除黨員空白班組的同時(shí)，盡可能地保證每個(gè)黨小組都由政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的老黨員作為骨干力量，實(shí)現(xiàn)以老帶新、老師帶徒，讓黨小組和班組緊密融合。

在重大風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域，以黨小組為單位創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，將其打造成為發(fā)揮黨員先鋒作用、提升班組建設(shè)水平的“微陣地”。通過抓實(shí)黨小組指標(biāo)競(jìng)賽、重點(diǎn)項(xiàng)目、“微陣地”考核評(píng)比，使黨建工作貫穿于生產(chǎn)管理全過程、滲透到班組管理各環(huán)節(jié)。

他們還以黨小組為單位，組建人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，聚焦難點(diǎn)創(chuàng)新攻關(guān)。針對(duì)山東省提出上網(wǎng)機(jī)組必須參與“電網(wǎng)調(diào)頻模式”運(yùn)行要求，黨支部迅速組織黨員攻關(guān)小組展開課題攻關(guān)，利用兩個(gè)多月時(shí)間，通過認(rèn)真論證、反復(fù)試驗(yàn)，使發(fā)電負(fù)荷具備了快速響應(yīng)能力，順利通過山東省自動(dòng)化性能測(cè)試。該成果每年為電廠節(jié)約補(bǔ)償費(fèi)200多萬元。

人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成立以來，共吸引青年人才500多名，完成創(chuàng)新課題近百項(xiàng)，累計(jì)為電廠創(chuàng)造效益3000多萬元。

要讓基層黨建神經(jīng)末梢更敏銳，必須定位準(zhǔn)確、脫虛向?qū)?。勝利發(fā)電廠聚焦保效創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等中心工作，發(fā)揮黨小組的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

為保證發(fā)電機(jī)組安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，電廠將各項(xiàng)安全指標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到每一名黨員，黨小組利用貼近一線生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查活動(dòng)，共計(jì)查出并整改大小問題231項(xiàng)。

萬達(dá)集團(tuán)：企業(yè)發(fā)展到哪，黨組織就建到哪

萬達(dá)集團(tuán)是中國改革開放的參與者和受益者，董事長王健林始終強(qiáng)調(diào)，“沒有中國共產(chǎn)黨就沒有改革開放，沒有改革開放就沒有民營企業(yè)，更沒有萬達(dá)的今天?！?012年作為全國民營企業(yè)先進(jìn)黨組織代表受到習(xí)總書記接見后，王健林更加重視黨建，對(duì)各地黨組織實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，兼顧屬地，全面發(fā)展；要求集團(tuán)總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須是黨員，充分發(fā)揮模范帶頭作用；強(qiáng)調(diào)優(yōu)先從“高職位、高學(xué)歷、高素質(zhì)”人才中發(fā)展黨員；要求黨建工作講政治，重實(shí)效，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

黨的十九大以后，為全面學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的十九大精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，萬達(dá)集團(tuán)黨委在大連市委組織部、西崗區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下，共同建設(shè)“大連萬達(dá)黨建共享中心”。通過紅色觀影、黨課培訓(xùn)、時(shí)尚科技、互動(dòng)體驗(yàn)等活動(dòng)，繼承革命傳統(tǒng)，增強(qiáng)黨性意識(shí)，激發(fā)愛國情懷，鑄牢理想信念。順應(yīng)了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)，打造了新時(shí)代全新的黨性教育新平臺(tái)。

萬達(dá)集團(tuán)早在1988年就建立了黨組織，長期堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”。對(duì)正式黨員3人以上的及時(shí)成立黨支部，突出政治功能、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，督促黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、監(jiān)督群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)；不斷加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作手冊(cè)》。截至2018年底，集團(tuán)黨委下轄11個(gè)分黨委、532個(gè)黨支部，黨員總數(shù)10096名，平均年齡32.5歲，大專以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)87%，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋。工會(huì)組織600多個(gè)，按國家要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，科學(xué)構(gòu)造并不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任集團(tuán)董事，參與“三重一大”決策，確保政治方向；主導(dǎo)審計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)腐敗問題零容忍，堅(jiān)決一查到底，強(qiáng)勢(shì)震懾。

嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，王健林也以普通黨員的身份編入黨支部，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督；狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)工作關(guān)系簡單化，所有員工都沒有親屬在萬達(dá)工作；積極建設(shè)活動(dòng)陣地，2012年投資7億元建設(shè)萬達(dá)黨校；近年來在長春、沈陽、廣州、成都、濟(jì)南等中心城市建立黨建示范點(diǎn)；遍布全國的黨員活動(dòng)室已達(dá)327個(gè)；創(chuàng)辦黨建網(wǎng)站；拍攝微電影；編輯《共產(chǎn)黨員風(fēng)采》、《我為黨旗增光彩》、《萬達(dá)先鋒》；隆重舉行“七一”慶典，長白山、井岡山、南京、重慶、南寧、丹東、大連、成都等革命圣地，都留下了萬達(dá)黨員紅色教育的足跡。

泰山鋼鐵：黨建引領(lǐng)基層治理新格局

泰山鋼鐵集團(tuán)熱軋部現(xiàn)有黨員101名，其中絕大多數(shù)擔(dān)任基層管理及以上職務(wù)，是熱軋部生產(chǎn)經(jīng)營的中流砥柱，在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨支部中，熱軋部黨支部還定下了“硬指標(biāo)”。

“每周一次黨小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，每天利用微信群發(fā)布《泰鋼新聞》和學(xué)習(xí)資料，督促大家學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)技能，提升自身的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。”綜合科科長張振會(huì)介紹說：“基層黨員帶著職工干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)的多了、學(xué)的好了，發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題的時(shí)候多了，整體處理問題的水平就容易提升了?！?/p>

轉(zhuǎn)爐車間工藝技術(shù)員李軍輝是第四黨小組的組長，7月份以來，定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓他頗有感慨，“不僅黨員帶頭學(xué)，還帶動(dòng)著身邊職工學(xué)?，F(xiàn)在，班前班后會(huì)聽到最多的就是討論怎么抓指標(biāo)、提質(zhì)量。我們每季度開展的‘優(yōu)秀黨員’和‘先鋒干部’評(píng)選活動(dòng)，人人都要有一份心，盡一份力，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。”

培訓(xùn)中，熱軋部側(cè)重提高業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，先后組織開展培訓(xùn)班5場(chǎng)，參訓(xùn)者30余人次。同時(shí)，著力做強(qiáng)基層黨小組黨建工作，要求黨建工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，對(duì)黨員“加壓”，激發(fā)“細(xì)胞”活力，工作重心下移，密切黨群關(guān)系，強(qiáng)化了基層黨組織的感染力，影響力，號(hào)召力。

敢于擔(dān)當(dāng)是黨員必須具備的基本素養(yǎng)，是新時(shí)代黨員的奮斗“底色”，怕困難不作為、怕出事不想為、怕犯錯(cuò)不敢為、怕?lián)?zé)不愿為，工作就容易出現(xiàn)“梗阻”。為此，熱軋部黨支部深入開展“黨員示范崗”“黨員包班制”“季度模范黨員評(píng)比”，推動(dòng)全面從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)向基層延伸，構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理新格局。

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本文系《中國企業(yè)報(bào)》原創(chuàng)，編輯：米果。

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