文/崔振華

黨員骨干立足作業(yè)區(qū)產(chǎn)線開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)

河鋼集團張宣科技公司黨委堅持黨建融入中心工作不偏離，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，通過實施“黨建領(lǐng)航、固本強基、融合創(chuàng)新、人才強企、文化聚力”五項工程，通過“五個融合”將黨建工作始終聚焦在產(chǎn)線、產(chǎn)品、市場、項目、工程等方方面面，做實“價值黨建”大文章，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的強勁動能。

堅持黨建目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相融合，同步謀劃

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次對河北經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整作出“堅決去、主動調(diào)、加快轉(zhuǎn)”的重要指示，為河北貫徹落實新發(fā)展理念、加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級指明了方向、明確了路徑。

政治引領(lǐng)，實現(xiàn)“目標(biāo)同向”。張宣科技公司黨委深入貫徹落實新發(fā)展理念，堅持把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展放在黨和國家發(fā)展大局、京津冀協(xié)同發(fā)展全局和集團戰(zhàn)略發(fā)展格局中去定位、謀劃和推動，在河鋼集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹綠色低碳新發(fā)展理念，明確“1331”發(fā)展戰(zhàn)略，即堅定不移地堅持綠色低碳轉(zhuǎn)型為核心戰(zhàn)略；聚力“三個轉(zhuǎn)出”（轉(zhuǎn)出戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)出高度、轉(zhuǎn)出未來）發(fā)展目標(biāo)；實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益共同提升；明確“一條路徑”，即以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

思想領(lǐng)航，實現(xiàn)“工作同力”。今年以來，通過實施“思想破冰、作風(fēng)領(lǐng)航、典型引路”行動，兩級黨委先后組織開展“解放思想、奮發(fā)進取”“解放思想做表率、轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)先鋒”“對標(biāo)一流再破冰，轉(zhuǎn)型升級提效率”大討論活動320多次，組織170余名領(lǐng)導(dǎo)干部開展“解放思想、奮發(fā)進取”專題黨課宣講348場次，同時瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、解決關(guān)鍵問題，匯聚起破冰轉(zhuǎn)型的強大合力。堅持“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”，實施“十分鐘黨課”黨員教育模式，設(shè)立“黨員教育移動大學(xué)堂”，將轉(zhuǎn)型形勢任務(wù)、指標(biāo)攻關(guān)措施等關(guān)鍵內(nèi)容融入黨課教育內(nèi)容?！笆昼婞h報”累計刊發(fā)學(xué)習(xí)1230余期，參與黨員達11300多人次，打通基層黨員教育“最后一公里”，使廣大黨員進一步把思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。

完善機制，實現(xiàn)“激勵同步”。完善“雙百雙優(yōu)”（黨建優(yōu)、業(yè)績優(yōu)，百項、百分）黨建績效考核體系，將黨建工作與企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、降本挖潛、項目建設(shè)、安環(huán)管控、信訪穩(wěn)定等重點工作同考核，強化“黨建價值創(chuàng)造”項目的考核權(quán)重。結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型實際創(chuàng)新黨委書記月度例會工作匯報模式，壓實黨委書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，動真碰硬解決制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬骨頭”問題230余個，形成一系列促轉(zhuǎn)型、見實效的攻堅舉措310余項，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

基層黨組織舉行新黨員入黨儀式并為新黨員發(fā)放《黨員踐諾亮績卡》

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合，同步推進

兩個“一以貫之”是習(xí)近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作的重要論斷和明確要求，為國有企業(yè)在全面深化改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、堅定不移做強做優(yōu)做大指明了方向。

內(nèi)嵌融合，激發(fā)組織活力。張宣科技公司黨委始終堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅持黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)相融合，穩(wěn)步推進國企改革三年行動，對40項改革任務(wù)進行自查提升，黨委組織部對公司派出參股單位25名監(jiān)事人員常態(tài)化開展《公司參股單位監(jiān)事會日常運作規(guī)范及監(jiān)事人員履職能力提升》專題培訓(xùn)，為促進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合轉(zhuǎn)型黨組織業(yè)務(wù)工作實際，劃分黨建深度融合提升共建單元，結(jié)合上下道工序，建立轉(zhuǎn)型黨建共建單元78個，輻射基層黨組織235余個，推動基層黨組織全面過硬。

價值融合，賦能提質(zhì)聚力。將黨建優(yōu)勢融入管理變革，實施“組織架構(gòu)優(yōu)化再造”工程，把黨組織建在生產(chǎn)力最活躍的細胞上。針對公司生產(chǎn)組織由長流程向齊頭并進的多工序、多流程、面對市場的全新平臺轉(zhuǎn)變實際，從組織設(shè)置、班子建設(shè)、運行機制等方面進行優(yōu)化和規(guī)范。以市場化為導(dǎo)向，建立完善“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效為目標(biāo)”的事業(yè)部制黨建管理新模式，搭建支撐高端材料制造、氫能產(chǎn)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)等事業(yè)部單元高效運行的黨員創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。創(chuàng)新實施“黨建 價值創(chuàng)造”模式，設(shè)立黨員先鋒崗136個，先鋒管理項目265項，進一步激發(fā)創(chuàng)效活力。

機制融合，激活紅色細胞。實施“黨建六化”專業(yè)管理，建強組織體系，配齊黨小組長509名、群工員1500多名，激活黨組織細胞，230余名基層黨支部書記全部進行資格認證，持證上崗。在企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，28個基層黨委聚焦職工關(guān)切，書記帶頭做到重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查，以“綜合治理網(wǎng)格化 十項實事工程”為抓手，形成了60份調(diào)研報告，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期及時解決好涉及職工工作環(huán)境、安全設(shè)施、生活困難等10大類1030多項問題，護航企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

堅持黨管干部人才和轉(zhuǎn)型發(fā)展相融合，同步選育

從傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向綠色低碳高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，一批新項目、新技術(shù)、新產(chǎn)線、新工藝對干部隊伍建設(shè)提出更高的要求。

提升站位，樹牢導(dǎo)向擔(dān)當(dāng)。張宣科技公司黨委把打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍擺在突出位置，以奮斗者為本，大力弘揚百年發(fā)展史上走出的新中國第一批全國勞動模范馬萬水的精神，賡續(xù)紅色血脈，傳承奮斗精神，增強緊跟習(xí)近平總書記指引和黨中央決策部署的思想自覺和行動自覺。

三大序列，打通成長通道。張宣科技公司黨委緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展中心任務(wù)，暢通干部人才職位晉升和職業(yè)發(fā)展通道，注重在一線發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，形成黨管干部、精準(zhǔn)培養(yǎng)、賦能發(fā)展的干部人才工作格局。實施干部人才量化積分考核，完善健全管理、技術(shù)、專業(yè)三大序列干部管理體系，130余名優(yōu)秀人才得到晉升，其中年輕干部占比達到75%以上，推進“四個一批”干部隊伍建設(shè)，拓寬了人才發(fā)展通道。

技術(shù)升級，人才雁陣領(lǐng)航。大力實施“十百千人才雁陣”領(lǐng)航工程，堅持外引內(nèi)培相結(jié)合，分類培育數(shù)十個技術(shù)創(chuàng)新核心團隊、數(shù)百名綠色轉(zhuǎn)型關(guān)鍵人才、數(shù)千名新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)人才，舉辦轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)班617期，培訓(xùn)職工15000多人次，與東北大學(xué)、北京科技大學(xué)等院校和科研機構(gòu)合作，共建“高端特種材料研發(fā)中心”等創(chuàng)新平臺，為人才成長提供有力支撐。完善“選才、育才、用才”體制機制，以量化考核激勵干部人才擔(dān)當(dāng)作為，推動重點工作取得重大突破。劉大慶工作室和楊高瞻工作室被評為國家級技能大師工作室，“全國技術(shù)能手”楊高瞻的事跡被中央十大媒體中的4家媒體重點報道，張宣科技組織優(yōu)秀人才服務(wù)冬奧主題事跡中，多條報道被人民網(wǎng)等省級以上主流媒體傳播，單條在冀云客戶端觀看量達到70萬 ，展示了國企擔(dān)當(dāng)和良好社會形象。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域237名專家?guī)ь^開展課題攻關(guān)103項，全年授權(quán)發(fā)明專利同比提高50%；獲得市廳級以上成果獎勵20項，《二氧化碳綠色潔凈煉鋼技術(shù)及應(yīng)用》獲2021年度中國冶金科學(xué)技術(shù)特等獎，實現(xiàn)歷史性突破。

堅持黨建和轉(zhuǎn)型中心工作相融合，同頻共振

黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作是國企黨建工作的重要原則，組織嵌入到位、機制協(xié)同到位、責(zé)任落實到位、載體措施到位是重要保障。

組織提效，深化“星級支部”建設(shè)。以“管理體制機制融合賦能”為重點，創(chuàng)新“5521”黨支部分類評星定級管理模式，將黨務(wù)工作基礎(chǔ)考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績專項考核相結(jié)合，依托黨建云實施“月評價、季評星、年定級”支部動態(tài)考評管理，評定五星支部65個，四星支部117個，三星支部53個，全面筑牢轉(zhuǎn)型紅色堡壘。

黨員登高，搭建“先鋒亮績”平臺。聚焦先鋒賽核心任務(wù)深入開展“黨員小指標(biāo)先鋒賽”，基層黨支部對標(biāo)行業(yè)先進質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)，深入查找差距，制定趕超措施，引導(dǎo)黨員先鋒崗結(jié)合產(chǎn)線實際制定“黨員階梯登高計劃”“產(chǎn)品質(zhì)量攀登目標(biāo)”，并定期組織召開“主題先鋒賽現(xiàn)場會”“黨員指標(biāo)攻關(guān)分析會”高效率推進 115 個重點靶向攻關(guān)項目，以實招硬招剛性推進降本挖潛工作，累計挖潛創(chuàng)效6800余萬元。

黨建賦能，完善“4 N”績效管理。創(chuàng)新黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合對接的載體路徑，結(jié)合轉(zhuǎn)型中心任務(wù)每季度確定黨員先鋒賽主題，以系列主題先鋒賽為抓手，通過劃區(qū)、設(shè)崗、建隊、立項等實踐載體，深入開展“插旗筑堡壘”“扛旗爭先鋒”“亮旗攻難關(guān)”“奪旗創(chuàng)一流”四個品牌攻堅活動，發(fā)揮黨組織在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效中的帶動引領(lǐng)作用，推動公司綠色低碳轉(zhuǎn)型各項工作不斷躍上新臺階。通過開展全領(lǐng)域全流程技術(shù)攻關(guān)，成功開發(fā)生產(chǎn)了航空航天用高溫合金20余個新品種，優(yōu)質(zhì)模具鋼實現(xiàn)穩(wěn)定批量生產(chǎn)，鎳基系列合金服務(wù)于海工、核電、石化等新興領(lǐng)域，有力推動集團產(chǎn)品檔次的快速提升。以市場化為導(dǎo)向，激活要素動力，創(chuàng)新張宣科技“供應(yīng)鏈”平臺等一批“黨建 價值創(chuàng)造”模式，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競爭力。

堅持黨建引領(lǐng)與文化引導(dǎo)相融合，同步保障

河鋼集團張宣科技轉(zhuǎn)型升級受到社會輿論廣泛關(guān)注，張宣科技公司黨委緊跟大勢謀發(fā)展，立足技術(shù)升級新階段，把牢正確輿論導(dǎo)向，不斷提高思想引領(lǐng)力、文化感召力、組織保障力。

穩(wěn)定隊伍，壓實“關(guān)鍵責(zé)任”。專題召開黨委書記工作會議，壓實黨委書記保障職工利益履職盡責(zé)，帶頭深入現(xiàn)場辦公、面對面貼近職工，將形勢任務(wù)教育融入主題黨課、教育宣講等各類工作中，深入基層、深入職工，講發(fā)展樹信心、講事業(yè)聚人心，在思想上解惑、精神上解憂、心理上解壓，保障好穩(wěn)定大局。

辦好實事，搭建“四個平臺”。深入開展職工群眾思想關(guān)懷、工作關(guān)懷、生活關(guān)懷和心理關(guān)懷“四個關(guān)懷”行動，將“我為群眾辦實事”實踐活動一貫到底、全面覆蓋。行動中，深化“黨員進網(wǎng)格，承包責(zé)任田”機制，27個基層黨委建立完善750個《關(guān)心關(guān)愛職工動態(tài)檔案》，內(nèi)容涵蓋職工就醫(yī)困難、子女上學(xué)幫扶、房屋不動產(chǎn)證無法辦理等方方面面問題，“護士到家”“勞模就診卡”“金秋助學(xué)”“社企共建”等一批關(guān)懷服務(wù)項目扎實落地，幫助職工群眾解決急難愁盼問題。

護航發(fā)展，筑牢“底線思維”。“不讓一個職工因轉(zhuǎn)型而下崗失業(yè)”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，建立“一統(tǒng)籌一賦能”機制，即統(tǒng)籌配資內(nèi)、外部資源，通過新項目和存續(xù)單位，輸出業(yè)務(wù)、輸出服務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)有在崗職工全部安置和穩(wěn)定收入，繼續(xù)給予改制持股單位及集體企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)支持，實現(xiàn)現(xiàn)有人員全部穩(wěn)定就業(yè)。選派優(yōu)秀干部專班幫扶改制企業(yè)，積極協(xié)調(diào)各方資源為幫助其盡快擺脫經(jīng)營困境走上正軌，賦能公司改革發(fā)展。一切為了發(fā)展、一切為了職工，職工群眾的凝聚力、向心力更加強勁，公司綠色低碳轉(zhuǎn)型升級進入了“快車道”。

（作者單位：河鋼集團張宣科技公司）

來源｜《國企》雜志2022年11月號（下半月刊）