近年來，通化市東昌區(qū)以打造“通化市高質(zhì)量發(fā)展核心區(qū)”為目標定位，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，聚焦組織架構(gòu)、網(wǎng)格治理、紅色物業(yè)，推行“三種治理模式”，進一步推動黨建引領(lǐng)城市治理取得新成效。

建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導模式，筑牢治理根基。創(chuàng)建黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理統(tǒng)一領(lǐng)導機制，成立區(qū)委城鄉(xiāng)基層治理工作委員會，組建5個專項工作組和委員會辦公室，相關(guān)縣級領(lǐng)導擔任專項工作組組長，全面協(xié)調(diào)推進基層治理各項工作。制定《三個工作規(guī)則》《三年工作計劃》等多個規(guī)范性文件，對基層治理“誰來抓”“怎么抓”進行靶向突破。梳理街道職責清單，厘清與區(qū)直部門權(quán)責邊界，制定“街道吹哨，部門報到”事項工作說明和流程圖模板，賦予街道“五項權(quán)力”，細化具體操作措施和賦權(quán)機制辦法，提升街道對轄區(qū)治理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，做到治理主體更為明確，責任更加清晰。

推行“黨建 網(wǎng)格”模式，激發(fā)治理動能。堅持支部建在網(wǎng)格上，成立網(wǎng)格黨支部221個，黨小組360個，制定網(wǎng)格準入制度，規(guī)范網(wǎng)格事件管理及分類處置流程，切實發(fā)揮黨員和黨組織在網(wǎng)格中的模范帶頭作用。實行“一網(wǎng)統(tǒng)籌”管理模式，推進應(yīng)急管理、消防安全管理等工作下沉網(wǎng)格，合力解決治理難題200余件。為網(wǎng)格員購買意外傷害保險，定制發(fā)放印有“東昌社區(qū)”統(tǒng)一標識的沖鋒衣、紅馬甲等，更好激發(fā)工作積極性、保持隊伍穩(wěn)定性。在龍泉街道探索推行“智慧網(wǎng)格”小程序，形成“民意收集—響應(yīng)處理—跟蹤督促—反饋評價”的工作閉環(huán)，基本實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”，網(wǎng)格治理精準化精細化水平不斷提高。

打造“紅色物業(yè)”新模式，形成治理合力。先后投入1000余萬元，完成打造33個“紅色物業(yè)”示范點，成立49個紅色業(yè)主委員會，21名縣級黨員領(lǐng)導干部、46個區(qū)直部門下沉包保物業(yè)服務(wù)企業(yè)，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)研究并解決管理難題，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成黨建引領(lǐng)基層治理的重要力量。突出“紅色物業(yè)”示范帶動作用，疫情期間，物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極履行社會責任，配合做好社區(qū)管控、核酸采集、物資配送等工作，共同筑起疫情防控的“銅墻鐵壁”。采取“社區(qū)黨委 業(yè)委會、職能部門、‘三長’隊伍”等1 N模式，引導群眾自覺參與小區(qū)管理，解決無物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)問題。以東慶小區(qū)為試點積極探索“智安小區(qū)”建設(shè)，安裝改造監(jiān)控探頭、門禁、邊界入侵警報、人臉識別系統(tǒng)等硬件設(shè)施和物業(yè)智慧管理平臺，使老舊小區(qū)實現(xiàn)智能化安防。

中國吉林網(wǎng) 吉刻APP記者 馮競瑩 通訊員 丁丹丹 東昌發(fā)布供圖